【摘要】突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸高級培訓(xùn)師主講人:張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸張永久高級培訓(xùn)咨詢師1高級培訓(xùn)咨詢師???張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸高級培訓(xùn)師主講人:張永久張永久:高級咨詢顧問師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級經(jīng)濟(jì)師、人力資源專家,有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較深的理論造詣,特別是在企業(yè)培訓(xùn)方面更具獨(dú)特優(yōu)勢。主要承擔(dān)課程:市場營
2025-02-15 12:05
【摘要】一、三重積分的定義二、三重積分的計(jì)算三、小結(jié)第三節(jié)三重積分的計(jì)算設(shè)),,(zyxf是空間有界閉區(qū)域?上的有界函數(shù),將閉區(qū)域?任意分成n個(gè)小閉區(qū)域1v?,2v?,,?nv?,其中iv?表示第i個(gè)小閉區(qū)域,也表示它的體積,在每個(gè)iv?上任取一點(diǎn)),,(
2025-01-19 14:44
【摘要】突破人才培養(yǎng)瓶頸SubmittedbyShanghaiTimesBright2023人才培養(yǎng)有哪些瓶頸§企業(yè)需要什么樣的人才?§人才培養(yǎng)誤區(qū)§企業(yè)培訓(xùn)困惑§建立企業(yè)培訓(xùn)體系什么是人才?企業(yè)需要什么樣人才?態(tài)度能力ⅢⅣⅠⅡ態(tài)度能力人裁人材人財(cái)人才技能培訓(xùn)態(tài)度培
2025-02-22 18:12
【摘要】首頁上頁返回下頁結(jié)束三重積分的變量代換柱面坐標(biāo)代換球面坐標(biāo)代換三重積分的對稱性首頁上頁返回下頁結(jié)束.)],,(),,,(),,,([),,(:)3(;0),,(),,(),,()2(),,(),,,(),,,()1(),,(),,,(),,,(:),,(3dwd
2025-07-26 12:13
【摘要】績效溝通就是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機(jī)制本身存在的問題展開實(shí)質(zhì)性的面談,并著力于尋求應(yīng)對之策,服務(wù)于后一階段企業(yè)與員工績效改善和提高的一種管理方法。績效溝通在整個(gè)人力資源管理中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位??梢哉f要是企業(yè)的績效管理缺乏了有效的績效溝通,那企業(yè)的績效管理就不能稱之為績效管理,至少在某種程度上講是不完整的績效管理。通過妥善有效的績效溝通將有助于及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)外部管理上
2025-06-25 00:53
【摘要】績效溝通就是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機(jī)制本身存在的問題展開實(shí)質(zhì)性的面談,并著力于尋求應(yīng)對之策,服務(wù)于后一階段企業(yè)與員工績效改善和提高的一種管理方法??冃贤ㄔ谡麄€(gè)人力資源管理中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位??梢哉f要是企業(yè)的績效管理缺乏了有效的績效溝通,那企業(yè)的績效管理就不能稱之為績效管理,至少在某種程度上講是不完整的績效管理。通過妥善有效的績效溝通將有助于及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)外部管理上
【摘要】文本解讀的“三重境界”陸耀芳老師在《文本解讀的“三重境界”》中指出,充分挖掘文本價(jià)值,科學(xué)確定教學(xué)內(nèi)容成應(yīng)成為語文教改必須突破的瓶頸之一。而這一問題的解決離不開教師對文本準(zhǔn)確深入的解讀。她認(rèn)為,文本解讀需經(jīng)歷這樣“三重境界”:第一重:以普通讀者身份進(jìn)行“常態(tài)閱讀”,還原“文本的原生價(jià)值”。這里說的“常態(tài)閱讀”有別于功利性的“肢解閱讀”,比如,拿到一篇寫人文章,不能光看開頭結(jié)尾如何呼
