生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論(存儲(chǔ)版)
【正文】 哪幾種 ？ 1?需求計(jì)劃型 （ BTN):是銷售根據(jù)產(chǎn)品及市場(chǎng)增長(zhǎng)速度，以往銷售業(yè)績(jī)做的銷售預(yù)測(cè)，并以此設(shè)定最低成品庫(kù)存量的生產(chǎn)類型。 人力、機(jī)器、物料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。 ? 物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。 ? 財(cái)務(wù)部：提供用料情況給成本會(huì)計(jì)作為成本計(jì)算依據(jù)。 ? 物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間。 35 前置時(shí)間它包括哪些？ 前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間，它主要包括： 操作時(shí)間 等待時(shí)間 延誤時(shí)間 制造時(shí)間 設(shè)置時(shí)間 搬動(dòng)時(shí)間 36 造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些？ 機(jī)臺(tái)不夠 交期過緊 技術(shù)短板 成本過高 因?yàn)? 生產(chǎn)進(jìn)度控制 37 38 生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善方法 增加人力或設(shè)備 延長(zhǎng)工作時(shí)間 改進(jìn)制造流程 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃 減少緊急加單 外發(fā)加工 39 插單計(jì)劃的應(yīng)變方法 ? 增加機(jī)器臺(tái)數(shù) ? 利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ● 安全庫(kù)存 ? 變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ● 加班、放假及培訓(xùn) ? 利用外部資源增加生產(chǎn)能力 ● 外協(xié)加工 ? 推進(jìn)交貨期 ● 培訓(xùn) /增加員工 ● 提升效率 ? 改善生產(chǎn)流程或工藝 進(jìn)度控制的步驟 40 1?銷售部門根據(jù)計(jì)劃部門提出的產(chǎn)能負(fù)荷資料，作為接受訂單依據(jù)超出負(fù) 荷需與計(jì)劃部門協(xié)商。 9?制造部門按計(jì)劃控制產(chǎn)能，將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門人員。 利用反饋經(jīng)驗(yàn)實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。 50 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的組成部份。 生產(chǎn)進(jìn)度控制注事項(xiàng) 。 6?物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟催。 ? 必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不?huì)中斷破壞原有的計(jì)劃排程 34 生產(chǎn)排程包括哪些要素？ ? 按從零件到成品的制造順序。 ? 采購(gòu)物料需要的時(shí)間。 ? 實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。 ? 生產(chǎn)部沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。 2?需求計(jì)劃型缺點(diǎn)： ，容易造成成品浪費(fèi)。 4?周生產(chǎn)計(jì)劃可進(jìn)行分解日計(jì)劃，以供生產(chǎn)管理人員控制。 (1+10%) 10 90%=942545pcs 即 10臺(tái)啤機(jī) 24小時(shí)總產(chǎn)量為 942545 PCS 產(chǎn)能案例 17 ? 每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)247。 3?產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制造的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。 ? 當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門商量對(duì)策，協(xié)調(diào)解決辦法，并 采取行動(dòng)加以補(bǔ)救。 ? 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。 ? 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論 1 2 什么是 生產(chǎn) 與物料控制 (PMC )？ PMC代表為 Product Material Control的縮寫形式 ，意思為生產(chǎn)及物料控制。 ? 生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計(jì)劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套。 ? 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。 4?材料的準(zhǔn)備前置時(shí)
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