【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇:1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司;?可能前向整合或后向
2025-02-18 13:12
【摘要】Intel?供應(yīng)商稽核方法論供應(yīng)商稽核方法論-?用于評(píng)估供應(yīng)商品保運(yùn)作系統(tǒng)PCEG?DT(II)?供應(yīng)商管理課供應(yīng)商管理課??杜春杰杜春杰資料來源:?Intel?Supplier?Audit?SWG,?Chris?Zagers1課程目標(biāo)課程目標(biāo)目的目的
2025-01-19 03:19
【摘要】數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建模方法論n數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)概念n數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)架構(gòu)n邏輯數(shù)據(jù)模型n數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程主題數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)域的兩位大師BillInmon數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之父,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)概念的創(chuàng)始人理論:CorporateInformationFactory(CIF)主要著作:《數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)》、《企業(yè)信息工廠》RalphKimball數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
2025-01-10 01:56
【摘要】全球項(xiàng)目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動(dòng)化和控制項(xiàng)目運(yùn)作第一章概述案例1全球項(xiàng)目管理概述?全球項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介?項(xiàng)目管理框架?項(xiàng)目管理生命周期結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目管理生命周期階段?項(xiàng)目管理活動(dòng)概覽?全球項(xiàng)目管理的構(gòu)成要素?全球項(xiàng)目管理過程詞典?全球項(xiàng)目管理核心功能?全球
2025-03-04 22:00
【摘要】案例:天天低價(jià)案例背景:Dollar公司是一家大型折扣零售商,總部位于美國(guó)田納西州的Goodlettsville市,在美國(guó)29個(gè)州擁有6800多家折扣商店。1955年,Dollar從一元店生意起家,后來主要出售打折服裝。隨著公司的發(fā)展,公司開始經(jīng)營(yíng)日常消費(fèi)品,并且不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,包括洗滌用品、衛(wèi)生和化妝用品等。不過公司的初衷并沒有改變
2025-03-08 22:04
【摘要】ERP應(yīng)用方法論演講人:金達(dá)仁二OO二年六月中國(guó)企業(yè)缺什么?缺管理!基本數(shù)據(jù)?美國(guó)、德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為8次?日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為7次以上?我國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為?2023年,我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為萬(wàn)
2025-03-05 13:15
【摘要】InformationResourcePlanning,IRP信息資源規(guī)劃——理論-方法-標(biāo)準(zhǔn)-工具版權(quán)所有大連圣達(dá)計(jì)算機(jī)發(fā)展有限公司1目的:使企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、信息化負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)人員認(rèn)識(shí)信息資源規(guī)劃的重要性和思路方法,為企業(yè)信息化建設(shè)打好基礎(chǔ),解決信息資源整合與應(yīng)用系統(tǒng)集成難題。內(nèi)容:一.企業(yè)信
2025-01-25 15:32
【摘要】通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)研究,創(chuàng)意打造奇瑞TII制勝的整合營(yíng)銷策略,造就SUV市場(chǎng)的營(yíng)銷奇跡主要議題?麥肯錫品牌營(yíng)銷方法論?成功個(gè)案分享2市場(chǎng)研究營(yíng)銷管理體系整合營(yíng)銷策略品牌策略策略――市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確性創(chuàng)意――創(chuàng)意表現(xiàn)的生動(dòng)性傳播――整合傳播的統(tǒng)一性
2025-01-04 20:54
【摘要】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡(jiǎn)介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,
2025-03-04 11:20
【摘要】[咨詢]麥肯錫方法論系列網(wǎng)絡(luò)收集、如有不妥、立即撤下戰(zhàn)略規(guī)劃制定麥肯錫系列戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)SCM010727BJ-strategicplan(GB)5研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來支持
2025-02-28 13:43
【摘要】?SAPAG2023ERP實(shí)施 ASAP實(shí)施方法論 ?SAPAG20231.ASAP-SAP加速實(shí)施篇byArshadKhan)2.“EffectiveCommunication”bySadyWood3.“ProjectManagement”byGlaryKarlson4.
2025-02-27 15:46
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)教材工作研究§1概述§2方法研究§3工作測(cè)定§4人因工程生產(chǎn)率:有效產(chǎn)出和投入之比決定了成本和交貨期。生產(chǎn)率包括兩種:資源生產(chǎn)率(資本、設(shè)備、信息)勞動(dòng)生產(chǎn)率(單位工人
2025-02-28 16:31
【摘要】用友軟件股份有限公司ERP咨詢實(shí)施部2023年8月實(shí)施方法論生產(chǎn)制造項(xiàng)目實(shí)施指南第一部分前言第二部分框架總覽第三部分項(xiàng)目規(guī)劃階段第四部分藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段第五部分系統(tǒng)建設(shè)階段第六部分系統(tǒng)切換階段第七部分持續(xù)支持階段第八部分工具模板清單生產(chǎn)制造項(xiàng)
2025-01-20 16:11
【摘要】中産連~TPS展開~'方法論(「流程管理」展開1TPS展開的構(gòu)造'流程管理展開的設(shè)計(jì)図(階段Ⅰ'第1年(階段Ⅱ'第2年(階段Ⅲ'第2年((1)以IE為基礎(chǔ)進(jìn)行改善実踐'日常管理徹底化+動(dòng)作経済原則(總裝?完成工序的1個(gè)流、縱向持有化、“表”準(zhǔn)作業(yè)改善、
2025-01-20 15:19
【摘要】管理研究方法論第一章管理研究概述?為什么要學(xué)習(xí)研究方法1.了解管理研究的過程和規(guī)則;2.理解和掌握管理研究的方法和技巧;3.學(xué)會(huì)正確選擇、設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)研究方法用科學(xué)的方法解決管理和學(xué)術(shù)上的問題,以達(dá)到研究的目的本課程首先涉及科學(xué)的認(rèn)識(shí)論,科學(xué)研究的原理、規(guī)則,然后才是具體的方法和技巧。
2025-01-19 02:56