企業(yè)量化管理系統(tǒng)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 3外協(xié)人員不參加分值管理 3買(mǎi)了保險(xiǎn)的員工可以加倍扣分 3公司規(guī)模不同，操作方法有所差別 3國(guó)有企業(yè)，公務(wù)員，事業(yè)單位應(yīng)選擇性使用 3合理制定老員工的啟動(dòng)積分標(biāo)準(zhǔn) 3實(shí)行標(biāo)兵加分 3訓(xùn)練干部的扣分能力和技巧 實(shí)施分值管理應(yīng)注意的事項(xiàng) 3用扣分比例約束管理人員只獎(jiǎng)不扣 管理人員可以不參加抽獎(jiǎng)活動(dòng) 4用積分解決分值管理的工作量 4不要有怕麻煩的思想 4最重要的是堅(jiān)持 4原理簡(jiǎn)單，操作簡(jiǎn)單 實(shí)施分值管理應(yīng)注意的事項(xiàng) 產(chǎn)值量化 ? 概念： ? 產(chǎn)值量化，是把產(chǎn)值以數(shù)量的形式顯示出來(lái)，做個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)表。（思維方式改變） ? 空間：空間在轉(zhuǎn)變的同時(shí)要懂得角度的轉(zhuǎn)變。 人力資源管理的四大職責(zé) ?組織結(jié)構(gòu) （結(jié)構(gòu)、職能、責(zé)權(quán)、崗位設(shè)置、崗位描述） ?人員管理 （招聘、錄用、調(diào)配、考核、晉升、獎(jiǎng)懲） ?薪酬福利 （考勤、工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、人工成本計(jì)算、市場(chǎng)工資水平的調(diào)查） ?人力資源的開(kāi)發(fā)（培訓(xùn)、自我申、員工 ? 標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)實(shí)施表 標(biāo)準(zhǔn)化 管理平臺(tái) 文化 平臺(tái) 企業(yè)文化重塑、共同愿景建立 運(yùn)作 平臺(tái) 組織管理規(guī)范化、企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度化 素質(zhì) 平臺(tái) 人力資源管理規(guī)范化、職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和教育培訓(xùn)常態(tài)化 物質(zhì) 平臺(tái) 資本股份化、薪酬福利政策 現(xiàn)場(chǎng) 平臺(tái) 設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品工藝、物品各回各家 福特汽車的數(shù)據(jù)分析 ? 工廠有 7882項(xiàng)不同的工作，其中： 949項(xiàng)被認(rèn)為是重體力活，需要有健全、強(qiáng)壯的身體的人來(lái)干； 3328項(xiàng)需要一般身體狀況和體力的人來(lái)干； 3595項(xiàng)工作根本不需要什么體力，最弱的人都能干； ? 最輕的活再次分類，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： 670項(xiàng)可由無(wú)腿的人干， 2360項(xiàng)可由一條腿的人干，兩項(xiàng)可由無(wú)手臂的人干， 715項(xiàng)可由一條手臂的人干， 10項(xiàng)能由盲人干?！? — 馬云 工作中價(jià)值觀念的區(qū)分： 態(tài)度與方法 被迫與選擇 被動(dòng)與主動(dòng) 機(jī)會(huì)與能力 管理結(jié)果的三個(gè)“臺(tái)階” 系 感 統(tǒng) 經(jīng) 情 管 驗(yàn) 管 理 管 理 理 先解決事的規(guī)范 要簡(jiǎn)單 愿力越強(qiáng) 方法簡(jiǎn)單 能力提升 愿力越強(qiáng) 再解決人的愿力 才持久 136管理系統(tǒng)的三個(gè)核心 天 天 整 理 — 效 能 事 事 規(guī) 范 — 效 率 人 人 自 律 — 效 益 打麻將理論： 有 目 標(biāo) 懂 付 出 有 規(guī) 矩 肯 堅(jiān) 持 愿 配 合 很 快 樂(lè) 執(zhí)行 136的五個(gè)細(xì)節(jié) 1 － 目標(biāo)清晰 2 － 計(jì)劃精準(zhǔn) 3 － 責(zé)任明確 4 － 跟蹤到位 5 －
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