【摘要】第12章一次函數(shù)小結(jié)與復(fù)習(xí)1.叫變量,叫常量.:數(shù)值發(fā)生變化的量數(shù)值始終不變的量在一個(gè)變化過(guò)程中,如果有兩個(gè)變量x與y,并且
2025-03-12 21:16
【摘要】第十二章管理戰(zhàn)略變革?學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略變革的兩種不同觀點(diǎn)和戰(zhàn)略變革的類型;?了解戰(zhàn)略變革的環(huán)境特性;?掌握抵制變革的原因;?掌握戰(zhàn)略變革的過(guò)程;?掌握管理戰(zhàn)略變革的風(fēng)格;?掌握戰(zhàn)略變革的手段范圍;?掌握正確地領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的方法。第一節(jié)戰(zhàn)略變革本質(zhì)
2025-03-10 10:44
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)第12章價(jià)格策略影響定價(jià)的因素定價(jià)的方法定價(jià)的基本策略發(fā)動(dòng)價(jià)格變更和對(duì)它的反應(yīng)每個(gè)市場(chǎng)上總是有兩種笨蛋:一種人要價(jià)太高,另一種人要價(jià)太低俄羅斯諺語(yǔ)定價(jià)是一門藝術(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)定價(jià)的步驟市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)價(jià)格是怎樣制定的?買者與賣者談判由賣者
2025-02-08 12:42
【摘要】第12章企業(yè)流程再造喻建良企業(yè)流程再造的背景?現(xiàn)行的管理模式來(lái)源于18世紀(jì)的亞當(dāng).史密斯的勞動(dòng)分工理論和19世紀(jì)的弗雷德里克.泰勒的"制度化管理理論"。福特公司的亨利.福特應(yīng)用這兩種理論,組織大批量的汽車生產(chǎn),建立了汽車流水作業(yè)線,提高了生產(chǎn)率。通用公司的阿爾弗雷德.斯隆應(yīng)用這兩種理論管理通用公司,
2025-01-16 02:00
【摘要】第12章項(xiàng)目采購(gòu)管理主講:彭玉蓮項(xiàng)目采購(gòu)管理概述項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃項(xiàng)目采購(gòu)組織項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)收尾概述一、項(xiàng)目采購(gòu)的定義和種類項(xiàng)目采購(gòu)(ProjectProcurement)是指通過(guò)努力從項(xiàng)目組織外部獲得物料、工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過(guò)程。項(xiàng)目采購(gòu)按采
【摘要】郭國(guó)慶主編第12章品牌策略品牌綜述12品牌資產(chǎn)3品牌策略選擇4郭國(guó)慶主編第12章品牌策略本章要點(diǎn)?品牌的概念及作用?品牌資產(chǎn)的含義及認(rèn)知?品牌策略的主要類型郭國(guó)慶主編第1節(jié)品牌綜述第12章品牌策略郭國(guó)慶主編
2025-03-10 10:43
【摘要】第十二章成本計(jì)劃普華永道是做什么的?2普華永道與奧運(yùn)會(huì)是什么關(guān)系?3普華永道?普華永道首先要做的是,為北京奧組委編制一個(gè)大的預(yù)算出來(lái),這其中不僅涉
2025-03-10 10:53
【摘要】第12章公司并購(gòu)管理?第1節(jié)公司并購(gòu)的概念與類型?第2節(jié)公司并購(gòu)理論?第3節(jié)公司并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估?第4節(jié)公司并購(gòu)的支付方式第1節(jié)公司并購(gòu)的概念與類型?一、并購(gòu)的概念?二、并購(gòu)的類型?三、公司并購(gòu)的程序一、并購(gòu)的概念?吸收合并(merger),也稱兼并,是指由一家公司
2025-03-10 10:50
【摘要】第十一章廣播廣告?【教學(xué)目的與要求】?明確廣播廣告文案的構(gòu)成要素、結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)原則、寫(xiě)作要點(diǎn)、表現(xiàn)形式、掌握廣播廣告文案的寫(xiě)作。了解廣播媒體對(duì)廣告文案寫(xiě)作的制約。?【重點(diǎn)與難點(diǎn)】?重點(diǎn)是廣播廣告文案的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和表現(xiàn)形式?難點(diǎn)是廣告文案
2025-02-08 13:15
【摘要】第12章產(chǎn)品定價(jià)方法一、增量分析定價(jià)法1、什么是增量分析定價(jià)法以增量成本為定價(jià)的基礎(chǔ),只要增量收入大于增量成本,這個(gè)價(jià)格就是可接受的。2、分三種情況第一,企業(yè)是否按較低的價(jià)格接受新任務(wù);第二,為減少虧損企業(yè)降價(jià)以爭(zhēng)取更多業(yè)務(wù);第三,企業(yè)生產(chǎn)互補(bǔ)或替代產(chǎn)品時(shí)。[案
2025-02-08 01:17
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第7章農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷渠道第1節(jié)運(yùn)銷渠道及其結(jié)構(gòu)第2節(jié)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷渠道策略選擇2023/3/271第1節(jié)運(yùn)銷渠道及其結(jié)構(gòu)一、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷渠道的概念與作用(一)概念1、各種旨在促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)體流轉(zhuǎn)以及實(shí)現(xiàn)其所有權(quán),由生產(chǎn)者向消費(fèi)者或企業(yè)用戶轉(zhuǎn)移的各種營(yíng)銷
2025-03-08 21:52
【摘要】?首頁(yè)?返回?上一頁(yè)?下一頁(yè)首頁(yè)返回下一頁(yè)2022/2/3第五節(jié)產(chǎn)品識(shí)別設(shè)計(jì)案例一、寶馬(BMW)汽車二、沃爾沃(VOLVO)汽車三、諾基亞(NOKIA)移動(dòng)電話四、蘋果(Apple)3C產(chǎn)品?首頁(yè)?返回?上一頁(yè)?下一頁(yè)首頁(yè)返回下一頁(yè)2022/2/3第五節(jié)產(chǎn)品識(shí)別設(shè)計(jì)案例一、
2025-01-08 15:31
【摘要】今天的努力是為明天的成功市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)張半博士工商管理學(xué)院?市場(chǎng)營(yíng)銷系MAKINGAWORLDOFDIFFERENCE第十章產(chǎn)品策略產(chǎn)品整體概念1產(chǎn)品組吅2產(chǎn)品生命周期32MAKINGAWORLDOFDIFFERENCE人叫人千聲不語(yǔ),貨叫人不語(yǔ)自來(lái)
2025-03-08 01:04
【摘要】第十一章產(chǎn)品生命周期(PLC)戰(zhàn)略《營(yíng)銷管理—分折、計(jì)劃、執(zhí)行和控制》MarketingManagementPhilipKotler討論的問(wèn)題?需求技術(shù)生命周期?在產(chǎn)品周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略?營(yíng)銷戰(zhàn)略和市場(chǎng)演進(jìn)一、需求技術(shù)生命周期1、需求生命周期:E出現(xiàn)期,G1加
2025-03-03 14:44
【摘要】第十二章項(xiàng)目的綜合管理PMBOK的項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目的整體變更控制項(xiàng)目的全程跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的綜合后評(píng)估項(xiàng)目的信息平臺(tái)支持項(xiàng)目管理的成熟度模型第十二章PMBOK的項(xiàng)目綜合管理?項(xiàng)目綜合管理又稱為項(xiàng)目整體管理、集成管理等?項(xiàng)目綜合管理的綜合性、整體性或集成性體現(xiàn)在:?項(xiàng)目管理中的不同