五羊某汽車采購管理系統(tǒng)運營模型(存儲版)
【正文】 原材料 外購件（含五金低值易耗品） ] 延伸職能 供應(yīng)商歸口管理部門 【 橋梁作用 】 向供應(yīng)商推進本田的現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理和采購管理理念 ** 對供應(yīng)商進行技術(shù)援助 5 各科主要職能解析（一） 供應(yīng)部原價科 [ Cost ] ** 零部件價格談判 [成本測算、計價、核價 ]、合同簽定 成本降低推進 外購物資請款結(jié)算 [貨款結(jié)算、應(yīng)付帳款發(fā)票與訂單匹配 ] 物資索賠的結(jié)算處理 供應(yīng)部技術(shù)科 [ QualityDevelopment ]** 市場信息收集及供應(yīng)商考察評估及定點 供應(yīng)商現(xiàn)場品質(zhì)保證體系監(jiān)察（ QAVI， II）及技術(shù)援助 日常供貨質(zhì)量問題處理 [如：讓步接收處理 ] 6 各科主要職能解析（二） 供應(yīng)部資材科 [ Date ] 編制下達年度月度采購計劃 組織零部件日常供應(yīng) 協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)計劃編排 處理日常供應(yīng)事故 [ 時間，數(shù)量，品種以及質(zhì)量等 ] 待檢倉及廢品倉管理 供應(yīng)部采購科 [Quality, Date, Cost] 采購原材料及低值易耗品 [ 油漆，鋼材，五金，勞保用品，辦公文具等 ] 推進原材料及低值易耗品成本降低工作 7 采購系統(tǒng)基本要素 需方 [承包方 ISO9000 —— 主機廠 ] 供方 [分承包方 ISO9000 —— 供應(yīng)商 ] [第三方 物流服務(wù)提供方 —— [富田 日捆 ]] 8 當前摩托車制造業(yè)采用的幾種采購模式 職能集中模式 —— 江門大長江 部內(nèi)集中為主 [ 民企 ] 職能制約模式 —— 五羊 本田 供應(yīng)部內(nèi)部制約 [相對獨特 ] 集中與制約兼具模式 —— 重慶嘉陵、上海大眾 部門制約，部內(nèi)集中 9 五羊 本田資材業(yè)務(wù)管理（一） 資材 —— 生產(chǎn)資料 [直接、輔助以及工裝設(shè)備等 ] 資材業(yè)務(wù) —— 對“資材”的采購以及圍繞采購開展的一系列活動 [簡稱：資材或供應(yīng) ] 特點 在遵守買賣雙方協(xié)議的前提下提倡雙方共同開發(fā)與生產(chǎn)，建立誠實守信的供應(yīng)配套關(guān)系 10 五羊 本田資材業(yè)務(wù)管理（二） 基本要素 資材規(guī)格、結(jié)算方式、 納入狀態(tài) [時間、數(shù)量、地點和服務(wù) ] 三原則 平等交易 [平等合作權(quán)責對等 ] 自由貿(mào)易 [相互選擇 ] 尊重主體性 [不干涉對方體制 ] 11 WH資材業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程和趨勢 第一階段： 第二階段： 第三階段： 第四階段： 簡單購買 邁向合作化 邁向聯(lián)合化 邁向集團化 邁向集團化 貨比三家購買 共同開發(fā)共同生產(chǎn)購買 共同開發(fā)、共同生產(chǎn)、協(xié)力 提高五羊 本田市場競爭力 12 WH采購管理基本要素 采購評估管理四要素 ： Q: Quality Quality Assurance System ( 現(xiàn)場品質(zhì)及質(zhì)量保證體系） [Q] C: Cost (既合理又有競爭力的成本 ) [C] D: Date (生產(chǎn)能力及交貨期 ) [D] D: Development (設(shè)變及新品開發(fā)能力 ) [D] 13 零部件采購主要業(yè)務(wù)流程（一） 新件新點開發(fā)流程簡圖 提供備選供應(yīng)商 聯(lián)系 考察供應(yīng)商 QCDD 供應(yīng)商查看仕樣報價 報價是否合理 簽訂試制協(xié)議 供應(yīng)商送樣 技術(shù)部確認樣件 樣件是否合格 小批試產(chǎn) 量產(chǎn)前 QAV 量產(chǎn) NG NG OK OK 簽定合同發(fā)放量產(chǎn)圖紙 14 零部件采購主要業(yè)務(wù)
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