【正文】 涯 ? 使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，達到工作標準，履行崗位職責(zé) 培訓(xùn)對象及目的 企業(yè)文化培訓(xùn)：利于員工很快適應(yīng)公司的價值觀 企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營方向等 業(yè)務(wù)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)、企業(yè)及有關(guān)工作崗位的業(yè)務(wù)知識、工作流程、工作要求 ①由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及高級技術(shù)人員，給新員工開設(shè)專題講座，以案例形式講解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、經(jīng)驗和教訓(xùn)，以使新員工掌握一些基本原則和工作要求，以便于新員工盡快適應(yīng)工作。 2023年 3月 27日星期一 下午 4時 20分 3秒 16:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :20:0316:20:03March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:20:0316:20:0316:20Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時 20分 3秒 下午 4時 20分 16:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 16:20:0316:20:0316:203/27/2023 4:20:03 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :20:0316:20Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:20:0316:20:0316:20Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 項目大小 y由評委綜合評價，給出從 0到 1的系數(shù) y 職員所起作用系數(shù) β 系統(tǒng)設(shè)計100% 組織開發(fā)70% 具體設(shè)計40% 輔助開發(fā)20% 效益系數(shù) γ 良 100% 中 80% 可 40~60% 差 0~30% 項目經(jīng)理 每月加分 Bi 三級刊物 二級刊物 一級刊物 國際學(xué)術(shù)刊物 每一篇 3 5 10 100% 80% 40% 專利類型 D1 發(fā)明 實用新型 外觀設(shè)計 實用性 D2 創(chuàng)造巨大利潤 效益較好 無明顯效益 考評成績 優(yōu)秀 良好 合格 每季度加分 Ei 5 F:資歷評分 F=F1+ F2 工作經(jīng)驗 5年以上 1到 5年 1年以下 F2 10 每年 2分 2 學(xué)歷 、 知識 博士 碩士 本科 本科以下 F1 10 7 5 2 注： 50、 20分值為示意值 64 ALLPKUIESLAB人力資源體系建議 工程人員職稱評定舉例 職務(wù)名稱 工作職責(zé) 院士 具備豐富的工程設(shè)計經(jīng)驗；負責(zé)過 2個以上重大工程的系統(tǒng)設(shè)計及組織實施工作 高級工程師 有系統(tǒng)的工程專業(yè)理論知識和重大工程設(shè)計的實踐經(jīng)驗；負責(zé)過 2個以上重大工程的組織實施或是主要參與者 副高級工程師 有系統(tǒng)的工程專業(yè)理論和較豐富的工程實踐經(jīng)驗，有一定的工程設(shè)計能力；至少負責(zé)過一個重大工程（指工程在全省、全區(qū)域或全國范圍的重大示范工程）的組織實施或是主要參與者。每級分成 9檔，按照考核結(jié)果升降檔次，如下頁表所示。因此，研發(fā)組織中離不開技術(shù)難題解決者這樣一種角色。1 ALLPKUIESLAB人力資源體系建議 BD電子股份有限公司 人力資源體系建議報告 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年四月 機 密 2 ALLPKUIESLAB人力資源體系建議 導(dǎo)讀 首先要明確公司當前最迫切需要招徠什么類型的人才，以及采取的相應(yīng)措施 其次要考慮如何吸引和留住優(yōu)秀的人才 最后要考慮如何發(fā)展人才，保證公司的長遠發(fā)展 市場人力供給情況和競爭對手 的舉措對 BD產(chǎn)生的影響 BD目前需要重點解決人力資源方面突出的三大矛盾 3 ALLPKUIESLAB人力資源體系建議 外部專業(yè)技術(shù)人才供給不足的情況短期內(nèi)不會發(fā)生大的變化 學(xué)歷 專業(yè) 博士 碩士 本科 電力自動化 96 318 2222 計算機軟件 74 445 2520 電子工程 86 300 1894 工業(yè)電氣自動化 70 230 1088 2023年教育部及部委附屬院校人才供給狀況 ? 