【正文】 3） 取長補短 ——木桶更高 ? （ 4） 各盡其能 ——術(shù)業(yè)有專攻 ? （ 5） 相互理解 ——心靈飛翔 優(yōu)秀 團(tuán)隊 的 9個 特征 外部支持 分享成果 一致的承 諾 開放的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 清晰的目 標(biāo) 磁石和黃金 ? 在古埃及的時候，國王和法老特別推崇磁石和黃金。 ? 首先，你應(yīng)當(dāng)集中精力，做一次嚴(yán)格的自我分析與檢查。 ? 法則 2： 耐于挫折的人，比其他人有更強的成功快樂。 如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢 ? 《 現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢 》 的真知灼見 : ? 優(yōu)秀經(jīng)理人所信奉的兩大信條： ? 每個人的才干都經(jīng)久不衰，與眾不同。 ? 作為一名經(jīng)理人，你必須關(guān)注每名員工的工作生涯的諸多側(cè)面。 管理團(tuán)隊的 藝術(shù) 窺斑見豹 ——問題組織對對碰 ? 和尚爭功 香火不盛 ? 三個和尚在一所破寺院里相遇。 ? 甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務(wù)，丙和尚化緣講經(jīng)。 ? 三人爭執(zhí)不休、不事正務(wù)，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。 ? ? 如果每個人都樂于共享 ， 則每個人都可擁有更多的書 ， 一方面提供了交流的機會 ，另一方面提供了提高的機會 ， 何樂而不為 ？ ? 請談?wù)勛约旱目捶?。 團(tuán)隊激勵原則一設(shè)置獎懲制度，給予正確動力 獵狗與兔子 過了一段時間，新問題又出現(xiàn)了。獵狗說，我們把最好的時間都奉獻(xiàn)給了您，主人，但是我們隨著時間的推移會老，當(dāng)我們抓不到兔子的時候，你還會給我們骨頭吃嗎？ 小結(jié) ? 知道了優(yōu)秀團(tuán)隊的作用 ， 看到了問題組織的漏洞 ， 也懂得組建團(tuán)隊需要的基本的硬件和軟件了 ， 你現(xiàn)在有創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊的沖動嗎 ？ ? 如果有的話 ? e on! ? 一起來吧 。 刺猬原則的三個圓圈 刺猬原則 你們對什么事業(yè)充滿熱情？ 你們的經(jīng)濟引擎主要靠什么來驅(qū)動？ 你們在哪些方面能達(dá)到頂尖水準(zhǔn)？ （你也可以用這三個檢驗標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃你的職業(yè)生涯） 治療集體性愚蠢的靈丹妙藥 ? 阿爾布萊特法則說： ? 「把一群聰明人收編進(jìn)組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。 ? 盡管開發(fā)「組織智商」并無一定章法可循，但具備「組織智商」的組織通常會出現(xiàn)以下七項關(guān)鍵特性，值得其他組織仿效、深思： 「組織智商」的七項關(guān)鍵特性 ? 特點一、策略愿景 組織領(lǐng)導(dǎo)人能確切陳述企業(yè)的理念與價值觀時，「組織智商」就會增加。 ? 特點五、團(tuán)隊協(xié)作 在智慧型組織中，會運用角色、目標(biāo)、規(guī)則與工具建構(gòu)現(xiàn)行制度，幫助員工達(dá)成目標(biāo)。 ? 2. 命運共同體 大家都覺得同舟共濟、榮辱與共。托爾利 /著 與狼共舞 法利 ” 1963年 《 與狼共度 》 法利 一時間狼跡罕見，鹿影幢幢，漫山遍野到處都是鹿吃草的身影。 ? 由一對次高級的貝塔公狼與母狼（ BETA MALE ＆ FEMALE WOLVES）擔(dān)任組織的中堅； ? 基層組織的狼群都屬于社會組織最低階級的歐米佳等級（ OMEGA WOLVES）。 ? 對員工的啟示： ? 心態(tài)決定命運，堅韌與頑強造就卓越。 四、順?biāo)兄郏? 狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。 啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。 啟示： 領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上 ,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。 但是當(dāng)狼在一起嚎叫時，一切等級界線都消失了，它們仿佛在宣告：“ 我們是一個整體，但是各個都與眾不同，所以最好不要惹我們。 