【正文】 行集團(tuán)的考評(píng)理念，促使利潤(rùn)中心、利潤(rùn)點(diǎn)充分重視考評(píng)工作；其次審計(jì)通過檢查經(jīng)營(yíng)成果、管理機(jī)制，揭示經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一些主觀或非主觀的問題，并促使有關(guān)方面加以改進(jìn)、完善，力求考評(píng)更加公平、公正、合理。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 積極推動(dòng)： 努力推動(dòng)和執(zhí)行戰(zhàn)略，并清楚地讓屬下了解公司戰(zhàn)略。堅(jiān)持反思總結(jié)： 反思總結(jié)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿，不斷找差距并成為習(xí)慣，不會(huì)犯同樣錯(cuò)誤且少犯錯(cuò)誤。提供協(xié)助： 建議并提供資源協(xié)助或需要的指導(dǎo)，表達(dá)對(duì)對(duì)方的信心。維護(hù)公司利益： 絕不會(huì)因個(gè)人利益而損害公司利益，并以良好的商業(yè)道德處理公務(wù)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)： 搜集資訊以了解成功的機(jī)率、成功的效益和失敗的后果。巧妙談判： 靠分析爭(zhēng)辯和談判技巧征服談判對(duì)手 ， 使談判形勢(shì)和結(jié)果有利己方 ， 或爭(zhēng)取雙贏 。喜歡工作： 保持良好的工作狀態(tài)。 6S體系的實(shí)施，提供了一種科學(xué)性和前瞻性的思維指導(dǎo)原則，利潤(rùn)中心要根據(jù)自身實(shí)力和市場(chǎng)判斷實(shí)實(shí)在在地測(cè)算自己的目標(biāo)，杜絕預(yù)算“編數(shù)”，這個(gè)測(cè)算過程，促進(jìn)了利潤(rùn)中心對(duì)自身業(yè)務(wù)的理解。 6S體系的深入實(shí)施，使經(jīng)理人的注意力盯住了每個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)的具體經(jīng)營(yíng)情況。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S的戰(zhàn)略性思維 （ 1） 以多元化控股下的專業(yè)化管理為基本框架 ，突破股權(quán)與財(cái)務(wù)架構(gòu) ， 首先將集團(tuán)所有業(yè)務(wù)與資產(chǎn)按行業(yè)劃分為多個(gè)利潤(rùn)中心及利潤(rùn)點(diǎn) ， 逐一編制號(hào)碼 ， 并通過確定發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)業(yè)務(wù)整合； （ 2） 在利潤(rùn)中心行業(yè)分類和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上 ，推行全面預(yù)算管理 ， 將發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 并層層分解 ， 落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)單元的日常經(jīng)營(yíng)上 ， 借以進(jìn)行過程控制； （ 3） 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中 ， 每個(gè)利潤(rùn)中心定期進(jìn)行管理分析和編制管理報(bào)告 ， 并匯總成為集團(tuán)總體管理報(bào)告 ， 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討和重大決策的依據(jù)； （ 4）對(duì)利潤(rùn)中心全面預(yù)算及戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，監(jiān)測(cè)管理信息的真實(shí)性和戰(zhàn)略的執(zhí)行力； （ 5）根據(jù)利潤(rùn)中心不同的行業(yè)性質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)引導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行，按評(píng)價(jià)結(jié)果確定利潤(rùn)中心獎(jiǎng)懲； （ 6） 最后結(jié)合戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果 ， 同時(shí)按設(shè)定的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度考核 ，并與其薪酬與任免掛鉤 ， 以考核促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行 。我們?nèi)绾卫?ERP、 MES等國(guó)際先進(jìn)管理手段，如何在企業(yè)迅速擴(kuò)展的過程中使各級(jí)管理人員在管理觀念方面快速轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“苦、酸、辣”磨合過程的縮短，快速進(jìn)入“甜”的階段，最終達(dá)到提高企業(yè)的凝聚力和管理水平等更深層次的問題，是值得我們進(jìn)一步思考并解決的問題。 。 :49:4617:49:46March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:4617:49Mar2328Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 28日星期二 5時(shí) 49分 46秒 17:49:4628 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :49:4617:49Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :49:4617:49:46March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 6S是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體系，需要不斷地完善和改進(jìn)。 