企業(yè)目標(biāo)管理的基本原則(存儲(chǔ)版)
【正文】 利 進(jìn) 行1. 消 化 政 府 出 臺(tái) 的 政 策2. 加 強(qiáng) 與 協(xié) 作 公 司 進(jìn) 行 市 場(chǎng) 調(diào) 查 ,改 進(jìn) 售 后 服 務(wù)1 0 %5%5%1. 選 派 有 關(guān) 人 員 外 出 培 訓(xùn) , 制 訂 有 關(guān) 辦法2. 東 南 亞 考 察 市 場(chǎng) , 制 定 質(zhì) 量 糾 正 措 施5. 對(duì) 部 下 培 訓(xùn) 開(kāi) 發(fā) 為提 高 人 員 素 質(zhì) 和 留 住人才1. 對(duì) 部 門(mén) 經(jīng) 理 指 導(dǎo) 和 檢 查2. 培 養(yǎng) 年 輕 后 備 力 量 1 0 %5%5%1. 檢 查 、 落 實(shí) 、 溝 通2. 指 派 人 事 部 門(mén) 制 訂 培 訓(xùn) 計(jì) 劃某公司總經(jīng)理目標(biāo)分解示范 企業(yè)目標(biāo) ? 企業(yè)目標(biāo)，通常多以公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)地位、獲利能力、融資能力、生產(chǎn)能力、物質(zhì)資源、人力資源，以及對(duì)外關(guān)系等項(xiàng)課題為對(duì)象； ? 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在某一時(shí)期的發(fā)展方向，同時(shí)也是制訂各項(xiàng)計(jì)劃及制訂層次較低的各項(xiàng)特定目標(biāo)的依據(jù)； ? 在實(shí)踐中，大目標(biāo)都是以這些課題在某一特定時(shí)期內(nèi)所期望的成果來(lái)表示； 例 子 ? 大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 小組討論 ? 請(qǐng)小組討論各部門(mén)的年度目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) ? 應(yīng)根據(jù)公司目標(biāo)及部門(mén)目標(biāo)來(lái)設(shè)定，以期可以促進(jìn)整個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)作業(yè)； ? 闡明應(yīng)該完成些什么工作，應(yīng)于何時(shí)進(jìn)行。 小組討論 ? 請(qǐng)小組討論公司的目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) ? 部門(mén)目標(biāo)，通常以一年為期，根據(jù)公司目標(biāo)為部門(mén)設(shè)定在此時(shí)期內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的成果； ? 部門(mén)目標(biāo)在期望績(jī)效方面，重要成果方面、及時(shí)間方面，通常均須有明確的設(shè)定； ? 部門(mén)目標(biāo)不但必須闡明“應(yīng)該做什么？”而且還必須闡明未來(lái)成果“應(yīng)如何衡量” 例 子 ? 盡可能將本公司的 。 ? 實(shí)施 /行動(dòng)計(jì)劃：期限 +方法 +資源 ? 部門(mén)經(jīng)理以下人員簡(jiǎn)化為時(shí)間 /期限 ? 工作目標(biāo)：按其重要程度順序采用簡(jiǎn)要、明確的詞句數(shù)字填寫(xiě)。 目標(biāo)的多樣性 企業(yè)目標(biāo)總的來(lái)說(shuō)只有一個(gè)，但是企業(yè)總目標(biāo)可以用多個(gè)指標(biāo)來(lái)全面反映和實(shí)現(xiàn)。
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1