【正文】 份制。 創(chuàng)造一個產業(yè) 這次空前歷史機遇能把握住先機的人， 要成功必須具備三個條件： 一、必須擁有自己的操作平臺 二、必須擁有強有力的政府資源、社會資本 三、必須擁有嫻熟的整合資源的能力、技巧以 及順暢的資本市場通道 資本、技術、社會資源密集并具 有復雜操作能力的 社會精英群體 WTO、 十六大 、 世界經濟新格局 全國學溫州 ? 中國改革者朝圣的“麥加”： 各個省市領導紛紛率團來溫州參觀、考察、學習； 相關研討會上溫州企業(yè)家忙著趕場； 專家學者關注溫州；媒體趨之若鶩 ? 吸引眾多眼球的是什么？ 溫州民營企業(yè)創(chuàng)造的民營經濟； 中國經濟市場化力量成長的代表； 民營企業(yè)成長的典型歷程和典型模式 “溫州人為何成功？” ——溫州模式剖析 WTO、 十六大 、 世界經濟新格局 溫州模式和新溫州模式 一種新秩序生成的前夜 …… ? 經濟形態(tài)： 家庭工業(yè)；民營企業(yè)和個私經濟；供銷大軍；專業(yè)市場；區(qū)域協(xié)作 ? 溫州人和溫州精神： “以利和義”的重商傳統(tǒng)；白手起家、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；不等不靠、自強不息的自主精神；闖蕩天下、四海為家的開拓精神；水銀泄地市場滲透；親緣、地源和血緣，抱團打天下；敢為天下先創(chuàng)新精神 ? 信用溫州和品牌溫州： 7個中國馳名商標、“中國鞋都”、“中國服裝名城”“打火機基地” ? 產業(yè)升級和制度創(chuàng)新： 兩級分化；“溫州制造”？現代企業(yè)制度？資本運營？國際化？ “溫州人為何成功？” ——溫州模式剖析 WTO、 十六大 、 世界經濟新格局 《 溫州模式 》 的 “七長八短” “七長” —— 溫州模式的七個長處 : 1. 敢為天下先的創(chuàng)業(yè)精神 戶戶開廠村村冒煙人人想當老板 2. 市場導向辦企業(yè) 先掌握市場再來辦廠 3. 營銷布陣 十萬銷售大軍全國布網絡 4. 四海為家的吃苦拼搏精神 上可當老板下可睡地板、四處出國 5. 開始有抱團做大形成一批龍頭苗頭 正泰、德力西、報喜鳥 6. 開明政府和較好的社會氛圍 為老板開路 7. 民間資金充裕、財富認知度高 有形成民間資本市場良好基礎 WTO、 十六大 、 世界經濟新格局 “溫州人為何成功？” ——溫州模式剖析 《 溫州模式 》 的 “七長八短” “八短” —— 溫州模式的八個短缺 ： 企業(yè)高速增長老板個人素質力不從心 — 如今賺錢難了 管理粗放落后 — 老板意志和制度化管理 普遍不懂和懷疑資本運行 — 溫州上市公司數量極少 現代企業(yè)制度和家族企業(yè) — 創(chuàng)業(yè)元老難題 短缺重量級人材 — 兵多將少缺帥才 學習意識淡薄 — 普遍缺乏危機感 小老板心態(tài)、雞頭主義、小富即安 — 甚至于玩物喪志 企業(yè)缺乏核心競爭力 — 不重視研究開發(fā)只注重模仿 WTO、 十六大 、 世界經濟新格局 “溫州人為何成功？” ——溫州模式剖析 世界新經濟浪潮 — 911之后 —— 對中國經濟和企業(yè)的挑戰(zhàn)和啟示 高科技產業(yè)推動國民經濟戰(zhàn)略重組 —— IT革命 —— 網絡經濟時代 全世界計算機聯合起來， INTERNET已經實現 社會四大轉變：注意力、資金財富、人材、影響力 Amazon、 Yahoo、李澤楷、楊瀾、哈佛的薪酬制度 富豪排行榜；三個首富丁磊、陳天橋、黃光裕的啟示 社會上仍然只有 很少人 能真正理解互聯網正在對 社會商業(yè)模式、生活方式、思維發(fā)生的深刻影響 WTO、 十六大 、 世界經濟新格局 企業(yè)產權、管理制度創(chuàng)新和華爾街金融工程結合 提升企業(yè)競爭力 ——二十年中國國企改革徘徊的教訓 加拿大和 “大家拿”， 59歲現象，改制頭等大事 ——中國人如何才能富起來？ 《 富爸爸、窮爸爸 》 的啟示， IQ、 EQ、 AQ、 FQ、 LQ —— ESOP 經營者和員工持股和認股權計劃 金色握手、金手銬、金飯碗、金色降落傘 ——幾個成功案例 微軟、蒙牛、比亞迪、慧聰 世界新經濟格局和模式 ——對中國經濟和金融的挑戰(zhàn)和啟示 中國產能積壓盤點 ? 生產力 1100萬家企業(yè)、 15萬億人民幣、 5千億美元外匯、 2億富余人口 ? 產品積壓、產能過剩 ——三萬億 拖拉機 210萬臺 世界 83% 打火機 6億只 世界 80% VCD機 2023萬臺 世界 70% 彩電 3936萬臺 世界 29% 空調機 1827萬臺 世界 30% 電風扇 7661萬臺 世界 50% 照相機 5514萬只 世界 59% 電話機 8598萬臺 世界 50% 摩托車 1153萬臺 世界 44% 自行車 4270萬輛 世界 40% 日用陶瓷 120億件 世界 70% 皮鞋 24億 世界 34% 服裝 200億件 世界 80% 電池 170億只 世界 40% ? 