護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力與素質(zhì)培養(yǎng)講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 護(hù)理操作技能方面對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的佩服。 新的歷史條件下，社會(huì)對(duì)護(hù)理工作提出了新要求 ,護(hù)理事業(yè)必將實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和完善，作為護(hù)理學(xué)科帶頭人，必須認(rèn)真分析形勢(shì)，理清發(fā)展思路，懂得并滿足病人和社會(huì)的需求，不斷拓寬護(hù)理新領(lǐng)域，把護(hù)理工作提升到一個(gè)新的水平，護(hù)士長(zhǎng)需要經(jīng)常探討研究 ,不斷地發(fā)現(xiàn)并解決護(hù)理工作中存在的問題，不斷地改進(jìn)管理方法，提高護(hù)理工作的質(zhì)量和水平。 ， 嚴(yán)慈有度。 、計(jì)劃周密，落實(shí)到人。 ， 用活激勵(lì)機(jī)制。護(hù)理管理工作中 ,規(guī)章制度的堅(jiān)持 ,某些難點(diǎn)問題的克服 ， 包括某些人觀念的轉(zhuǎn)變等需要護(hù)士長(zhǎng)具有不怕磨破嘴、不怕跑斷腿、不達(dá)目的不罷休的堅(jiān)強(qiáng)毅力。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士，對(duì)自己的下屬要以誠(chéng)相待，做護(hù)士的知心人，盡量滿足下屬護(hù)理人員的群體利益，代表護(hù)理人員與其他業(yè)務(wù)人員協(xié)商業(yè)務(wù)工作，與行政后勤部門協(xié)商為護(hù)理人員爭(zhēng)取權(quán)益，代表患者的利益，反映患者和陪護(hù)人員的要求，與有關(guān)人員聯(lián)系和溝通，為患者解決困難，盡量滿足他們的需求。護(hù)士長(zhǎng)自身的行為是護(hù)士的典范，護(hù)士長(zhǎng)良好的職業(yè)道德和人格魅力、豐富的才能和淵博的知識(shí)、良好的自制能力和人際關(guān)系，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高超的護(hù)理技術(shù)等無不影響著護(hù)士。護(hù)士長(zhǎng)的工作目標(biāo)，是達(dá)到病人滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)滿意。健康的身體是保證護(hù)理工作順利進(jìn)行的條件，健康的心理體現(xiàn)在以樂觀、開朗的情緒和同情、理解的心態(tài)對(duì)待工作和病人，重視體格鍛煉，熱愛生命，熱愛運(yùn)動(dòng)，張弛有道，健康是金子，健康是財(cái)富，健康成就未來。不公正的領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)受下屬的尊重，作到賞罰有度。知覺的認(rèn)識(shí)和鼓勵(lì)下屬接受先進(jìn)技術(shù)訓(xùn)練是必須的。 要適時(shí)的改變自己的價(jià)值觀，讓它更能適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境，合理的安排時(shí)間，而不會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的突然改變而導(dǎo)致不知所措。這時(shí)下屬素質(zhì)明顯降低，處理事情更不順手甚至可能聯(lián)合起來反抗，結(jié)果使團(tuán)隊(duì)的的組織功能無法順利發(fā)揮。別人的興趣、收人、智慧與背景跟你大不相同。所以，領(lǐng)導(dǎo)能力是成功的必要條件。 ㈢做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo) 必須讓下屬能夠獨(dú)立自主地進(jìn)行調(diào)查和科學(xué)研究，而不是凡事都必須親自去做，你要記住你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，是掌握大局、指引的人，而不是親自操作著和實(shí)施著，因?yàn)槟愕木τ邢?，所以難免造成官僚作風(fēng)從而打擊下屬的信心和積極性，應(yīng)允許專家們申訴反對(duì)意見，與自己唱 “ 對(duì)臺(tái)戲 ” ，做到兼聽則明。指領(lǐng)導(dǎo)者必須具有關(guān)于與人共事并對(duì)下屬實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)的能力，包括對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的群體或下屬，能夠了解其需要并能夠給予幫助和激勵(lì)；能夠?yàn)樗俗龀霭駱?，善于鼓舞士氣，?dòng)員集體的力量實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；能夠善于與不同層次、不同部門溝通協(xié)調(diào)處理關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使人能夠?qū)?lì)作用發(fā)生反應(yīng)，共同努力工作，實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)，相對(duì)于聰明才智，決策水平和業(yè)務(wù)能力等方面，人文技能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者具有更重要的意義。這些品質(zhì)還必須和能積極與人溝通的能力結(jié)合起來。領(lǐng)導(dǎo)工作是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要保證，其可以直接影響組織成員的士氣和工作效率。護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力與素質(zhì)培養(yǎng) 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力 ㈠ 領(lǐng)導(dǎo)的概念 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)對(duì)組織（或群體）內(nèi)的部門或個(gè)人的行為施加影響，以引導(dǎo)完成組織目標(biāo)的活動(dòng)過程。 領(lǐng)導(dǎo)工作的作用在于產(chǎn)生并保持一種影響力，保證管理職能的完成和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，還有很多必須所擁有的品質(zhì)。 。 ㈡ 最忌諱的就是自私 不懂的節(jié)制，沒有一個(gè)令人信服的具體計(jì)劃，缺乏思維，害怕下屬和自己
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