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某企業(yè)日銷售管理計(jì)劃專業(yè)培訓(xùn)(存儲版)

2025-03-28 11:29上一頁面

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【正文】 ?《 時段點(diǎn)檢表 》 (附表9) ?《大商集團(tuán)_店_年度營銷計(jì)劃(月別)》 (附表 11) ?《大商集團(tuán) __店 __月份營銷計(jì)劃書》 (附表 12) ?《大商集團(tuán) __店 __月份營銷總結(jié)書》 (附表 13) 日銷售計(jì)劃管理工作一覽表 開業(yè)前 營業(yè)期間 每周固定時間 月初 月例會前后 月中旬 每年 11月前 12月中旬 品牌柜長 召開晨會 ,商品檢查 ,衛(wèi)生檢查 計(jì)劃跟進(jìn) ,商品檢查 ,服務(wù)管理 填寫 《 品牌銷售周報(柜長用) 》 (表17),作上周分析、下周安排、貨源跟進(jìn) 上月銷售、促銷情況分析總結(jié);下月銷售計(jì)劃的制定和分解;進(jìn)行上月營業(yè)員績效考評;安排盤點(diǎn);員工培訓(xùn);競爭對手調(diào)查 賣區(qū)長 早會 跟蹤品牌銷售計(jì)劃完成情況,敦促完成 參加業(yè)種周例會;填寫 《 賣區(qū)品牌銷售周報(賣區(qū)長用) 》 (附表 18) 總結(jié)上月賣區(qū)銷售計(jì)劃完成、品牌銷售完成、活動情況 (月例會前) 將下月賣區(qū)銷售計(jì)劃分解成日銷售計(jì)劃報給業(yè)種經(jīng)理。 ? 把一件簡單的事做好就不簡單,把每一件平凡的事做好就不平凡。 ? 花費(fèi)數(shù)百元買一本書,便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗(yàn)。一個人的事業(yè)也是這樣,他的成就絕不會超過自己的信念。 :4205:42::4219:09::4205:42:4805:42:48 ? 在市場競爭的條件下,首先是員工素質(zhì)的競爭。 ? 省錢就是掙錢。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。 。 :42:4805:42:48March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :42:4805:42Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 27日星期一 5時 42分 48秒 05:42:4827 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :42:4805:42Mar2327Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 :42:4805:42:48March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 3月 27日星期一 5時 42分 48秒 ? 將合適的人請上車,不合適的人請下車。 ? 加強(qiáng)用水設(shè)備管理,堵塞水的跑冒滴漏! ? 我今天就要打敗你,我不睡覺也要打敗你,這是我們的文化。 2023年 3月 27日星期一 5時 42分 48秒 ? 一個成功的決策,等于 90%的信息加上 10%的直覺。 :4205:42:48 ? 失敗并非壞事,一次失敗能教會你許多,甚至比你大學(xué)里所學(xué)的還有用。 05:42:4805: ? 公平不是總存在的,在生活學(xué)習(xí)的各個方面總有一些不能如意的地方。 ? 如果沒有人做,就要放棄,這是一個必要條件。對于有差異的品牌進(jìn)行分析,查找問題,提出解決方法 。 會議材料 ①本店下下個月 《 促銷活動計(jì)劃書 》 (附表 12)及下個月的營銷活動具體方案; ② 每月第一周使用 《 周例會周報 1》 (附表 41),其余各周使用 《 周例會周報 2》 (附表 42),由營銷部制作并發(fā)給參會人員。 會議目的 及時對本店當(dāng)前銷售情況進(jìn)行通報,為各部門、各業(yè)種提供溝通交流平臺,對問題提出解決對策。 會議流程 ①業(yè)種經(jīng)理依據(jù)去年銷售情況及經(jīng)營面積的調(diào)整情況,提出下個月業(yè)種的銷售、毛利、毛利率、營銷活動、重點(diǎn)銷售商品、賣場裝飾的計(jì)劃。 業(yè)種經(jīng)理 店月例會后一周內(nèi) ⑥ 將各業(yè)種日銷售計(jì)劃匯總成全店日銷售計(jì)劃。 賣區(qū)長 店月例會前 ⑤ 將所轄各賣區(qū)的日銷售計(jì)劃匯總成業(yè)種日銷售計(jì)劃,并報給營銷部。 會議內(nèi)容 對全店各業(yè)種的每個賣區(qū)進(jìn)行上一月和本月上半月銷售情況進(jìn)行總結(jié)、提出下半月調(diào)整對策及下月銷售計(jì)劃、營銷計(jì)劃。 會議材料 《 月度業(yè)種計(jì)劃書(業(yè)種經(jīng)理用) 》 (附表 5)、
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