它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語言，或利用氣味來傳遞信息。 ? 第五，絕處逢生：領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。 “狼性”團(tuán)隊打造系統(tǒng) ? “狼”的性格特點 ? 人性向狼性轉(zhuǎn)變 ? 一、培訓(xùn)系統(tǒng) ? “洗腦”培訓(xùn) 軍訓(xùn) 潛能培訓(xùn) ? 產(chǎn)品知識與銷售技巧培訓(xùn) 拓展訓(xùn)練 ? 速度與進(jìn)攻意識培訓(xùn) 制造欲望與需求 ? 打破人性的弱點 ? 二、潛能激勵系統(tǒng) ? 愿景激勵 情感激勵 薪酬激勵 ? 淘汰系統(tǒng) 打造標(biāo)桿 ? 三、管理與績效考核系統(tǒng) ? 四、變革與創(chuàng)新 “狼性”團(tuán)隊打造系統(tǒng) ? 紅塔說山高人為峰； ? 海爾說人人是人才，賽馬不相馬； ? 松下幸之助說企業(yè)最好的資產(chǎn)是人！ 人 ——作為現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的最具競爭力的因素，我們了解了嗎？我們用好了嗎？ ? 世界著名的控制論專家 ：每一個人，即使是做出了輝煌創(chuàng)造的人，在他的一生中利用他自己大腦的潛能還不到百分之一。 ? 第三，自知之明：領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。 善于交流的狼 狼是最善交際的食肉動物之一。 狼群的社會秩序非常牢固，每個成員都明白自己的作用和地位。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。所以狼很不滿人把那些不鐘情的人稱之為狼心狗肺！因為這不公平！！ 八、狼亦鐘情 九、授狼以漁： 狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它。所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。 三、自知之明： 狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道：自己是狼不是老虎。 強者的心態(tài) ? 是一種面對困難時的堅強，是一種面對困境的臨危不俱，更是一種不達(dá)目的誓不罷休的堅韌。探求這種密秘需要狼。愛克斯 我們?yōu)槭裁葱枰? ? 在草原上，鹿吃草，狼屹鹿，獵人捕殺狼，似乎己經(jīng)成為一種自然規(guī)則。在人類的字典里，凡是與狼相關(guān)的都不是好詞： ? 狼子野心，狼心狗肺，狼狽為奸，殘忍，貪婪 …… “無數(shù)個事實，提出無數(shù)個問題，又得出無數(shù)個問題的答案。 狼性原則：締造強大執(zhí)行團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 《豺狼的微笑》 [愛爾蘭 ]阿奎利斯 .愛克斯 /著 《 狼的智慧 》 特懷曼 天才型組織： 破除一群聰明人做蠢事的魔障 ? 阿爾布萊特法則 ： ? 「把一群聰明人收編進(jìn)組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。 ? 特點四、更上層樓 一旦員工在評量自己的成績時，能把組織的成敗當(dāng)成自我表現(xiàn)的一部分，便會更樂意貢獻(xiàn)自己的力量，「組織智商」也會跟著增加。 ? 「組織智商」可以定義成： ? 「能讓組織的 『 腦力 』 動起來，專心致志完成使命的能力。 盡管同樣聰明過人，為什么有的人能發(fā)揮重要影響力，有的人卻不行？ 因為前者是刺猬型的人。而且越有經(jīng)驗的獵狗，抓的兔子的數(shù)量下降得越厲害。 于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭。 ? 團(tuán)隊管理者便是一位攪拌工的定位 ，從另一種意義上講也就是凝固劑的作用 。 ? “都因為我勸世奔走，所以香客眾多?！北蜕姓f。 ? 最后，為了消除他從事 “ 過渡性 ” 工作的想法，你必須表明，從本質(zhì)上說，沒有任何工作是過渡性的?？死蝾D 蓋洛普公司董事長根據(jù)長達(dá) 40年對優(yōu)秀企業(yè)的研究，首次向世人展示了充滿活力和催人奮進(jìn)的成功哲學(xué) —— 正是這一哲學(xué)推動著成千上萬的企業(yè)、經(jīng)理人和個人去獲取輝煌的成就。 ” ? 法則 3： 樂于變革的人，比其他人有更多的成功機會。 ? 法則 1： 喜于壓力的人，比其他人有更大的成功。 在這里，思想可能是最有力的東西，如果以思想吸引別的人和事物，那么你就能與別人的思維相通。最后，不但解決了這個問題，而且順利地完成了公司新產(chǎn)品的試生產(chǎn)任務(wù)。但因為你的態(tài)度強硬，也有