【正文】 高敏感性 使命與職責 協調領導管理各類倉庫，降低與倉庫管理相關的物流成本，提高訂單完成的效率 主要工作 ? 制定各倉庫（原材料倉庫，中間庫，成品庫，備件庫 等）的 庫存管理規(guī)程，報物流管理部部長批準 ? 根據半成品、產成品、原輔材料、備品配件的特質、分類以及存放注意事項，安排庫存，清楚了解庫位結構 ? 有效安排庫位以便省時省力地拿放貨物，通過有效計劃 完成 瑣碎的任務，如收貨、打包等 ? 定期分析中間庫和成品庫的庫存狀況，配合銷售部和訂單管理人員準確的估計、有效地控制訂單的提前期 ? 根據訂單指定的需求或生產調度計劃中制定的特定產品需求（如產品等級，外觀狀態(tài)，刻錄機兼容性等）配貨 ? 根據采購策略，定期向物流管理部部長和采購部提供原輔材料庫存信息，以便于制定月度主計劃和進行相應的采購 ? 熟悉安全標準和原則以確保員工、產品及倉庫的安全 ? 評估倉庫管理人員的業(yè)績 ? 向物流管理部部長負責 關鍵崗位定義 – 倉庫管理科主管 39 機密 關鍵業(yè)績指標 ? 及時到貨率 ? 準確發(fā)貨率 ? 客戶滿意度 ? 整體運輸成本控制 技能與經驗要求 ? 熟悉國內和海外運輸業(yè)的發(fā)展狀況 ? 較強的分析和預測能力 ? 很強的服務意識 使命與職責 根據訂單和發(fā)貨單，準確配貨，及時發(fā)貨，確?？蛻魸M意度 主要工作 ? 制定公司發(fā)貨 /運輸政策和流程， 報物流管理部部長批準 ? 與國內外貨運商和貨運代理就貨運協議、合同進行談判 ? 根據月度主計劃進行運輸需求預測，及時安排相應的運力；根據不同客戶的情況和需求，通過分析比較不同的可選方案來選擇最有效的路線以達到縮短時間、控制費用的目的 ? 審核發(fā)票和訂單，確認貨物和發(fā)貨地址 ? 能夠有效與運輸代理溝通以確保他們按計劃運輸貨物 ? 了解海運程序，以幫助單證監(jiān)控 ? 能夠通過能夠跟蹤每票在海運過程中的狀況來確保準時交貨 ? 向物流管理部部長負責 關鍵崗位定義 – 發(fā)貨 (運輸 )管理員 40 機密 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 :37:4712:37Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:37:4812:37:4812:373/22/2023 12:37:48 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 12時 37分 48秒 12:37:4822 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 下午 12時 37分 48秒 12:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 12時 37分 :37March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 批量供貨后 , 定期考核供應商績效 , 重新評定供應商資格 ? 根據公司年度計劃和月度主計劃的需要、各原輔材料消耗定額以及各采購項目的供貨周期 , 編制月度采購計劃 , 經財務部審核后，與進出口協調配合實施，確保及時供貨 ? 根據調整的月度主計劃和物控管理部經理指示，經財務部審核后，進行緊急采購 ? 配合質量管理部門對所有入庫的原輔材料和零部件進行入庫前和定期的質量檢驗 部門主要使命及職責 － 物控管理部 訂單管理 ? 建立訂單跟蹤體系，處理來自內部的訂單狀態(tài)查詢，如客戶服務 ? 跟蹤和管理已確認訂單 的 執(zhí)行過程 , 協調采購部、生產管理部、庫存管理部、發(fā)貨 /運輸管理部和進出口協調員，確保訂單及時準確完成發(fā)貨 ? 如果發(fā)生延遲或發(fā)生錯誤，及時與營銷部協調，爭取與客戶取得諒解 20 機密 物控管理部（續(xù)） 部門主要使命及職責 － 物控管理部（續(xù)） 倉庫管理 ? 在生產管理部，銷售部，財務部的配合下編制和更新原材料、輔材料、半成品和成品種類編碼體系 ? 根據種類編碼體系， 進行 所有倉庫 (包括原材料庫、中間庫、成品庫和包裝材料庫 )的庫位管理 ? 定期編制存貨清單提供給財務部核對 ? 定期編制原輔材料存貨清單提供給采購管理部門作為采購決策的依據 ? 定期編制半成品和成品存貨清單，作為制定年度計劃和月度主計劃的依據 ? 負責成品、半成品入庫前的外觀檢驗 ? 負責中間庫、成品庫產品定期外觀抽檢 ? 負責成型車間入中間庫的 C級品、 R級品的分揀 ? 幫助中間庫、成品庫產品存放及搬運 ? 接受質量管理部的技術指導 品檢組 21 機密 物控管理部（續(xù)） 發(fā)貨 /運輸 ? 統(tǒng)籌安排采購 、 生產 、 庫存過程中的物流配送 ? 根據月度主計劃制定發(fā)貨計劃，并安排發(fā)貨和運輸事宜 部門主要使命及職責 － 物控管理部（續(xù)） 進出口協調 ? 根據采購管理部的要求，安排國外原材料的進口事宜 ? 