生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制-全文預覽
【正文】 識別問題 2 分析現(xiàn)狀 3 分析問題產(chǎn)生原因 4 確定主要原因 5 制定對策 D 6 實施對策 C 7 效果檢查 A 8 鞏固成果，防止問題在發(fā)生 現(xiàn)場解決問題流程 PDCA 、 P 計劃 改進原因 現(xiàn)狀調(diào)查 ，選擇問題，確定改進目標 分析原因 ， D 實施 確定和實施措施 C 查核 評價改進效果 。未解決問題 轉(zhuǎn)入下一循環(huán) 。 ：消除損壞設備、產(chǎn)品、一切財產(chǎn)的一切危害因素，保證生產(chǎn)正常進行 生產(chǎn)管理現(xiàn)場 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn) 1． 建立安全操作程序 2．計劃設備和環(huán)境的安全保護措施 3. 指導人員進行安全生產(chǎn) 4．促進人員提高安全保護意 識 5．在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應的措施 6. 找出事故原因，防止再次發(fā)生 7. 建立明顯標識，及作業(yè)指導書 為什么會發(fā)生事故？ ?不安全條件 +不安全行為 =事故 ?小事故就是大事故的隱患 ?學習安全地工作、檢驗和維護 質(zhì)量 ?質(zhì)量 ：質(zhì)量是客戶感覺能夠接受并滿意其熱忱的東西 制造質(zhì)量 ? 什么是制造質(zhì)量？ —— 指質(zhì)量在生產(chǎn)過程中不要接受缺陷、不要制造缺陷、不要傳遞缺陷。生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制 課 程 簡 介 生產(chǎn)： 是結(jié)果，必須由它產(chǎn)生收入 來維護公司運轉(zhuǎn) ? 質(zhì)量 ： 是公司產(chǎn)品 /服務的明確特征，靠它來吸引并留駐客戶，沒有好的質(zhì)量，就不會有足夠的需求來支持持續(xù)生產(chǎn) ? 安全 ? 說明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護企業(yè)最重要的資產(chǎn) 即員工，并使高質(zhì)量的生產(chǎn)能夠持續(xù)進行。 、健康、舒適的工作 。 PDCA改善循環(huán)法 ? PDCA循環(huán) P D C A 總結(jié)改進：總結(jié)成功經(jīng)驗 和丟敗教訓。 實施：組織力量執(zhí)行 計劃，保證計劃的實施 。 進一步改進 。 ? 四會：會使
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