能源短缺、水資源短缺 2023 年產石油 進口一億噸 2023 需進口二億噸 WTO、 十六大 、 世界經濟新格局 世界新經濟格局和模式 —— 對中國經濟和企業(yè)的挑戰(zhàn)和啟示 ? 中國需要需要經濟全球出擊 世界各地 《 中國城 》 現有紐約、巴黎、倫頓、莫斯科、羅馬 再造十個新 《 中國城 》 ； 《 國策百諫 》 建議上海 浦東 —— 摩洛哥 黃埔 —— 拉脫維亞 普陀 —— 羅馬尼亞 徐匯 —— 黎巴嫰 閘北 —— 吉布提 長寧 —— 古巴 虹口 —— 哥倫比亞 嘉定 —— 老撾 盧灣 —— 蒙古 閔行 —— 巴基斯坦 ? 移民 ——出國創(chuàng)業(yè) 可怕的溫州人在紐約 中國出口農民 紐約 空心菜 2美元 /磅 鉆石王國安哥拉 豬肉 27元 /公斤 大白菜 13美元 /公斤 青椒 10元 /公斤 《 天獅現象 》 ；中國“安利” ——八個國家的“天獅”準備股票上市 五年九十個國家建立分枝機構，百萬洋人為華人打工 2023年 11月 1日；柏林“天獅精英頒獎儀式”全球年會震動歐洲 獎勵 100部寶馬轎車 43艘游艇 32架家用微型飛機 6棟豪華別墅 WTO、 十六大 、 世界經濟新格局 世界新經濟格局和模式 ——對中國經濟和企業(yè)的挑戰(zhàn)和啟示 今日議題 一、中國經濟新格局－中國正在迎接新一波財富浪潮 二、中國企業(yè)成長的瓶頸 三、中國未來財富十大熱點 四、如何打造吉林長春經濟和企業(yè)核心競爭力？ 北京南洋林德投資顧問和培訓介紹 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 —— 中國企業(yè)常見病分析 缺乏戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理 ? 商業(yè)悟性到戰(zhàn)略遠見 創(chuàng)業(yè)時的商業(yè)悟性到戰(zhàn)略眼光遠見的轉變 很多老板的失敗在于悟性變成了自負和機會主義 ? 戰(zhàn)略從老板頭腦中的考慮到全公司的奮斗目標和愿景 老板要把戰(zhàn)略變成全公司的奮斗目標 開眼和造夢 ? 制訂戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略 把戰(zhàn)略規(guī)劃做出來并成功實施 學會 FOCUS 和避免戰(zhàn)線過長 WTO、 十六大 、 世界經濟新格局 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 ——中國企業(yè)常見病分析 老板自身修煉提高 ? 不是老板都能稱企業(yè)家的 草莽到紳士的脫胎換骨 小老板到大企業(yè)家的修煉 ? 學習是關鍵因素 學習有多種；陳壽亭聽說書也是學習 正規(guī)學習的重要性； MBA、 EMBA、 CMBA ? 聘請專業(yè)顧問 老板周圍的軍師、高參 學會請外腦；獨立董事和咨詢公司 WTO、 十六大 、 世界經濟新格局 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 ——中國企業(yè)常見病分析 管理、管理、管理 —— 管理難 ? 管理粗放落后 中國大約七成以上老板不懂管理 老板意志就是管理的危險性 ? 管理是需要用心學習和用心實施的 老板請有管理經驗的人來打理 如何請能人？ ? 制訂規(guī)范化管理 老板和企業(yè)要有糾錯機制 公司治理；總經理、董事會、顧問公司、外腦 WTO、 十六大 、 世界經濟新格局 中國企業(yè)管理提升遭遇瓶頸 ——中國企業(yè)常見病分析 用人、用人、用人 —— 人力資源管理 ? 老板用人常見誤區(qū) 有本事的人不可靠、可靠的人沒本事 共苦不能同甘；分配機制 小老板做事、大老板用人 高低配制、低高配制、高高配制 ? 你有人力資源部嗎？ 設人力資源部容易，找人力資源經理難 人力資源管理是什么？ ? 從用能人到用洋人 把學會用獵頭公司 WTO、 十六大 、 世界經濟新格局 中國民營企業(yè)中層管理主管調查分析 （業(yè)內有影響和有一定規(guī)模的） ? 9095%的中國企業(yè)沒有設人力資源部 92%中層管理人員認為公司并不重視培訓 92%的民營企業(yè)沒有完善的培訓體系 42%的民營企業(yè)有自己的培訓部門 91%的企業(yè)每次培訓計劃是臨時制定的 32%的企業(yè)培訓負責人有過培訓管理經驗 94%的企業(yè)無中層管理人員培訓課程 幾乎絕大多數企業(yè)無年度培訓預算計劃