2025-08-05 07:55
【摘要】未雨綢繆贏在未來--如何突破職業(yè)生涯瓶頸2023/3/131今天的議題?職業(yè)生涯規(guī)劃瓶頸突破?藍(lán)海部分培訓(xùn)項(xiàng)目說明2023/3/132職業(yè)生涯規(guī)劃(簡稱生涯規(guī)劃),又叫職業(yè)生涯設(shè)計(jì),是指個(gè)人與組織相結(jié)合,在對一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對自己的興趣、愛好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分
2025-02-23 11:46
【摘要】突破企業(yè)績效瓶頸?授課老師:賈長松?上課提示:學(xué)習(xí)無需記錄?課件打包贈(zèng)送?賈長松?北京六君橋企業(yè)管理研究院董事長,六家高校E-MBA特約教授?近五年CHO經(jīng)歷,白手創(chuàng)業(yè)至成為中國新銳的人力資源專家?每年二萬名學(xué)員聆聽賈長松課程,六家民營企業(yè)接受賈長松提供咨詢
2025-02-23 11:41
【摘要】此資料整理自:余世維網(wǎng)站()余世維博士“人員”與“人才”的主要分別在哪里?--人才的價(jià)值應(yīng)該較高,報(bào)酬也較高,更重要的是,他的貢獻(xiàn)也必須較高價(jià)值報(bào)酬貢獻(xiàn)此資料整理自:余世維網(wǎng)站()。,上這個(gè)崗位需具備什么“價(jià)值”?“價(jià)值”哪些現(xiàn)在可以利用,哪些未來才能利用?不同的程度有多少?此資料整理自:余世
2025-02-15 12:07
【摘要】目錄:1.企業(yè)要發(fā)展首先要鎖定目標(biāo);2.企業(yè)是運(yùn)動(dòng)的生命;3.改革是發(fā)展的唯一;企業(yè)生存發(fā)展的三大基石賺錢為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富在技術(shù)上保持領(lǐng)先,并且不斷提升生產(chǎn)效率為了生存,消除虧損為了民族榮譽(yù),打造世界品牌增加銷售量及市場占有率提供工作機(jī)會(huì)企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的責(zé)任企業(yè)
2025-02-15 10:11
【摘要】n突破系列課程突破系列課程企業(yè)發(fā)展瓶頸與突破清華大學(xué)清華大學(xué)李江濤博士教授李江濤博士教授清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心高級研究員高級研究員企業(yè)研究部主任企業(yè)研究部主任n突破系列課程突破系列課程企業(yè)成功經(jīng)營六項(xiàng)突破企業(yè)成功經(jīng)營六項(xiàng)突破商業(yè)理念的突破商業(yè)理念的突破商業(yè)決策的突破商業(yè)決策的突破商業(yè)模式的突破商業(yè)模式的突破
2025-02-08 13:58
【摘要】著作論文:?《現(xiàn)代機(jī)場發(fā)展與管理》(民航出版社2023年)?《航空運(yùn)輸?shù)乩斫坛獭罚ū本┦凶詫W(xué)考試統(tǒng)編教材2023年)?《機(jī)場布局與規(guī)劃》《機(jī)場運(yùn)行管理》等教材;?機(jī)場管理方面論文數(shù)十篇科研成果:?參與或主持全國樞紐機(jī)場規(guī)劃與建設(shè)、民航“十一五”發(fā)展規(guī)劃、全國民用運(yùn)輸機(jī)場布局規(guī)劃
2025-01-20 14:08
【摘要】突破管理瓶頸講課人:賀務(wù)生時(shí)間:障礙一:猴子跳到自己背上管理能力的培養(yǎng)方法問你部屬認(rèn)為怎樣做?¤.讓他們深入思索,并學(xué)到發(fā)掘問題的能力?!?他們將創(chuàng)意具體實(shí)現(xiàn)的良好機(jī)會(huì)?!?給予鼓勵(lì);目的:可養(yǎng)
2025-01-20 14:05
【摘要】突破管理瓶頸你我學(xué)習(xí)共同進(jìn)步障礙1猴子跳到自己背上告訴他該如何做?到時(shí)再復(fù)你如何做?你認(rèn)為該如何做?你的下屬每天都向你“請示”建議第三種方法員工是問題的解決者領(lǐng)導(dǎo)是做決定的人當(dāng)下屬遇到問題時(shí),要下屬
2025-01-20 14:01