近幾年，畢業(yè)生數(shù)量不會出現(xiàn)大的變化。 技術(shù)難題解決者 要使研發(fā)工作向前推進，必須解決、突破大量的技術(shù)難題。對于已達到崗位最高檔次的員工，年度考核時不再晉升； （ 6）年度內(nèi)受累計記大過一次處分而未撤消者，次年內(nèi)不得晉升； 48 ALLPKUIESLAB人力資源體系建議 薪點制測算 測算基礎(chǔ) ⅰ . 工資總額中，基本工資占 40%，獎金 50%，津貼等 10%； ⅱ .若基本工資薪點值為 4元 /分值，則獎金薪點值為 5元 /分值； ⅲ .公司平均考核系數(shù)為 ； 測算假設(shè) ?總經(jīng)理管理技能系數(shù)為 （高級管理者） ? RTU部長技術(shù)技能系數(shù) (高級技術(shù)職稱） ? 工程組組長技術(shù)技能系數(shù) （副高技術(shù)職稱） ? 機要秘書技術(shù)技能系數(shù) （初級技術(shù)職稱） 基本工資 + 獎金 總經(jīng)理 =12023元 /月 RTU部長 =10000元 /月 工程組組長 =7300元 /月 機要秘書 =3500元 /月 49 ALLPKUIESLAB人力資源體系建議 薪點薪酬制說明 ? 定量的衡量崗位價值，并直接反映到工資水平 ? 相同職稱的人在不同的崗位上獲得的收益不同 ? 必須在工資總額和結(jié)構(gòu)確定之下，基本工資分值、獎金分值得以明確 ? 崗位評估值對員工個人的整體收益影響較大 ? 擴展性差，適宜于組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的企業(yè) 50 ALLPKUIESLAB人力資源體系建議 考核 薪酬 激勵 年薪制 職務(wù)職能制 薪點制 結(jié)構(gòu)工資制 職稱評定 51 ALLPKUIESLAB人力資源體系建議 BD工資體系設(shè)計思路：結(jié)構(gòu)工資制 思路 ? 根據(jù)決定工資的不同因素和工資的不同作用，將工資劃分為幾個部分，通過對各部分工資數(shù)額的合理確定，構(gòu)成員工的全部報酬 ? 主要包括崗位工資、技能工資、績效工資、津貼等 ? 崗位工資 ：根據(jù)員工所在崗位或所任職務(wù)的責(zé)任輕重、技能水平、努力程度和工作環(huán)境的基本要求而確定的薪酬 ? 技能工資 ：根據(jù)員工所具備的知識和技能水平而確定的薪酬 ? 績效工資 ：根據(jù)員工在工作崗位上為公司創(chuàng)造的價值及工作態(tài)度和工作能力而確定的薪酬 52 ALLPKUIESLAB人力資源體系建議 BD工資核算公式 工資 =崗位工資 +技能工資（任職風(fēng)險保證） +績效工資 +學(xué)歷工資 +津貼 +福利 +保險 +獎金 崗位工資 =崗位點數(shù) *薪點值 績效工資 =（崗位工資 +技能工資） *考核系數(shù) 技能工資：任職保證 /職稱工資 職稱：技術(shù)職稱 /業(yè)務(wù)職稱 /經(jīng)濟職稱（非管理人員崗位） 任職保證 =2 *崗位工資（管理人員崗位） 津 貼 =工齡 +公司齡 +通訊 +住房 +加班 +出差 福 利 =交通 +午餐 +醫(yī)療補助 +其他 保 險 =養(yǎng)老保險等 +項目津貼（各項目組成員） +其他 53 ALLPKUIESLAB人力資源體系建議 與公司原有工資體系的關(guān)系 工資 =崗位工資 +技能工資 + 績效工資 +保險 +福利 + 津貼 +學(xué)歷工資 + + 原有工資體系 綜合補貼住房補貼醫(yī)療補貼工齡補貼所齡補貼崗位補貼午餐補貼工資補貼 年底獎金 + + 效益工資 基本工資 說明：兩種工資體系雖然在形式上能夠?qū)?yīng)，但核算方式不同，如下頁所示 54 ALLPKUIESLAB人力資源體系建議 結(jié)構(gòu)工資制的薪酬構(gòu)成因素說明 學(xué)歷工資： 學(xué)歷 工資 專科 本科 碩士 博士 崗位工資 =崗位點數(shù) *每點價值 崗位點數(shù)：根據(jù)崗位評價分數(shù)，進行歸級，每 60分為一級，崗位歸級按就高原則，如得 610分的崗位歸入 630分的一級。對于已達到崗位最高檔次的員工，年度考核時不再晉升； （ 6）年度內(nèi)受累計記大過一次處分而未撤消者，次年內(nèi)不得晉升； 60 ALLPKUIESLAB人力資源體系建議 結(jié)構(gòu)工資制的說明 ? 結(jié)構(gòu)工資制把崗位價值和個人價值有機的結(jié)合在一起，既考慮到了各崗位之間相對價值的重要性，又考慮到了個人的能力和為公司創(chuàng)造價值的大小 ? 結(jié)構(gòu)工資體系適應(yīng)性尚佳，公司規(guī)模迅速發(fā)展壯大后，只需調(diào)整個別指標便能滿足要求 ? 