6S涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想 ， 既是一個(gè)行業(yè)分類組合體系 ， 也是一個(gè)全面預(yù)算管理體系 ， 是一個(gè)綜合信息管理體系 ， 也是一個(gè)業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)體系 ， 還是一個(gè)評(píng)價(jià)與考核體系 。利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系、利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系通俗易懂，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，促使集團(tuán)的管理重點(diǎn)和激勵(lì)機(jī)制發(fā)生轉(zhuǎn)變，減少了管理政策、人事政策的隨意性，集團(tuán)的業(yè)務(wù)得以沿著健康的軌道良性發(fā)展。正是在 6S體系運(yùn)行基礎(chǔ)上，華潤(rùn)才能夠逐步將原先較為龐雜的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)重組為分銷、地產(chǎn)、科技及策略性投資 4大類、 23個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心，從而走上了從多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向有限度相關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略下的專業(yè)化發(fā)展道路。承受環(huán)境壓力： 在艱苦的工作環(huán)境中沒有明顯的不適應(yīng)和難以承受的表現(xiàn)?？焖賾?yīng)變： 快速對(duì)事件和問題做出反應(yīng)，并總有行之有效的辦法。以變求新，以變求勝。信守承諾： 遵守和履行承諾。適度放權(quán)： 在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)分派制定決策的權(quán)利和/或責(zé)任給適當(dāng)?shù)娜耍⒎攀肿屗斯芾碜约旱穆氊?zé)。設(shè)定學(xué)習(xí)需要 ：尋找并根據(jù)反饋確認(rèn)適宜及急需學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，保證進(jìn)行不間斷、無止境的學(xué)習(xí)。作為企業(yè)來說，管理思路和管理體系一定要是一脈相承的，企業(yè)管理的核心都是圍繞“人”來展開的，而 6S管理體系與五步組合論在企業(yè)管理中的關(guān)系正是通過這個(gè)最為重要的方式 對(duì)人的評(píng)價(jià)來顯示（圖 3）， 6S管理體系通過一整套戰(zhàn)略性指標(biāo)來評(píng)價(jià)五步組合論中的經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)，從而達(dá)到導(dǎo)向的作用，保障戰(zhàn)略的執(zhí)行。而從審計(jì)角度對(duì)預(yù)算管理過程的檢查審閱，可以起到幫助預(yù)算的推行的良好作用。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S管理體系的基本思路之五 —— 利潤(rùn)中心審計(jì)體系 管理報(bào)告的真實(shí)性、預(yù)算的完成度以及集團(tuán)統(tǒng)一管理規(guī)章的執(zhí)行情況，都需要通過審計(jì)進(jìn)行再認(rèn)定。例如在降低營(yíng)運(yùn)成本目標(biāo)下其中一個(gè)績(jī)效指標(biāo) 噸水泥電耗，目前我們的噸水泥電耗由于每月產(chǎn)量不同，有高有低，從 40度都有，問題出來了，就粉磨綜合電耗指標(biāo)而言，如何確立這 100分， 50分又該是多少？于是我們選擇了前年運(yùn)行最好的一個(gè)月為最佳狀態(tài) , 是水泥產(chǎn)量最高的一個(gè)月，其電耗最低 /噸，如果都象這個(gè)月的電耗指標(biāo)這么低，在現(xiàn)有的工藝條件下已經(jīng)發(fā)揮了極致，我們把這個(gè)最佳狀態(tài)定為 100分，依據(jù)歷年波動(dòng)幅度，每升高 10%,降 10分。根據(jù)這四個(gè)方面的要求，確定具體要做的事，定出很細(xì)的計(jì)劃，也就是把行動(dòng)方案變成評(píng)價(jià)指標(biāo)，這種評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該是定性定量的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)的包含各個(gè)方面的指標(biāo)。根據(jù)每個(gè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)的不同，度身訂造一個(gè)評(píng)價(jià)體系，但總體上主要是通過獲利能力、過程及綜合能力指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理報(bào)告每月一次，包括每個(gè)利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)額、損益、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、成本費(fèi)用、盈利能力、應(yīng)收賬款、不良資產(chǎn)等情況，并附有公 司簡(jiǎn)評(píng)。 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 利潤(rùn)中心編碼體系在華潤(rùn)集團(tuán)的運(yùn)行 五年前，當(dāng)華潤(rùn)的多元化業(yè)務(wù)還顯得有些雜亂無序的時(shí)候，寧總提出了6個(gè)體系即 6S的管理框架。從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 6S管理體系 —— 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 主講：唐勇 李書文 6S是什么 6S的運(yùn)行 6S的發(fā)展與透視 6S帶來的酸甜苦辣 …… 從預(yù)算管理到戰(zhàn)略管理 6S管理體系 預(yù)算管理系統(tǒng) 6S的定義 6S的運(yùn)行 6S的實(shí)施效果 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 6S戰(zhàn)略管理體系 6S的戰(zhàn)略性思維 6S的酸甜苦辣 講義提綱 發(fā)展 從預(yù)算管理