生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制(存儲版)
【正文】 注潤滑油 ? 。 ? 日本式企業(yè)將５ S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)， ? 推行各種品質(zhì)的管理方法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了 ? 經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，５ S對于塑造企業(yè)的形象，降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造另人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。 ? :做好整理整頓清掃維持正常管理狀態(tài) ? :養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣 現(xiàn)代的企業(yè)？ ? 三流企業(yè)：每個人都亂扔垃圾而沒有人揀起來。 ? :將要的物品處于管理狀態(tài)有正確的位置及標(biāo)識。 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ) —— ５ S ? ５ S的起源和發(fā)展 : ? ５ S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。 5W2H法 5W2H 意思 區(qū)分 Why為什么 做什么？有必要嗎？ 對象 What什么事 為什么要做？目的是什么？ 目的 Where哪里 在哪里做？一定要在哪里做嗎？ 場所 When什么時候 什么時候做？有必要在哪時做嗎？ 時間 Who誰 由誰做？其它人可以做嗎？ 人 How如何 怎么做 ?有比這更好的手段嗎 ? 方法 How Much成本或代價多少 進(jìn)行改進(jìn) ,會付出什么樣的代價 ? 成本 設(shè)備管理的： 三好、四會、五項紀(jì)律 ? 三好：管好、用好、修好。 計劃：確定方法、目標(biāo) 和活動計劃等。 大 綱 概 述 一、 生 產(chǎn) 管 理 1： 生產(chǎn) 管理的核心 2：生產(chǎn) 管理的途徑 3：生產(chǎn) 管理的方法 4：生產(chǎn) 管理的永恒主題 生產(chǎn)管理的核心 ? 安全、質(zhì)量、成本、交貨周期 1：安全、 安全。 ? 制造質(zhì)量的口號 —— 不要缺陷 團(tuán)隊合作解決各種質(zhì)量問題 ? ? ！ ? 、我沒有發(fā)現(xiàn) ? ，不應(yīng)該由我承擔(dān)責(zé)任！
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