【正文】 非讓一個年輕人摔個頭破血流去從直接經(jīng)驗學習成本實在太高 —— 唯 《 有效管理十八項技能 》 開歷史之先河 。 董事長先生忽然對總經(jīng)理說： “ 請 A先生回來如何 ？ ” 乙道： “ 他當初離開的時候你同他不是有一點隔閡嗎 ？ —— 當然這不重要 。 —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 63 目前管理學里面的控制太單調(diào) ， 只有一個標準和標準的比較和矯正 。 華南輪胎、華強本邦電器、鑫興工貿(mào)等公司管理咨詢項目首席顧問（前二者年銷售均逾１０億） 67 最新動態(tài) 1. 中國銀行已上市，改革勢在必行，江門分行 600人于 10月 11日晚接受李澤堯老師三小時“洗腦”（“做一個成長型員工”），這是該行繼 9月 11日干部“洗腦”（李澤堯老師的“危機意識與強勢管理”）后的又一次總動員，也是江門地區(qū)澤堯強勢管理系列之第五場課，感謝佛山陽光培訓機構； 2. 李澤堯老師近期作為首席管理顧問，在廣州市著名大型國營企業(yè)（固定資產(chǎn) 20億，年銷售 15億，其中出口 10個億以上） —— 華南輪胎（萬力牌）駐廠診斷 3. 10月 12日李澤堯老師接到 4天課程需求，其中兩天為中山大學某學院的在職經(jīng)理課程，這將是該學院與李澤堯老師的第八次合作，另外兩天為南方電網(wǎng)廣電集團的執(zhí)行力課程，這將是廣電集團第五次邀請李澤堯老師授課 68 最新動態(tài) 4. 10月 13日，李澤堯老師接到北京、河北、廣西南寧三地培訓機構分別對“執(zhí)行力”“跨國公司員工的八個行為習慣”“非量化指標的績效考核”等課程意向性需求 5. 李澤堯老師 11月的四個周末將分別在下列單位或地區(qū)授課：南方電網(wǎng)廣電集團（廣州）“執(zhí)行力”；中山大學某機構在職經(jīng)理（汕頭）“管理”（這將是該機構與李澤堯老師的第二次合作）；南?？茖W館“強者邏輯”（這將是該機構與李澤堯老師的第六次合作）；重慶“打造強勢部門經(jīng)理”。 教材：李澤堯老師主編 《 跟單員工作手冊 》 （ 廣東經(jīng)濟出版社出版的 “ 暢銷書 ” —— 已第七次印刷 ） 5 《 職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)造力訓練 》 6 打開思路 、 悟性 ， 解決人性本質(zhì)問題；打開大腦密室之門 ， 自我注入強者邏輯 ， 打造強勢經(jīng)理 。 萬般無奈之下，奇跡出現(xiàn)了 —— 你對電工輕聲說道：你可以不修，我也把你沒辦法，不過你知道，待八點鐘一上班，我肯定會打電話去你們物業(yè)公司的經(jīng)理那里，我會把他罵個狗血淋頭 —— 你一定知道：廣東人可是燒香拜佛很信邪的！一大早被人罵到狗血淋頭他會感到很晦氣，到時他那口惡氣難免會發(fā)到你的身上呢！ 那位電工聽完后二話沒說，把保險絲給換了。 —— 北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司董事長高偉 78 欣聞李澤堯先生《跟單員工作手冊》第 7次印刷 有感 我多次聽過李澤堯先生的大型演講和企業(yè)內(nèi)訓授課，無論是面對三四百人企業(yè)老總演講和互動，還是給一個企業(yè)二三十個比如跟單員這樣的一線管理人員授課和實戰(zhàn)對話，李澤堯先生都能給人以心靈的震撼和實用性的啟迪。 84 寄語 寄語 “ 你可以不必踏遍每一條河流 ， 但你卻 不可以沒有見過大海 ” —— 摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 85 著作及成果 —— 已經(jīng)出版： 《中國式績效考核》 廣東人民出版社 叢書《 執(zhí)行力》《領導力》《商戰(zhàn)力》 廣東經(jīng)濟出版社 《企業(yè)目標責任制考核方法與實例》 廣東經(jīng)濟出版社 《企業(yè)管理自診自查手冊》 廣東經(jīng)濟出版社 《有效管理十八項技能》 廣東經(jīng)濟出版社 《跟單員工作手冊》 廣東經(jīng)濟出版社 《跟單員培訓金典》 廣東經(jīng)濟出版社 《中國人生存謀略》 四川人民出版社 《跨國公司員工的八個行為習慣》 北京大學出版社 《意識心理學》 西南交通大學教材 《工程施工企業(yè)目標責任制考核方法與實例》 廣東經(jīng)濟 來者何人？ —— 李澤堯 86 來者何人？ —— 李澤堯 清華大學、中國人民大學商學院及中山大學之頤園學院、高等繼續(xù)教育學院、中外管理研究中心：高級經(jīng)理工商管理碩士 ()研修班特聘教授、中山大學教授經(jīng)理研究會特約顧問 原廣州亞加達教育中心負責人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人班”及“國際項目經(jīng)理文憑班”班《項目管理》、《管理學基礎》課程教授。 