負責成品出口的報關工作 ? 配合財務部做好進料加工業(yè)務的進口原材料核銷工作 ? 配合財務部，協調與海關的關系 22 機密 研究開發(fā)部 ? 在總工程師的領導下 , 跟蹤國內外 相關 先進生產技術 , 深入研究和分析 , 進行新技術 , 新 材料的研究與開發(fā) ? 針對國內 /國際市場的需要 , 開發(fā)出高質量過適銷對路的光盤產品 ? 把握時機 , 進行產品的升級換代 技術研發(fā) 工藝設計 項目小組 ? 在總工領導下 , 負責公司新產品 , 新技術 , 新材料的研究開發(fā) , 如新的成型材料 , 染料 , 母盤 , CDRW等 ? 與大學 , 科研機構及其他社會力量合作開展技術與材料研究 , 分享研究成果 ? 制定新產品開發(fā)規(guī)劃 , 并按計劃組織實施開發(fā) ? 針對用戶及市場對產品的反饋 , 不斷改進和開發(fā)新產品 , 提高產品性能 , 并從設計開始控制產品成本 ? 積極與其它相關部門配合 , 不斷縮短開發(fā)周期 , 提高開發(fā)效率 ? 根據設計要求 , 制定合理的工藝手段 , 保證設計意圖的最終實 現 , 并根據實際生產情況反復修訂工藝流程 ? 組織新產品試制工作 ? 建立跨部門的項目小組 , 負責產品開發(fā)項目的實施 ? 項目經理統(tǒng)籌安排項目計劃 , 實施進度控制、 質量管理、 資 源利用及風險控制 中期研究開發(fā)部主要使命及職責 關鍵崗位定義 3 24 機密 使命與職責 主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門的業(yè)務 /預算計劃，指導公司的經營銷售活動，確保公司持續(xù)獲利的增長，實現公司董事會確認的 年度計劃及戰(zhàn)略目標，逐步建立公司核心競爭能力和獨特的企業(yè)文化 關鍵崗位定義 – 總經理 關鍵業(yè)績業(yè)績指標 ? 股東權益回報率 ? 公司投資資本回報率 ? 公司實現的營業(yè)額、利潤及增長率 ? 產品市場占有率 ? 公司可持續(xù)核心競爭力的建立 ? 公司核心人才隊伍的培養(yǎng)和儲備 技能與經驗要求 ? 豐富的公司管理和運作經驗，卓越的全局統(tǒng)籌能力 ? 不同業(yè)務部門運作的綜合協調能力 ? 對公司所處行業(yè)（光存儲）有深刻的了解 ? 敏感的商業(yè)意識、深刻的洞察力和敏銳的決斷力 ? 具備與公司利益相關者有效溝通和達成協議的卓越能力 主要工作 ? 根據行業(yè)的發(fā)展狀況、主要（潛在）競爭對手的分析以及公司自身能力的分析 , 提出公司發(fā)展戰(zhàn)略 , 并提請董事會決議 ? 主持制定公司戰(zhàn)略實施的詳細計劃 , 并推動各部門執(zhí)行公司年度業(yè)務計劃 ? 保持與合資方密切溝通與交流 , 確保公司的戰(zhàn)略目標的一致性 ? 負責公司對內、對外所有權限范圍內的重大問題決策 ? 簽署公司所有重大合同，控制法律風險 ? 營造健康的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍 ? 制定公司高層管理人員的業(yè)績考評指標 ， 評估高層管理人員的業(yè)績 ? 培養(yǎng)和建立高素質并符合公司發(fā)展要求的經營管理隊伍 ? 對公司董事會負責 25 機密 使命與職責 為提高企業(yè)的技術水平和技術形象，領導制定公司的技術戰(zhàn)略及規(guī)劃作為公司總體戰(zhàn)略的一部分，并且推動實施；不斷開發(fā)技術領先且符合市場需求的新產品；指導和協調生產管理部門和質量管理部門的工作，完成公司的戰(zhàn)略目標 關鍵崗位定義 – 總工程師 關鍵業(yè)績指標 ? 產品質量特性 , 如合格率 , 等級品率及兼容性等 ? 生產成本的控制 ? 工藝改進及創(chuàng)新的效率與效果 ? 核心技術的積累 、總結與儲備 ? 科研聯盟的拓展狀況 ? 核心技術隊伍的培養(yǎng) 技能與經驗要求 ? 熟悉國內外光存儲技術和生產工藝及生產運作 ? 有很強的技術規(guī)劃能力，擅長技術創(chuàng)新管理 ? 具有很好地利用機會提高企業(yè)技術形象的能力 ? 豐富的質量管理經驗 ? 具備立足長遠，把握全局的意識 ? 能敏銳地意識到技術帶來的機會與威脅 ? 高度的基于技術的市場敏感性 ? 良好的溝通協調能力 主要工作 ? 從技術角度參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定 , 主持制定公司技術戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動實施 ? 從技術角度指導生產運作，結合市場的產品反饋信息 , 組織解決生產中出現的技術問題，確保生產線的穩(wěn)定運行 ? 審核營銷部客戶產品定制訂單需求的技術可行性 ? 審核生產管理各部門的操作規(guī)程及其變更 ? 與物控管理部、生產管理部、質量管理部和財務部協調配合，制定控制產品成本的措施，并