班組長日常管理十大技能培訓教材(存儲版)
【正文】 高？ 二、現(xiàn)場管理者－ 班組長日常管理十大技能 異常管理 31 hill 二）與現(xiàn)場保持密切的接觸，是效率化管理生產線的第一步： 1）發(fā)現(xiàn)異常與快速的消除異常是今后現(xiàn)場管理者最主要的工作； 2）當異常發(fā)生時，要第一時間去現(xiàn)場； 3）檢查現(xiàn)物（有關出異常的物件）； 4）當場采取暫行處理措施； 5）發(fā)掘真正的原因并將它排除； 6）留下排除異常情況的實際記錄； 7）標準化以防止再次發(fā)生。 。 :46:2915:46:29March 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :46:2915:46Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 29日星期三 3時 46分 29秒 15:46:2929 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :46:2915:46Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :46:2915:46:29March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二、現(xiàn)場管理者－ 班組長日常管理十大技能 教育與培訓 28 hill 四）單能工 — 復能工 多能工 1）單能工：只懂得一種技術 2）復能工：員工會三種技術 3）多能工：會多種技術，并能取代其他員工 二、現(xiàn)場管理者－ 班組長日常管理十大技能 教育與培訓 29 hill 日常生產派工，亦稱生產作業(yè)分配，也叫班組工作授權。 2) 少人化（需要以最少的人員來應對市場的變化） 無論誰都能簡單作業(yè)的標準化； 在機器設備上安裝，可以使其自由運動； 集中在一個地方作業(yè)，管理多個工程； 進行輪換作業(yè)，培養(yǎng)出無論哪個工程都能做好的人才； 拋棄 “這個工程是由多少人員編成 ”的這種定員制的考慮方法； 9人每天 8小時工作不如 8人每天 9小時工作。 2) 形成讓員工決定班組編制的制度。 二、現(xiàn)場管理者－ 班組長日常管理十大技能 團隊管理 9 hill 二）團隊角色分類 1）創(chuàng)新者 2）信息者 3）監(jiān)督者 4）凝聚者 5）完美主義者 二、現(xiàn)場管理者－ 班組長日常管理十大技能 團隊管理 10 hill 三）打造團隊需要的條件 1) 消除員工的不安全因素，讓員工屬于企業(yè)。 二、現(xiàn)場管理者－ 班組長日常管理十大技能 員工管理 13 hill 二）新員工的管理 1) 給新員工最熱烈的歡迎； 2) 介紹同事及環(huán)境； 3) 使新員工對工作滿意； 4) 與新員工作朋友； 5) 詳細說明公司政策和法規(guī)； 6) 給予安全訓練； 7) 解釋薪酬計劃； 8) 介紹升遷計劃； 9) 提供 “師徒制 ”機會 二、現(xiàn)場管理者－ 班組長日常管理十大技能 員工管理 14 hill 三）新員工流動的原因 1) 忽略新員工的第一感受； 2) 錯誤地歡迎新員工（完全依托人資部）； 3) 對新員工不夠重視； 4) 隨意變更新員工的工作； 5) 工作崗位描述不清或壓力過大； 6) 人際關系復雜或與直接主管關系緊張； 7) 企業(yè)的文化和價值觀沖突； 8) 工作缺乏挑戰(zhàn)性； 9) 企業(yè)對新員工
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