謝謝你 80 附錄１：《跟單員培訓金典》課程設置 課程名稱 培訓內(nèi)容 對象 學時 備注 跟單員工作技能與策略訓練 以本書前兩個單元為基礎，實現(xiàn)有效跟進，提升交期達成率 跟單員、生產(chǎn)管理人員 6H 為基礎全面展開相關內(nèi)容； ； 問題解答 管理的靈魂 （管理的靈魂是跟單） 以企業(yè)訂單為主線展開制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理的要點、及問題解決方法 生產(chǎn)管理干部、中高層管理者 6H 訂單經(jīng)理全面能力解決方案 以全書內(nèi)容為基礎，全面提升跟單員和訂單經(jīng)理實戰(zhàn)整合能力 生產(chǎn)管理干部（生管、采購、跟單、制造） 12H 有培訓需求時請同你熟悉的顧問／培訓機構聯(lián)絡，或聯(lián)絡南方企管中心 13982266097， 8818126胡小姐 81 說明 根據(jù)“團隊共識桌面化”理論，要改進一個公司的管理，對于一些有效的管理方法和知識，你會發(fā)現(xiàn)有這樣的規(guī)律：一個人知道比不上一群人知道，一群人知道比不上一個團隊知道，一個團隊知道比不上老板總經(jīng)理在一起知道，老板總經(jīng)理在一起知道比不上讓供應商、合作伙伴一起知道 —— 這正是成功企業(yè)重視培訓、一些貿(mào)易公司會叫上他的供應商一起聽跟單課程的原因！ 有培訓需求時請同你熟悉的顧問／培訓機構聯(lián)絡，或聯(lián)絡南方企管中心 13982266097， 8818126胡小姐 82 課程名稱 培訓內(nèi)容 學時 備注 企業(yè)執(zhí)行力 精選十八項技能之六項技能，獲得執(zhí)行力之刀尖精華 6H （ 1天） ； ； ； 答 核心管理技能與領導力 從人文和技術兩大方面提供管理實戰(zhàn)能力深度解決方案 12H （ 2天） 有效管理十八項技能 提供企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)能力全面解決方案 18H （ 3天） 全面詮釋《有效管理十八項技能》并做實戰(zhàn)展開 附錄２：《有效管理十八項技能》課程設置 有培訓需求時請同你熟悉的顧問／培訓機構聯(lián)絡，或聯(lián)絡南方企管中心 13982266097， 8818126胡小姐 83 一本書帶出一個市場 —— 《有效管理十八項技能》魅力何在？ —— 為什么中國最著名的管理顧問公司（廣州眾行、北京和君創(chuàng)業(yè)、深圳問鼎、普林哲、廣西至哲、長青藤、大柏地、中山大學高等繼續(xù)教育學院）要選擇《有效管理十八項技能》課程？ —— 廣東聯(lián)通中層精英《執(zhí)行力》課程進行中被要求急送 20本到上課現(xiàn)場 —— 吉林移動在地市級分公司副總《有效管理十八項技能》課后買上 100本發(fā)給學員 —— 全球最大陶瓷企業(yè)新中源干部在課后有 50余位購買 —— 云浮人民醫(yī)院在《有效管理十八項技能》課程結束后提出購買 50本發(fā)給學員 —— 中山大學在職經(jīng)理班兩次課后， 50本被一搶而光 —— 浙江臺州課間休息 10分鐘內(nèi)所帶書籍被一搶而光 —— 中山大學高等繼續(xù)教育學院納入“實戰(zhàn)課程”，課后隨攜書籍被一搶而空 —— 全國銀行中高層管理干部研修班購書 20本做教材 —— 廣東郵政大客戶總監(jiān)課后 20名學員登記購書 22本 融合中西方現(xiàn)代管理理念與中國人性之精華，解決企業(yè)實際問題， 實戰(zhàn)、實用、實效 —— 企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)能力訓練的最佳選擇。李先生的著作和授課具有深厚的功力，其鮮明的個性來自于自成一家的思想。可是電工到你的樓道看了一眼后卻說：不好意思，這得請供電局的人來才行。 全國各地 “ 國家跟單員資格認證考試 ” 選用 《 跟單員工作手冊 》 為教材 ， 主編李澤堯老師被譽為 “ 中國跟單員培訓之父 ” 。人格境界與操縱 ４。 ” 董事長在邊上點頭稱是 ， 感覺總經(jīng)理同他配合可謂 “ 非常默契 ” ！ 操縱與被操縱模型 62 什么叫籌碼 合同丟了怎么辦 ？ 難道你可以去向?qū)Ψ揭贤脕韽陀?？ —— 假如你的貨已發(fā)出給了對方 ， 而對方的款還沒有付出 —— 這時候 ， 他可能會反過來問你：我們什么時候簽過合同呢 ？ —— 這里說的是 ， 如果合作過程中你自己手上沒有了籌碼 ， 你就會陷于被動 。 另一方面 ， 企業(yè)家本人那 15%的冒險和他 85%的把握之間 ， 仍然是一種折衷 57 企業(yè)投入與產(chǎn)出 用人效益 = 產(chǎn)出 （ 企業(yè)業(yè)績 ） 投入 （ 成本 ） （ 1） 增加產(chǎn)出 ， 減少投入 —— 效率提升 、 成本策略 、 強勢管理等； （ 2） 產(chǎn)出增加很多 ， 投入增加較少 —— 利益分享與獎勵制度 、 承包及計件辦法 、 設備改進及新增等； （ 3） 產(chǎn)出不變 ， 降低投入 —— 提升效率 、 裁員 、 呆滯物料處理等； （ 4） 投入不變 ， 增加產(chǎn)出 —— 企業(yè)文化優(yōu)化 、