【正文】 員進(jìn)行充分的分析評(píng)估、生手、熟手等 培加車間作業(yè)人員； 延長(zhǎng)車間作業(yè)時(shí)間； 提高車間作業(yè)人員的操作熟練度，提高生產(chǎn)效率； 進(jìn)行科學(xué)精益式管理； 03 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 生產(chǎn)線產(chǎn)能控制管理 生產(chǎn)之前由班組長(zhǎng)先編排流水線工藝流程； 并就配套物料與品質(zhì)重點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備； 計(jì)算出每道工序的生產(chǎn)流入下道工序的時(shí)間，測(cè)出生產(chǎn)一件成品所用的整體時(shí)間是多少； 找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)與生產(chǎn)重點(diǎn)工序的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)則重專人控制； 將合適的操作員工按排到合適的工藝崗位以便全面提高效率 04 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 處理生產(chǎn)作業(yè)瓶頸 確認(rèn)作業(yè)問題嚴(yán)重程度； 觀察每日一批產(chǎn)品生產(chǎn)周期是多長(zhǎng)？ 檢查當(dāng)日的生產(chǎn)量與次日的生產(chǎn)量的差別在那理； 嚴(yán)格執(zhí)行車間生產(chǎn)管理與品質(zhì)控制制度； 加強(qiáng)人員、設(shè)備、物料、工序等的全面管理； 準(zhǔn)備好書面匯報(bào)材料； 詳細(xì)說明情況； 整改措施與監(jiān)督系統(tǒng)的建立． 05 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 設(shè)備產(chǎn)能控制 增加生產(chǎn)設(shè)備； 保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備要全面及時(shí)有效； 延長(zhǎng)使用時(shí)間，新設(shè)備調(diào)式重要； 確保設(shè)備的高效率運(yùn)行； 員工技術(shù)的時(shí)常操練； 06 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) P D C A PDCA循環(huán) 0科學(xué)問題解決方法 PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟 檢查 執(zhí)行 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 訂計(jì)劃 提出新問題 找問題 找原因 找要因 6 7 8 1 5 4 3 2 4 P D C A S D C A P： Plan （計(jì)劃） D:Do （實(shí)行） C:Check（控制） A:Action（行動(dòng)） MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 六、交接班與事后管控技能提升 車間作業(yè)必須作好交接班管理，按照常規(guī)程序接替上一班組的工作，確保生產(chǎn)班組順利實(shí)現(xiàn)作業(yè)交接． MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 開始 交接班管理流程 填寫交班表 資料＼報(bào)表 做好 8Ｓ 維護(hù)設(shè)備物品 提前到崗 勞保用品 召開班前會(huì) 檢查運(yùn)行情況 工作交接 簽名確認(rèn) 檢查 糾正問題 結(jié)束 ６、 1 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)任務(wù)交接 確認(rèn)交班的作業(yè)任務(wù)是否完成，完成后才能交班； 向接班人交代作業(yè)任務(wù)的具體情況和注意要點(diǎn)； 2 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)設(shè)備交接 介紹設(shè)備的運(yùn)行情況和注意要點(diǎn)； 檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，確保運(yùn)行正常； 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，立即檢修； 3 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)物品交接 確認(rèn)工具器具助物是否完好無損，齊全不少； 如物品有損壞或丟失，交班人及時(shí)上報(bào)，作好記好； 將損壞或丟失工具器具補(bǔ)齊到位生產(chǎn)； 4 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)環(huán)境交接 交班人崗前，確保物料，工具、半成品、成品、等物品整齊擺放整齊于指定位置，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，流水線、工作臺(tái)等等； 接班前對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面檢查處理，確保符合要求； 5 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)安全交接 交班人向接班人說明安全注意事項(xiàng)； 按班人確認(rèn)設(shè)備、備荒作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，如有安全隱患，立即上報(bào)，要求排除； 在無安全隱患的前提下進(jìn)行交接班； 6 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 填寫記錄 打印交接班記錄表； 由班組長(zhǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)人員的交接班行為，確保作業(yè)任務(wù)、設(shè)備、環(huán)境、物料、安全、交接清楚、達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)、并作好記錄； 7 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 工作總結(jié)報(bào)告 對(duì)產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、人員、技術(shù)、設(shè)備、物料配套、樣品、 PFC圖示、安全、 8S、管理與領(lǐng)導(dǎo)水平等進(jìn)行全方位總結(jié)分析匯總，查找差距，為后續(xù)生產(chǎn)管理提供快、好、優(yōu)作全面準(zhǔn)備； 做到不二過； 8 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 績(jī) 效考核是 關(guān)鍵 崗 位 責(zé) 任是保障 量化落 實(shí) 是根本 嚴(yán) 格管理是基 礎(chǔ) 優(yōu) 秀生 產(chǎn) 管理 幹 部精典管理 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 09 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 質(zhì)量穩(wěn)定的方法： 三道標(biāo)準(zhǔn)： 80%的不穩(wěn)定問題就解決了。 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) ?研究奠定管理縱深解決方案的知識(shí)基礎(chǔ) ?管理咨詢推動(dòng)車間管理縱深解決方案的助推器 ?系統(tǒng)生產(chǎn)管理縱深解決方案的支撐工具 卓越管理 對(duì)事的管理 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 6 工廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) 工廠經(jīng)營(yíng)管理 客戶 降價(jià) 客戶品質(zhì) 要求更嚴(yán)格 訂單量 不穩(wěn)定 人工成 本上升 材料成 本上升 少量多樣化的市場(chǎng)需求 客戶交 期縮短 同行競(jìng) 爭(zhēng)激烈 生產(chǎn)型體 難度增加 新時(shí)代員工 管理困難 ? 面對(duì)日益嚴(yán)苛的挑戰(zhàn) , 工廠必須順應(yīng)形勢(shì)作出變革 , 否則將難以生存 , 將被無情地淘汰出局 ﹗ Rapid response and immediate action 快速反應(yīng)、馬上行動(dòng) MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 7 工廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) Rapid response and immediate action 快速反應(yīng)、馬上行動(dòng) 0訂單量多，品種款式多、量少、雜、交期短、品質(zhì)高所造成的危機(jī) 0世界經(jīng)濟(jì) (匯率）危機(jī)起伏不定 0 〈 勞動(dòng)合同法與社保 〉 實(shí)施造成的危機(jī) 0人工慌造成企業(yè)難招工 0工資（物價(jià)）上漲造成人工成本危機(jī) 0出口退稅取消或降低退稅率造成的危機(jī) 0企業(yè)內(nèi)部管理跟不上所造成的危機(jī) 0出口保證金臺(tái)賬制度實(shí)施造成的危機(jī) 0土地成本上升造成的危機(jī) 干部綜合素質(zhì)差，所造成的制造管理成本高的危機(jī) 1國際貿(mào)易保護(hù)主義造成的經(jīng)濟(jì)危機(jī) 1各類原材料上長(zhǎng)造成的材料成本危機(jī) 1客戶另外要求越來越多所造成的危機(jī) 1世界商業(yè)欺詐所造成的信任危機(jī) 1國家優(yōu)惠政策逐步取消所造成的危機(jī) 1 80后 /90后難以管理所造成的危機(jī) MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgradin