【正文】 te management skills upgrading training (TWI) 生產(chǎn)線產(chǎn)能控制管理 生產(chǎn)之前由班組長先編排流水線工藝流程； 并就配套物料與品質(zhì)重點進行準備； 計算出每道工序的生產(chǎn)流入下道工序的時間，測出生產(chǎn)一件成品所用的整體時間是多少； 找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)與生產(chǎn)重點工序的品質(zhì)標準則重專人控制； 將合適的操作員工按排到合適的工藝崗位以便全面提高效率 04 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 處理生產(chǎn)作業(yè)瓶頸 確認作業(yè)問題嚴重程度； 觀察每日一批產(chǎn)品生產(chǎn)周期是多長？ 檢查當日的生產(chǎn)量與次日的生產(chǎn)量的差別在那理； 嚴格執(zhí)行車間生產(chǎn)管理與品質(zhì)控制制度； 加強人員、設(shè)備、物料、工序等的全面管理； 準備好書面匯報材料； 詳細說明情況； 整改措施與監(jiān)督系統(tǒng)的建立． 05 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 設(shè)備產(chǎn)能控制 增加生產(chǎn)設(shè)備； 保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備要全面及時有效； 延長使用時間，新設(shè)備調(diào)式重要； 確保設(shè)備的高效率運行； 員工技術(shù)的時常操練； 06 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) P D C A PDCA循環(huán) 0科學(xué)問題解決方法 PDCA循環(huán)的八個步驟 檢查 執(zhí)行 總結(jié)經(jīng)驗 訂計劃 提出新問題 找問題 找原因 找要因 6 7 8 1 5 4 3 2 4 P D C A S D C A P： Plan （計劃） D:Do （實行） C:Check（控制） A:Action（行動） MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 六、交接班與事后管控技能提升 車間作業(yè)必須作好交接班管理，按照常規(guī)程序接替上一班組的工作，確保生產(chǎn)班組順利實現(xiàn)作業(yè)交接． MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 開始 交接班管理流程 填寫交班表 資料＼報表 做好 8Ｓ 維護設(shè)備物品 提前到崗 勞保用品 召開班前會 檢查運行情況 工作交接 簽名確認 檢查 糾正問題 結(jié)束 ６、 1 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)任務(wù)交接 確認交班的作業(yè)任務(wù)是否完成，完成后才能交班； 向接班人交代作業(yè)任務(wù)的具體情況和注意要點； 2 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)設(shè)備交接 介紹設(shè)備的運行情況和注意要點； 檢查設(shè)備的運行情況，確保運行正常； 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，立即檢修； 3 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)物品交接 確認工具器具助物是否完好無損，齊全不少； 如物品有損壞或丟失，交班人及時上報，作好記好； 將損壞或丟失工具器具補齊到位生產(chǎn)； 4 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)環(huán)境交接 交班人崗前，確保物料，工具、半成品、成品、等物品整齊擺放整齊于指定位置，作業(yè)現(xiàn)場，流水線、工作臺等等； 接班前對作業(yè)現(xiàn)場全面檢查處理，確保符合要求； 5 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 作業(yè)安全交接 交班人向接班人說明安全注意事項； 按班人確認設(shè)備、備荒作業(yè)環(huán)境是否存在安全隱患，如有安全隱患，立即上報，要求排除； 在無安全隱患的前提下進行交接班； 6 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 填寫記錄 打印交接班記錄表； 由班組長指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)人員的交接班行為，確保作業(yè)任務(wù)、設(shè)備、環(huán)境、物料、安全、交接清楚、達到交接標準、并作好記錄； 7 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 工作總結(jié)報告 對產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、人員、技術(shù)、設(shè)備、物料配套、樣品、 PFC圖示、安全、 8S、管理與領(lǐng)導(dǎo)水平等進行全方位總結(jié)分析匯總，查找差距，為后續(xù)生產(chǎn)管理提供快、好、優(yōu)作全面準備； 做到不二過； 8 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 績 效考核是 關(guān)鍵 崗 位 責(zé) 任是保障 量化落 實 是根本 嚴 格管理是基 礎(chǔ) 優(yōu) 秀生 產(chǎn) 管理 幹 部精典管理 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 。 (包括最早設(shè)計的標準、規(guī)格、 公差、材質(zhì)等 ) 5%的品質(zhì)是由設(shè)計導(dǎo)致的。 IE 工業(yè)工程 （美國） TPS 豐田生產(chǎn)方式 （日本） LP 精益生產(chǎn) （國際） TPS/LP = IE + 企業(yè)文化 = LP + 精益文化 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 填 寫 作 業(yè) 記 錄 打印或填寫“現(xiàn)場指導(dǎo)計劃表” 定期或不定期巡查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)； 巡查容易包括作業(yè)規(guī)范、作業(yè)安全、作業(yè)進度、質(zhì)量控制； 及時記錄作業(yè)偏差與糾正措施； 定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)記錄； 對于頻發(fā)品質(zhì)事故．預(yù)以重點分析與排除； 09 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 三、生 產(chǎn) 作 業(yè)異 常 改善技能提升 生產(chǎn)作業(yè)異常管理的重點在于及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保異常得到最快的排出，保證生產(chǎn)繼續(xù)進行，并對可能出現(xiàn)的問題提前作好預(yù)防措施． MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 0面對生產(chǎn)現(xiàn)場六大異常怎么改善？ 計劃 差異 管理 差異 計劃 差異 品質(zhì) 差異 人員 差異 物料 差異 設(shè)備 差異 面對 差異 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 三、制程管理 制程 原因 數(shù)量質(zhì)量 結(jié) 果 資料 數(shù)據(jù) 材料 人 機器設(shè)備 方法 環(huán)境 找原因 非控制結(jié)果 控制狀況系統(tǒng)圖 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 02 開始 發(fā)生異常 上報 審 批 研究異常原因 制訂應(yīng)急措施 執(zhí)行管理 填寫異常處理報告 上交 保留異常處理報告 改善問題 檢查處理 生產(chǎn)進度控制 執(zhí)行結(jié)果追蹤 結(jié)果 生產(chǎn)作業(yè)異常改善流程 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers site management skills upgrading training (TWI) 精益生產(chǎn)改善系統(tǒng)展開示意圖 MANAGEMENT LEAN PRODUCTION MANAGEMENT Production line managers sit