【正文】 流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 ? 考核流程的公正公平保證機制 8 KON991125HKdisc(GB) 內容 注意 ?數據收集人：被考核人的直接領導人 ?收集數據的類型：用以計算被考核人KPI得分的相關數據 步驟一：數據收集 步驟二：填寫表 格 ?表格填寫人：被考核崗位的直接領導人 ?填寫表格類型：（月度、半年、年度）崗位業(yè)績考評表 ?表格完成后的處理：考評表作為考核結果的初步方案由直接領導人提交給業(yè)績考評會議討論 步驟三： 開會評議 ?會議參加人：直接領導人（主持會議）、人事負責人（支持與監(jiān)督）、間接領導人（必要時）、其他有關人員（必要時）。人力資源體系會通過本系統的進一步關注，并將考核結果報有關領導參考?？梢圆扇∠鄬喕目己朔椒?，部門領導作為該員工的指導人與評估最終決策人，以提高效率。 ?主要內容：提出被考評人的未來努力方向，聽取被考評人的意見和看法。 ?時間 ?負責人 ?工作內容 由于月度考評工作基本上是一個例行的考評工作， KPI為客觀數量化指標，因此，在考評流程上可以適當相對簡化。 ? …... 本月主要工作計劃： 19 KON991125HKdisc(GB) 舉例：采購員月度考評表一 崗位： 采購員 在崗人員： 張一 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 準時供貨 100% 40% 2. 采購成本降低 8% 20% 3. 平衡物料庫存量 零庫存 20% 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% ? 完成采購計劃 ? 控制采購成本 ? 平衡物料庫存 ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： ? 加強物料成本控制，降低采購成本 5%。 ? …... 本月主要工作計劃： （十五日以前 打分簽字） 21 KON991125HKdisc(GB) 舉例：采購員月度考評表一 崗位： 采購員 在崗人員： 張一 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 準時供貨 100% 40% 80% 2. 采購成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料庫存量 零庫存 20% 0 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% ? 完成采購計劃 ? 控制采購成本 ? 平衡物料庫存 ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值 ： ____88%_______ 主要成績、缺點及改進建議： 該采購員在平衡物料庫存方面取得了顯著的成績，但是在準時供貨和降低采購成本上仍然存在有很大的不足。 ?： 7月 25日 ?間接領導人 ?與被考核人進行面對面直接溝通，告知考評結果，提出改進、培訓與發(fā)展建議。 直接領導人：采購中心總經理 人事負責人；人力資源業(yè)務主管 審批：采購副總裁 改進技能、培訓與發(fā)展方面的建議： 建議進行專業(yè)培訓和管理能力培訓；著重加強綜合管理能力。 30 年度考評表 崗位： 在崗人員： 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值： —————————— 主要成績、缺點及改進建議： 工作態(tài)度方面： 工作能力方面： 工作績效方面： 31 KON991125HKdisc(GB) 年度考評表（續(xù)） 離崗、轉崗、晉升、降級、辭退方面的建議： 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 改進技能、培訓與發(fā)展方面的建議： 下年度目標工資水平建議： 直接領導人： 人事負責人； 審批： 32 KON991125HKdisc(GB) 善于跳出現有的思維范勢，不斷學習，并經常提出有突破性、拓展性的見解和方法。在推動改革的過程中有時有力不從心現象。各直接領導人與下屬被評估人充分交流溝通。在需求掌握方面還要進一步加強。 直接領導人：采購中心總經理 人事負責人；人力資源業(yè)務主管 審批：采購副總裁 37 KON991125HKdisc(GB) ? 考核原理及考核關系 ? 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 ? 考核流程的公正公平保證機制 38 KON991125HKdisc(GB) 考評結果的公正公平依靠各種保證機制發(fā)揮作用，這些保證機制是： 保證機制 ? 通過層層權力制約，達到限制權力濫用的目的 保證方法 ? 直接有效 ? 通過獨立部門的監(jiān)督，保證有非利害相關者以中立立場維持考核的公正 ? 間接保證 保證效果 ? 三級考評體系 ? 考評結果的溝通交流 ? 通過與被考核者溝通交流考評結果，避免黑箱操作 ? 間接保證 ? 人事部門的支持監(jiān)督 ? 考核制度公開 ? 操作方法與流程公開，避免黑箱操作 ? 間接保證 ? 通過員工個人的直接投訴，對考核過程中出現的不合理現象直接予以揭露 ? 直接保證 ? 投訴機制 39 KON991125HKdisc(GB) 內容 ?被考核人書面形式提起投訴 ?投訴受理人：企業(yè)管理與人力資源中心人力資源業(yè)務主管 ?投訴書必須合格，（ 1）清楚列明投訴人、被投訴人 （ 2）具有確切的證據陳述 ?投訴書不合格，投訴不予受理 投訴提起 投訴受理 ?合格的投訴書，人力資源業(yè)務主管有責任受理 ?人力資源業(yè)務主管受理投訴之后，馬上通知被考核人的直接領導與間接領導，并同時通知被投訴人所在部門的主管公司領導 ?投訴流程從受理投訴日起正式開始。 40 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 3時 57分 :57March 15, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 15日星期三 上午 3時 57分 55秒 03:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:57:5503:57:5503:57Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 57分 55秒 上午 3時 57分 03:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 03:57:5503:57:5503:573/15/2023 3:57:55 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 03:57:5503:57:5503:57Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 15日星期三 上午 3時 57分 55秒 03:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?主要內容：公布查證結果，作出處理決議。 ? 建議晉升職務。 工作能力方面 ：強。與同級領導能密切配合，互相主持和幫助 能顧全大局，能為大局犧牲某些局部利益，能尊重和理解他人，有團隊合作精神，并為團隊決策獻計獻策 喜歡單槍匹馬工作，與人協作、配合的意愿不強，在處理局部利益和全局利益時，尺度把