某旅游公司通過企業(yè)并購創(chuàng)造股東價值(存儲版)
【正文】 建議書包括以下 4個部分 項目背景及對 A公司咨詢需求的理解 對我國水務(wù)行業(yè)商業(yè)機會的看法 對解決 A公司收購項目的整體思路及方案 項目進程計劃及成果 5 水務(wù)行業(yè)界定 本項目建議書所提到的水務(wù)行業(yè)包括城市供水和污水處理。 本項目建議書系 XX咨詢根據(jù) A旅游公司擬收購 B水務(wù)公司咨詢項目意向書后撰寫的，基于對水務(wù)行業(yè)的理解和對 A旅游公司的模糊認(rèn)識著重闡述了 XX咨詢對我國水務(wù)行業(yè)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及發(fā)展前景分析， A旅游公司擬通過收購 B水務(wù)公司進入水務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略可行性理解，以及對具體收購操作過程的整體思路及解決方案。公司管理層根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略及對我國水務(wù)行業(yè)發(fā)展前景的了解，擬通過收購方式進入水務(wù)行業(yè)，實施多元化經(jīng)營。按照國家的“十五”計劃，到 2023年，我國 50萬人口以上城市污水處理率必須達到 60％，僅僅是污水處理就有 4000億元的市場。水務(wù)企業(yè)市場化的進程也在加快，一些城市將原來分散的城市供排水進行整合，組建大型水務(wù)集團：如深圳市以自來水集團為基礎(chǔ)，吸收排水業(yè)務(wù)，組建了總資產(chǎn) 60億的大型水務(wù)集團；上海成立了注冊資本 90億元的水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展有限公司，其下屬的原水股份（ 600649）近日收購河流污水治理一期工程資產(chǎn)，向著水務(wù)業(yè)務(wù)整合邁出了第一步。預(yù)計今后幾年，我國水務(wù)企業(yè)將向集團化、規(guī)?；l(fā)展，供水企業(yè)上市融資、跨區(qū)域資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展將成為趨勢。 潛在進入者 隨著國家政策放開及水務(wù)行業(yè)的良好發(fā)展前景，吸引了大量外資、民營資本及眾多資金雄厚的上市公司進入。 ?收購過程的協(xié)調(diào) 收購過程將涉及律師、審計、評估協(xié)調(diào)及與被收購方的談判。 ?確立收購標(biāo)準(zhǔn)、搜尋目標(biāo)企業(yè)并制定初步收購方案 ?詳細(xì)了解目標(biāo)公司的情況：持股狀況、資產(chǎn)及業(yè)務(wù)質(zhì)量狀況、詳細(xì)財務(wù)情況及收購面臨的障礙或支持 ?對并購方案進行詳細(xì)研究 ?協(xié)調(diào)律師、審計、資產(chǎn)評估等中介，參與并購雙方協(xié)商、談判 ?取得股東會或董事會及有關(guān)政府的批準(zhǔn) ?協(xié)助收購雙方簽署有關(guān)協(xié)議 ?協(xié)議執(zhí)行，完成收購 16 在整個項目周期中， XX咨詢會提交以下成果 收購方案設(shè)計 目標(biāo)企業(yè)診斷 中國水務(wù)市場現(xiàn)狀及前景分析 A公司收購戰(zhàn)略評估 收購準(zhǔn)備 階段 遞交成果 主要完成工作 任務(wù)階段 操作實施控制方案及實施 被購企業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)整合措施設(shè)計 水務(wù)企業(yè)營運模式及產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑研究 A公司收購項目可行性論證報告 收購方案報告 收購后整合方案及產(chǎn)業(yè)重組擴張方案報告 收購實施 階段 收購整合 階段 操作控制程序及應(yīng)對措施報告 17 XX咨詢期待與您的戰(zhàn)略合作 謝謝 ! 18 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 8時 53分 :53March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 27日星期一 上午 8時 53分 3秒 08:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:53:0308:53:0308:53Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時 53分 3秒 上午 8時 53分 08:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum
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