施工投標(biāo)文件的編制培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 13:19:1613:19:1613:193/23/2023 1:19:16 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :19:1613:19Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:19:1613:19:1613:19Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 對(duì)于暫定項(xiàng)目，其實(shí)施的可能性大的項(xiàng)目，價(jià)格可定高價(jià)； 估計(jì)應(yīng)工程不一定實(shí)施的，可定低價(jià)。 保本標(biāo)：當(dāng)企業(yè)無后繼工程，或已出現(xiàn)部分窩工，必須爭(zhēng)取中標(biāo)時(shí) 施工投標(biāo)文件的編制 影響投標(biāo)決策考慮的主要因素 投標(biāo)人自身方面的因素：如技術(shù)方面的實(shí)力；經(jīng)濟(jì)方面的 實(shí)力；管理方面的實(shí)力以及信譽(yù)方面的實(shí)力等。其中一家單 位考慮到中標(biāo)的機(jī)率，故又以自己?jiǎn)挝坏拿x參加 投標(biāo)。任務(wù) 施工投標(biāo)文件的編制 你如果公司主要領(lǐng)導(dǎo)，看見施工招標(biāo)公告該怎樣辦？？ ? 是不是這樣？ 1. 決策是否參與投標(biāo)？ 2. 如果決定投標(biāo)，怎樣投標(biāo)？組成什么樣的投標(biāo)團(tuán)隊(duì) ？ 3. 購買（獲取）招標(biāo)文件； 4. 組織（技術(shù)、造價(jià)等）人員研究招標(biāo)文件，踏勘現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)詢價(jià)； 5. 對(duì)招標(biāo)文件中不清楚的問題要求招標(biāo)人澄清； 6. 編制投標(biāo)文件 ； 7. 按照招標(biāo)人要求參加投標(biāo)； 8. 等待評(píng)委提出的需要澄清的問題； 9. 等待中標(biāo)結(jié)果。 施工投標(biāo)文件的編制 引例： 某工程項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，項(xiàng)目業(yè)主對(duì)投標(biāo) 單位的資質(zhì)要求為施工總承包二級(jí)（含）以上企 業(yè)，由于項(xiàng)目比較復(fù)雜，故允許聯(lián)合體投標(biāo)，某聯(lián) 合體投標(biāo)單位由一個(gè)總承包一級(jí)企業(yè)、一個(gè)總承包 二級(jí)企業(yè)及一個(gè)總承包三級(jí)企業(yè)組成。 保險(xiǎn)標(biāo)：對(duì)可以預(yù)見的情況，從技術(shù)、設(shè)備、資金等重大問題都 有了解決的對(duì)策之后再投標(biāo) 贏利標(biāo)：如果招標(biāo)工程既是本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，又是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱項(xiàng)； 或建設(shè)單位意向明確；或本企業(yè)任務(wù)飽滿，利潤豐厚，才考慮讓企 業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，既不影 響總的報(bào)價(jià)，又可多獲利。 :19:1613:19Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:19:1613:19:1613:193/23/2023 1:19:16 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 23, 2
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