5s6s管理知識培訓講義(ppt29頁)(存儲版)
【正文】 大管理者的重 視 .隨著企業(yè)發(fā)展變化 ,在原來 5S基礎上增加了安全 (safety),也即我們今天講的 6S管理 . 6S來源 、 發(fā)展 節(jié)約 (SAVING) 服務 (SERVICE) 滿意 (SATIFACTION) 7S 8S 9S 6S方針 ? 以人為本 ? 全員參與 ? 自主管理 ? 舒適溫馨 推進 6S目標 ? 改善和提高企業(yè)形象 ? 促成效率的提高 ? 改善零件在庫周轉率 ? 減少甚至消除故障，保障品質 ? 保障企業(yè)安全生產 ? 降低生產成本 ? 改善員工精神面貌，增加組織活力 ? 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 6S的定義、說法 中文 英文 內容 分類 sort 區(qū)分 要 與 不要 之物 ,不要的東西處理掉 定位 straihten 物品擺放固定位置，科學合理，標示區(qū)分 清潔 scrub 清除垃圾 ,排除污物 制度化 systematize 日?；顒蛹皺z查工作成為制度 標準化 standardize 各項工作實現(xiàn)標準化 (規(guī)范化 ) 安全 safety 按照規(guī)范 、流程 作業(yè) 6S的管理的作用 （一） 整齊清潔 工作環(huán)境 良好士氣 顧客滿意 最佳廣告 滿意 企業(yè)形象 ? 6S是最佳推銷員（ Sales) 6S的管理的作用 （二） ? 6S是節(jié)約家 (Saving) 人力 場所 時間 士氣 浪費 提高效率 降低成本 增加利潤 6S的管理的作用 （三） ? 6S對安全有保障（ Safety) 作業(yè)標準 日常點檢 消防設施 消除隱患 標準 預防 負責 安全 6S的管理的作用 （四） ? 6S是標準化的推動者 (Standardization) 制度化 標準化 便捷 高效 穩(wěn)定 持續(xù) 工作習慣 標準 基準 習慣 6S的管理的作用 （五） ? 6S形成令人滿意的職場 (Satisfaction) ⑴ 投資者滿意（ IS Investor Satisfaction） 。 20:52:2820:52:2820:52T
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