生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制-全文預(yù)覽
【正文】 識(shí)別問(wèn)題 2 分析現(xiàn)狀 3 分析問(wèn)題產(chǎn)生原因 4 確定主要原因 5 制定對(duì)策 D 6 實(shí)施對(duì)策 C 7 效果檢查 A 8 鞏固成果，防止問(wèn)題在發(fā)生 現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題流程 PDCA 、 P 計(jì)劃 改進(jìn)原因 現(xiàn)狀調(diào)查 ，選擇問(wèn)題，確定改進(jìn)目標(biāo) 分析原因 ， D 實(shí)施 確定和實(shí)施措施 C 查核 評(píng)價(jià)改進(jìn)效果 。未解決問(wèn)題 轉(zhuǎn)入下一循環(huán) 。 ：消除損壞設(shè)備、產(chǎn)品、一切財(cái)產(chǎn)的一切危害因素，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng) 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn) 1． 建立安全操作程序 2．計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施 3. 指導(dǎo)人員進(jìn)行安全生產(chǎn) 4．促進(jìn)人員提高安全保護(hù)意 識(shí) 5．在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施 6. 找出事故原因，防止再次發(fā)生 7. 建立明顯標(biāo)識(shí)，及作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 為什么會(huì)發(fā)生事故？ ?不安全條件 +不安全行為 =事故 ?小事故就是大事故的隱患 ?學(xué)習(xí)安全地工作、檢驗(yàn)和維護(hù) 質(zhì)量 ?質(zhì)量 ：質(zhì)量是客戶感覺(jué)能夠接受并滿意其熱忱的東西 制造質(zhì)量 ? 什么是制造質(zhì)量？ —— 指質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中不要接受缺陷、不要制造缺陷、不要傳遞缺陷。生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制 課 程 簡(jiǎn) 介 生產(chǎn)： 是結(jié)果，必須由它產(chǎn)生收入 來(lái)維護(hù)公司運(yùn)轉(zhuǎn) ? 質(zhì)量 ： 是公司產(chǎn)品 /服務(wù)的明確特征，靠它來(lái)吸引并留駐客戶，沒(méi)有好的質(zhì)量，就不會(huì)有足夠的需求來(lái)支持持續(xù)生產(chǎn) ? 安全 ? 說(shuō)明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護(hù)企業(yè)最重要的資產(chǎn) 即員工，并使高質(zhì)量的生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。 、健康、舒適的工作 。 PDCA改善循環(huán)法 ? PDCA循環(huán) P D C A 總結(jié)改進(jìn)：總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn) 和丟敗教訓(xùn)。 實(shí)施：組織力量執(zhí)行 計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)施 。 進(jìn)一步改進(jìn) 。 ? 四會(huì)：會(huì)使
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