企業(yè)資源能力與商業(yè)模式分析課程(存儲版)
【正文】 控制。 （ 5）重復(fù)法。 （四）企業(yè)核心競爭力的分析 1．找出現(xiàn)有的核心競爭能力 可以考慮采取以下三個步驟： （ 1）列出企業(yè)競爭能力清單 （ 2）結(jié)合外部環(huán)境分析，決定這些競爭能力現(xiàn)在和未來 3至 5年內(nèi)的顧客價值。所以，核心競爭能力是某一企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識的組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨特的競爭優(yōu)勢。 資源強勢指的是企業(yè)所特有的能提高企業(yè)競爭力的資源；資源強勢是形成企業(yè)核心能力的重要基礎(chǔ)。即對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢進行分析，以確定企業(yè)在各項業(yè)務(wù)上的資源分配是否合理。 （二）分析資源的利用情況 分析資源利用情況，原則上是運用產(chǎn)出與資源投入的比率來進行。 資源清單包括以下內(nèi)容： 1．管理者和管理組織資源。 2．不可等效替代性 不可等效替代性是指戰(zhàn)略資源不能被既不稀缺又可以被完全模仿的其他價值性資源所等效替代。 如果企業(yè)擁有與缺失某種資源相比，能夠減少成本或增加收益，那么這種資源就具有價值。 強 弱長周期的資源： 標(biāo)準(zhǔn)周期的資源： 短周期的資源：例如：企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的達成，各項工作的改善，戰(zhàn)略步驟的實施和風(fēng)險的承擔(dān)等。 3．評估未來戰(zhàn)略期內(nèi)環(huán)境變化以及企業(yè)核心能力、競爭優(yōu)勢的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)有形資源的缺口有多大，如何進行先期投入。 （一）有形資源 有形資源主要是指企業(yè)的固定資產(chǎn)和金融資產(chǎn)。 無形資源可歸為兩大類： 技術(shù)資源和商譽資源 。 3．相互溝通 。容易被模仿的技術(shù) (三 )異質(zhì)性 企業(yè)戰(zhàn)略資源的異質(zhì)性具體表現(xiàn)為兩種性質(zhì)，即不可完全模仿性和不可等效替代性。 資源的異質(zhì)性在市場競爭中能夠成為一種保護企業(yè)經(jīng)濟租金或超額利潤的市場力量即“競爭限制”，它在企業(yè)占有資源之后發(fā)揮作用，所以稱之為“事后競爭限制”。 4．財務(wù)資源。特別是對那些處于多變環(huán)境的企業(yè)來說，更應(yīng)做好資源的應(yīng)變力分析，這是建立高度適應(yīng)環(huán)境變化的資源基礎(chǔ)的出發(fā)點。 3．高級管理者資源平衡分析。表 4－ 2說明了使用這種方法分析企業(yè)能力的基本模式。 （二）核心競爭力的體現(xiàn) 1．市場和事業(yè)開拓的能力 2．對消費者提供顯著貢獻的能力 3．防止競爭者模仿的能力 公司名稱 核心能力 出處1 . 索尼 微型化技術(shù) 黏合劑、基質(zhì)、涂復(fù)、先進材料研制3 . 佳能精密儀器研制，光學(xué)、成像和微處理器控制方面4 . 惠普（分離前）電子儀器研制——MC：測試儀器、電腦、通訊 ?5 . 本田小發(fā)動機設(shè)計和開創(chuàng)性的市場營銷和分銷能力 數(shù)字技術(shù)，特別是VLS I和系統(tǒng)集成技能7 . 松下公司開發(fā)無與倫比的加工技術(shù)和大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品的分銷能力8 . 耐克公司優(yōu)越的市場營銷和分銷能力及在運動服裝領(lǐng)域的產(chǎn)品設(shè)計能力9 . 微軟公司 優(yōu)秀的軟件高群耀（2 0 0 0 ）1 0 . G E 公司以前是技術(shù)，現(xiàn)在則是管理，尤其是人力資源培訓(xùn)查得克（2 0 0 0 ）1 1 . 戴爾 直銷能力梅清豪（2 0 0 1 ）1 2 . 海爾市場的整合能力，企業(yè)和市場機制及產(chǎn)品功能與用戶需求的整合張瑞敏（1 9 9 9 ）1 3 . 長虹 技術(shù)吸收、創(chuàng)新能力，低成本擴張能力康榮平（1 9 9 9 ）1 4 . 中興通訊 致力全面創(chuàng)新，涉及產(chǎn)品和管理的創(chuàng)新許慶瑞（1 9 9 9 ）1 5 . 江蘇春蘭 管理體制和技術(shù)優(yōu)勢宋洋洲（1 9 9 9 ）1 6 . 上海家化核心創(chuàng)造力，其中心是技術(shù)創(chuàng)新，外層為經(jīng)營理念、企業(yè)文化葛文耀（1 9 9 9 ）1 7 . 正廣和 營銷網(wǎng)絡(luò)周夏斌（2 0 0 0 ）1 8 . 攜程C I M S ，管理團隊，C T R I P 理念，商業(yè)聯(lián)盟與風(fēng)險融資能力范徽/ 范敏（2 0 0 1 ）Prahalad/Hamel(1990)李建民（1 9 9 8 ）注：高耀群、查得克分別為該跨國公司當(dāng)時中國公司或某子公司得表3 －3 中外企業(yè)核心競爭力列舉一覽 （ 三）核心競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn) 衡量和評價核心競爭力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是相同的，即占用性、持久性、轉(zhuǎn)移性和復(fù)制性。最后，根據(jù)各競爭能力的顧客價值的大小和相對強度，將不同性質(zhì)的企業(yè)競爭能力分別置于圖 4－ 2所示的 4個象限中，并分別采用不同的管理策略與方法。（ 3）核心競爭
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