【正文】 M 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :26:1605:26Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ② 區(qū)分準(zhǔn)確的工作界面，建立準(zhǔn)確的具有引導(dǎo)及指導(dǎo)意義的成本指標(biāo)。 ② 由于工程量的統(tǒng)一，單價(jià)的確定，對(duì)過(guò)程與最終結(jié)算比較省事的，沒(méi)有大的變化投標(biāo)價(jià)基本上就是最總的決算價(jià)。根據(jù)商務(wù)開(kāi)標(biāo)的實(shí)際分析，按最低合理總價(jià)中標(biāo)的原則確定一標(biāo)段為南通海州，總價(jià)為 3230萬(wàn)。 ④ 投標(biāo)單位通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，按照清單招標(biāo)確定的中標(biāo)價(jià)，在不提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)變動(dòng)情況不大的前提下，投標(biāo)價(jià)與最終結(jié)算價(jià)是基本一致的，這對(duì)于我們業(yè)主單位來(lái)講這更能控制工程的成本，對(duì)因成本帶來(lái)的不確定因素而影響對(duì)銷售價(jià)格的定位，對(duì)市場(chǎng)的判斷不是最大，同時(shí)也為成本控制提供了準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。 第 20頁(yè) 清單招標(biāo)模式和費(fèi)率招標(biāo)模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析（ 1） ? 隨著建筑行業(yè)的規(guī)范，及招標(biāo)模式與國(guó)際的接軌，我們現(xiàn)在越來(lái)越多采用清單招標(biāo)形式。這就給我們業(yè)主單位在辦理政府備案合同即 “ 陽(yáng)合同 ” 時(shí)要格外的仔細(xì)與小心，以便萬(wàn)一與施工單位有爭(zhēng)議時(shí)，盡量把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以我們常州項(xiàng)目三期總包招標(biāo)為例。 以本次常州項(xiàng)目三期招標(biāo)為例 : ① 常州項(xiàng)目一號(hào)地塊共分三期 ,其中一 ,二期為用江蘇 2023定額形式招標(biāo)的最終按實(shí)結(jié)算 .三期采用了我們企業(yè)內(nèi)部自編的清單形式招標(biāo)的 ,且總價(jià)包干形式 .一期現(xiàn)在與施工單位決算階段 ,嵌有大量的簽證產(chǎn)生，費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)財(cái)。 ① 如把主要精力放在采購(gòu)招標(biāo)、合約管理、成本合同臺(tái)帳的完善。這里以總包部分為例見(jiàn)下表： – 說(shuō)明：一，二期僅僅是住宅部分，還沒(méi)包括地下車庫(kù)，及商業(yè)部分的，而三期不僅僅是住宅，還包括了商業(yè)、地庫(kù)所有關(guān)于由總包施工的部分。 第 9頁(yè) 清單招標(biāo)模式下的技術(shù)和商務(wù)標(biāo)如何分析（ 5） ? 效果 ： 通過(guò)詢標(biāo)，對(duì)報(bào)價(jià)明顯不合理的要求投標(biāo)單位作出合理解釋，比如鋼筋綜合單價(jià)、當(dāng)?shù)氐娜斯べM(fèi)、安裝配電箱價(jià)格、再如重點(diǎn)關(guān)注的措施費(fèi)這欄目，取得了一定的效果，例如： ① 一標(biāo)段措施費(fèi)從最高時(shí)的 516萬(wàn)到中標(biāo)價(jià)時(shí)的 410萬(wàn)，二者相差 106萬(wàn)。 ? 以常州項(xiàng)目為例：對(duì)商務(wù)標(biāo)分析如下 ： ① 各投標(biāo)單位編制的清單凌亂無(wú)章，甲方將結(jié)合咨詢單位編制的清單與各投標(biāo)單位的量經(jīng)比較后重新梳理，重新統(tǒng)一了量。 ② 對(duì)場(chǎng)地平面的布局合理性。第 1頁(yè) 集團(tuán)合約管理部 2023年 6月 總包招標(biāo)的反思及經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 第 2頁(yè) 主要內(nèi)容 ? 項(xiàng)目工程概況 ? 總包招標(biāo)發(fā)展趨勢(shì) ? 清單招標(biāo)模式下的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo) ? 清單招標(biāo)模式對(duì)全過(guò)程咨詢?cè)靸r(jià)的影響 ? 清單模式對(duì)施工過(guò)程中形象進(jìn)度勞動(dòng)力的影響 ? 清單招標(biāo)模式對(duì)成本控制的影響 ? 清單招標(biāo)模式對(duì)施工單位選擇的要求 ? 清單招標(biāo)可以降低陰陽(yáng)合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) ? 