變量多，操作較復(fù)雜 61 ALLPKUIESLAB人力資源體系建議 考核 薪酬 激勵 年薪制 職務(wù)職能制 薪點制 結(jié)構(gòu)工資制 職稱評定 62 ALLPKUIESLAB人力資源體系建議 研發(fā)人員職稱評定舉例 職務(wù) 主要職責(zé) 院士 正在承擔或負責(zé)過大系統(tǒng)設(shè)計或是學(xué)術(shù)領(lǐng)域公認專家、學(xué)術(shù)帶頭人或正承擔公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進總體規(guī)劃工作 高級工程師 正在承擔或負責(zé)過分系統(tǒng)的主要設(shè)計或正在主要負責(zé)某產(chǎn)品（項目）的生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工藝改進全流程 副高級工程師 能負責(zé)具體項目的組織開發(fā)工作 工程師 能獨立從事具體的研發(fā)、維護及其他技術(shù)支持工作 助理工程師 在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)計、維護及其他技術(shù)支持工作 63 ALLPKUIESLAB人力資源體系建議 研發(fā)人員積分評定辦法舉例 積分 =A+B+C+D+E+F A:業(yè)績評議 A=?50 *α *β *γ (近兩年內(nèi) 參加的項目 ) B:職務(wù)加分 B=?Bi C:論文加分 D:專利加分 D=?20*D1*D2 最高分為 20 E:業(yè)績考核 E=?Ei 項目系數(shù) α 項目系數(shù) α=項目性質(zhì) x ╳ 項目大小 y 項目性質(zhì) x： 新項目系數(shù) 100%，改進項目 70%。 :20:0316:20Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:20:0316:20:0316:203/27/2023 4:20:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 4時 20分 3秒 16:20:0327 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 下午 4時 20分 3秒 16:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 4時 20分 :20March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ②派遣素質(zhì)高、有經(jīng)驗的技術(shù)、管理人員以師帶徒的形式，對技術(shù)崗位、管理崗位的新員工給予具體、細致、系統(tǒng)的指導(dǎo)，使新員工盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作方法。 績效工資 =（崗位工資 +技能工資） *考核系數(shù) ? 根據(jù)對 BD員工考核的評價等級優(yōu)秀、良好、合格、不合格。 16 ALLPKUIESLAB人力資源體系建議 同時關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)人員的來源和要求 崗位 主要職責(zé) 素質(zhì)要求 主要獲得方式 公司技術(shù)總監(jiān) ? 負責(zé)公司研發(fā)體系技術(shù)方向把握和指導(dǎo) ? 同研發(fā)副總經(jīng)理一起負責(zé)公司研發(fā)項目的全面實施 ? 具有技術(shù)創(chuàng)新思維和敏銳的新技術(shù)洞察力 ? 在公司技術(shù)領(lǐng)域具有卓越的見識和精深的技術(shù)能力 ， 能把握公司技術(shù)領(lǐng)域的國際發(fā)展趨勢 ? 具有組織大型團隊進行技術(shù)研究和開發(fā)的豐富經(jīng)驗 ? 同行業(yè)競爭對手處挖掘 ? 國外信息渠道搜尋 ? 通過獵頭公司獲得 ? BD創(chuàng)業(yè)團隊成員 高級技術(shù)專家 ? 負責(zé)本技術(shù)領(lǐng)域方向把握和指導(dǎo) ? 帶領(lǐng)團隊完成重大技術(shù)創(chuàng)新項目的研發(fā) ? 具有技術(shù)創(chuàng)新思維和敏銳的新技術(shù)洞察力 ? 在擅長的技術(shù)領(lǐng)域具有卓越的見識和精深的技術(shù)能力 ? 具有豐富的項目管理經(jīng)驗和良好的合作精神 ? 能把握本技術(shù)領(lǐng)域的國際發(fā)展趨勢 ? 同行業(yè)競爭對手處挖掘 ? 從國內(nèi)研究機構(gòu)和院校挖掘 ? 國外信息渠道搜尋 ? 通過獵頭公司獲得 ? BD創(chuàng)業(yè)團隊成員 17 ALLPKUIESLAB人力資源體系建議 關(guān)鍵技術(shù)人員的來源和要求 (續(xù) ) 研發(fā)中 心主任 ? 負責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項目的挖掘和可