【正文】 過程中，對群眾提出的意見和建議，應認真對待，妥善處理，并以適當方式向有關(guān)方面做出 說明。 對 違反本規(guī)定要求，造成重大經(jīng)濟損失和嚴重后果，屬于個人責任的，除按照公司 《 月度綜合承包獎考核實施規(guī)定 》 等有關(guān)制度進行考核外，還要根據(jù)事件的性質(zhì)、情節(jié)、影響等因素，按照集團公司 《 “三重一大”事項決策責任追究實施細則 》 規(guī)定的責任追究的具體方式和要求，追究責任。 不執(zhí)行或不正確執(zhí)行黨和國家方針政策、法律法規(guī)進行決策的 不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，未經(jīng)集體討論決定而由個人或少數(shù)人專斷決定的 未 向領導班子提供真實情況而造成決策失誤的 有以下情況的，應追究相關(guān)當事人責任，對造成嚴重后果的，從嚴處理。 公司紀委和監(jiān)察審計部要加強對公司及實業(yè)公司執(zhí)行“三重一大”決策制度情況的監(jiān)督檢查，在向公司黨委和上級紀檢監(jiān)察機構(gòu)、審計機構(gòu)報告工作時，應將公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重點內(nèi)容。 困難、失誤、特殊情況 決策 方案執(zhí)行取得重要階段性進展以及完成后，應及時將有關(guān)情況向相應的決策機構(gòu)或其負責人報告 進展情況報告 0 2 “三重一大”決策事項的主要內(nèi)容 0 4 決策方案的提出 0 3 決策管理組織與工作職責 0 6 決策方案的執(zhí)行 0 5 決策方案的審批 0 8 監(jiān)督考核與回避 0 7 決策的評估改進 1 0 附則 0 9 決策責任追究 C 目 錄 ONTENTS 0 1 總則 后評估重點 決策方案的設計是否存在缺陷，審批是否存在失誤，執(zhí)行是否存在偏差 決策方案的提出、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的工作是否履行了必要的程序 經(jīng)驗教訓、整改措施、工作建議等 決策實施后的效果是否 符合 預期 目標 決策 方案執(zhí)行完成后，根據(jù)需要可組織開展決策后評估工作，后評估應重點關(guān)注以下問題： 決策 后評估過程應不受任何干擾，保持獨立性 ；后 評估方法應正確合理，體現(xiàn)科學性；后評估結(jié)論應客觀公正，保證可信性。會議決定多個事項時，應逐項研究。必要時，可事先聽取反饋 意見。 3 對于涉及法律問題的決策事項，應由法律事務辦公室進行法律審核把關(guān)，出具法律專業(yè)審核意見。 紀委 紀委應根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求并結(jié)合實際，切實履行監(jiān)督、執(zhí)紀、問責職能，防止和糾正濫用決策職權(quán)的行為。 健全決策 機構(gòu) 界定 決策事項范圍 明確決策工作職責 規(guī)范決策管理流程 加強決策監(jiān)督考核和責任追究 決策管理 完善“三重一大”事項決策管理 應重點做好 與反腐倡廉、 懲防體系建設相促進，與領導班子思想、作風和能力建設相結(jié)合，強化權(quán)力運行監(jiān)督。 0 2 “三重一大”決策事項的主要內(nèi)容 0 4 決策方案的提出 0 3 決策管理組織與工作職責 0 6 決策方案的執(zhí)行 0 5 決策方案的審批 0 8 監(jiān)督考核與回避 0 7 決策的評估改進 1 0 附則 0 9 決策責任追究 C 目 錄 ONTENTS 0 1 總則 三 重一 大定義： 重大決策 重要 人事 任免 重大 項目 安排 大 額度資金 運作 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 重大決策事項主要 包括： 公司 貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大事項 公司 發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃，重大改革措施及實施方案的制訂和調(diào)整等重大戰(zhàn)略管理事項 資產(chǎn) 損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變勱、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、非日常性繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項 年度 生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度工作報告，財務預算、決算，以及內(nèi)部機構(gòu)設置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項 公司 改制、兼并重組、合并分立、破產(chǎn)、解散或者變更，投資參股等重大資本運營管理事項 0 6 0 7 0 8 0 9 1 0 重大決策事項主要 包括： 薪 酬分配、職工隊伍建設、“五險一金”、勞勱保護、職工獎勵、勞模標兵的評定等涉及職工重大切身利益的事項 公司 人身傷亡、重要案件、責任事故、突發(fā)事件的處置 需要 提交股東會、董事會審議決定的事項 公司 黨的建設、思想政治工作、反腐倡廉建設、精神文明建設、企業(yè)文化建設、領導班子建設和安全穩(wěn)定方面的重大事項 重要 和基礎的管理制度的制定、修訂和廢止 1 1 其他 有關(guān)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性，有關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定，對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的事項 重要人事任免事項主要包括： 向 參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和高級管理人員 其他 重要人事任免事項 黨 管干部、黨管人才在公司的實現(xiàn)形式 確定 公司領導班子副職后備人選的建議 公司 中層干部（人資部、監(jiān)審部、財預部負責人需報上級公司批準）、中層干部后備人選、重大項目負責人和重要管理崗位人員的任免 重大項目安