清單招標(biāo)模式和費(fèi)率招標(biāo)模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析 ? 總結(jié)分析 第 3頁(yè) 項(xiàng)目工程概況 ? 工程概況簡(jiǎn)介： ? 工程名稱：常州 〃 景瑞曦城項(xiàng)目三期總包工程 ? 工程地點(diǎn)：位于常州鐘樓經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)茶花路以西、香樟路以南 ? 工程規(guī)模：本項(xiàng)目三期建筑面積約 （暫估），其中一標(biāo) 段為 34202M2，一標(biāo)段為 3＃、 2＃、 16＃商業(yè) ,二標(biāo)段為 44861M2, , 二標(biāo)段為 4＃、 5＃，及 16＃部分商業(yè)、 17＃商業(yè)，共 6棟（含獨(dú)立 商業(yè)）。而對(duì)技術(shù)標(biāo)的方案、施工技術(shù)要求筆者認(rèn)為要求更嚴(yán)，因?yàn)樗苯臃从吃诮窈蟮膱?bào)價(jià)中， 對(duì)技術(shù)標(biāo)的分析主要考慮如下幾點(diǎn)： ① 對(duì)技術(shù)、方案的編制合理性。 第 7頁(yè) 清單招標(biāo)模式下的技術(shù)和商務(wù)標(biāo)如何分析（ 3） ? 商務(wù)標(biāo)是每家施工企業(yè)與開(kāi)發(fā)商重點(diǎn)關(guān)注的部分 ,對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)采用的方法與策略通常是采用 不平衡報(bào)價(jià)法。 – 電線電纜供應(yīng)價(jià)偏高，電線穿線管 PVC20安裝價(jià)偏高， SC100管供應(yīng)及安裝價(jià)都偏高等。一、二期的總包部分其實(shí)還存在變數(shù)，因?yàn)樗罱K要按實(shí)結(jié)算的，材料受市場(chǎng)的波動(dòng)也大，在決算沒(méi)出來(lái)之前，沒(méi)法判斷，實(shí)際成本是多少，而三期基本明確了總包部分的實(shí)際成本，變動(dòng)的幅度今后不大，也更能修正與確定成本指標(biāo)。 第 12頁(yè) 清單模式對(duì)施工過(guò)程中形象進(jìn)度勞動(dòng)力的影響 ? 常州三期采用清單招標(biāo)方式定標(biāo)后筆者認(rèn)為對(duì)今后在施工中可以大大節(jié)約成本合約部及現(xiàn)場(chǎng)工程師的勞動(dòng)強(qiáng)度 ,把更多的精力投入到其它事物中去。清單計(jì)價(jià)固定合同總價(jià)或固定綜合單價(jià)模式，特別是在建安這塊 ,如沒(méi)有其他的因素外 ,由于采用了圖紙包干與固定總價(jià)包干形式 ,到項(xiàng)目竣工最終決算基本上就與成本指標(biāo)相匹配 ,無(wú)非就是多了點(diǎn)在圖紙中無(wú)法反映的簽證項(xiàng)目 ,筆者認(rèn)為即使超成本指標(biāo)也不會(huì)太多的。 第 18頁(yè) 清單招標(biāo)可以降低陰陽(yáng)合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（ 1） ? “ 陽(yáng)合同 ” 指針對(duì)招標(biāo)工程參與政府備案的施工合同， “ 陰合同 ” 指的是雙方當(dāng)事人 “ 私下 ” 簽訂的合同，且對(duì)備案合同作實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的未備案的合同，一般冠名為 “ 補(bǔ)充協(xié)議 ” 或 “ 補(bǔ)充合同 ” ，這里就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閲?guó)家明確規(guī)定 “ 陰合同 ” 不能作為最終的結(jié)算依據(jù)。 ? 由此筆者認(rèn)為今后的所有總包或分包招標(biāo)建議全部采用清單總價(jià)包干形式 。 ③ 采用清單招標(biāo)模式前期是辛苦的，如計(jì)算量的繁重，時(shí)間的緊湊，對(duì)量的準(zhǔn)確性要求高，但在中期與后期的結(jié)算過(guò)程中是比較省事的，在過(guò)程中按合同約定的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，劃分與統(tǒng)計(jì)量，而綜合單價(jià)是固定的，也避免了不必要的爭(zhēng)議。 第 24頁(yè) 清單招標(biāo)模式和費(fèi)率招標(biāo)模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析（ 5） ? 定標(biāo)： ① 通過(guò)各輪的詢標(biāo)，尋求合理低價(jià)中標(biāo)單位。 ? 優(yōu)點(diǎn)： ① 工程量的統(tǒng)一，從而有效的保證了投標(biāo)單位競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的一致性。 第 28頁(yè) 總結(jié)分析 ? 改進(jìn)與預(yù)防措施 ? 在集團(tuán)招標(biāo)流程引導(dǎo)下，筆者認(rèn)為： ① 本次招標(biāo)在集團(tuán)流轉(zhuǎn)過(guò)程中所發(fā)的時(shí)間太長(zhǎng)，將近在 1個(gè)月左右，這影響了外部的招標(biāo)流程，這方面希望集團(tuán)在時(shí)間上有個(gè)約束或提出