【正文】 項目風險管理關鍵指標 內(nèi)容 管理方法 管理工具 建議項目整體效果整體項目成功的關鍵因素和評估指標?了解項目各個階段的實現(xiàn)目標?項目經(jīng)理授權(quán)和責任級別?項目主任授權(quán)和責任級別?設立合理的組織結(jié)構(gòu)?高層管理的介入?溝通形式?問題的處理?項目團隊的支持?WBS的應用?PERT/CPM的應用?C/SCSC的應用?各類定性技術報告?各類定性成本報告?各類定性進度報告?項目檢測的頻次?選擇有經(jīng)驗的項目經(jīng)理?給予項目經(jīng)理相應的權(quán)利?實行目標責任制?加強項目過程監(jiān)控?采取矩陣試組織結(jié)構(gòu)?強調(diào)團隊精神 技術分析項目技術成功的關鍵因素和評估指標與其他項目對比該項目技術成功的關鍵因素和評估指標成本 預算項目超支和盈余的關鍵因素和評估指標進度 項目進度計劃超前或滯后的關鍵因素和評估指標目錄成套業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略成套業(yè)務組織結(jié)構(gòu)設計成套業(yè)務管理模式成套業(yè)務流程信息系統(tǒng)風險管理項目管理項目運作管理：管理方法概念制定問題說明、前景和使命說明生成項目備選方案對每個所選方案：A。5. 協(xié)調(diào)和處理退貨和返工事宜，提供售后支持。6. 收集和整理市場情報并反饋給公司有關部門。利用現(xiàn)有代理商進一步發(fā)展成套代理商關系。策略一： 在中東、東南亞地區(qū)發(fā)展中國家樹立華能水工程品牌。3. 負責組織成套項目投標工作，負責中標后追蹤和簽訂合同。2. 對采購工作和供應商庫存計劃進行統(tǒng)籌策劃，降低供應商庫存成本。投標、信息來源項目投標人員、項目經(jīng)理中介檔案 了解中介的信息和關系實力，記錄中介的各種個人信息和聯(lián)系方式，并紀錄中介所曾經(jīng)提供的信息和合作機會中介管理 項目投標人員市場信息 收集目標市場相關信息，包括政策的變化、經(jīng)濟發(fā)展計劃、經(jīng)濟形勢、市場趨勢、市場規(guī)模，競爭者情況等 市場規(guī)劃市場推廣項目投標人員合作者信息 尋找潛在合作者和現(xiàn)有合作者的相關信息 項目投標、項目實施技術部門、項目投標人員、項目實施人員供應市場信息 收集與主要目標市場相關信息，包括供應廠商的技術能力、產(chǎn)品、價格、質(zhì)量水平、聯(lián)系方法等項目投標 供應管理部、項目投標人員情報信息 分析內(nèi)容 管理應用 信息收集市場招標信息 紀錄所有的招標信息，經(jīng)初步評估后，決定進一步了解的項目信息，并對收到的信息作統(tǒng)計存檔項目投標 項目招標投標信息紀錄 針對每一個決定進一步了解的項目信息和參與投標的項目整理的資料，還有中標后簽訂合同過程中的各種溝通和修改項目投標 項目小組合同管理 各種法律文件 項目實施 項目小組、法律事務項目實施信息 項目實施過程的工作計劃、階段性報告、事故紀錄等項目實施 項目經(jīng)理服務報告 紀錄客戶投訴，投訴解決紀錄，問題分析和改進措施，同時可通過服務營銷活動，與顧客建立并保持長期合作關系服務 項目經(jīng)理、市場部技術資料 項目的技術方案、設計圖紙、性能要求等 項目投標 項目小組、技術部門成套部門信息系統(tǒng)主要內(nèi)容（二）目錄成套業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略成套業(yè)務組織結(jié)構(gòu)設計成套業(yè)務管理模式成套業(yè)務流程信息系統(tǒng)風險管理項目管理項目風險規(guī)避風險因素 風險類型 風險規(guī)避方法政局動蕩地震洪水火災自然災害工程事故技術不適用團隊關鍵人員損失人員工資增加通貨膨脹匯率波動投資結(jié)合風險 項目定位于自己熟悉的領域，尋求低風險投資；單個項目運作，有充分的資本投入；與合作伙伴共擔風險；與投資組合的群體互補風險利率和匯率風險使用互惠信貸、最低價格、最高價格、中間價格和其他限制手段；選擇合適的外幣結(jié)算方式環(huán)境危害 對工程項目所在的國家的外部環(huán)境進行全面分析，對風險發(fā)生的可能性進行預測，提出合理的風險規(guī)避方案或預防措施；對項目購買保險；開發(fā)和測試事故應對程序商品風險 與供應商建立相對穩(wěn)定的產(chǎn)品供應關系，根據(jù)產(chǎn)品市場價格變動趨勢，使用長期或短期的銷售（價格或數(shù)量）合同；通過合同約束條款與供應商共享風險技術風險 在項目實施中，要采用技術相對成熟的技術，對新技術的采用要經(jīng)過專家論證，制定科學的實施方案并提出規(guī)避措施操作風險 與各分包商簽定承包合同，制定風險共擔合同條款；進行項目培訓；實行項目事前評估、過程監(jiān)控和事后評估管理模式；制定多種備選項目實施方案項目風險預測關鍵風險因素 發(fā)生概率 P影響嚴重性 S事先檢測能力 D風險概率系數(shù)RPN=P*S*D政局動蕩地震洪水火災自然災害工程事故技術不適用團隊關鍵人員損失人員工資增加 /通貨膨脹匯率波動項目風險預測表主要是用于比較項目與項目、因素與因素之間的相對風險狀況。但各分項目費用的支出要經(jīng)過項目經(jīng)理審批人力資源 根據(jù)項目工作范圍、時間進度、費用要求和考核標準對項目崗位和工作性質(zhì)進行分析，提出項目實施人員資源配置方案工作標準 將項目的總體工作標準、不同階段的工作標準以及各分項目的總體工作標準、不同階段的工作標準進行定量化，明確考核人、責任人和監(jiān)督人，定期或不定期對工作標準進行考核項目運作管理項目計劃 項目實施計劃 項目過程管理 項目考核 /評審主要要素 主要內(nèi)容 建議解決的問題 項目運作是否良好？項目計劃是否合理？項目的責任人、考核人是誰？項目的風險有多大？能不能預期完成任務？?總經(jīng)理參與項目投標和分包項目招標過程中重要商務談判?負責簽定項目承包合同和分包項目合同合同風險管理合同目標管理項目經(jīng)理根據(jù)各分包項目的規(guī)模、特點和實施要求，與各分包商簽定項目承包合同，在合同條款中明確項目總體考核指標和項目分階段考核指標，并在合同外簽定合同補充文件（具有法律效力）即項目責任人、考核人、被考核人及項目驗收標準項目進度款管理?項目經(jīng)理組織簽定分包項目進度款協(xié)議（由總經(jīng)理負責與分包商簽定協(xié)議）。 。 一月 21一月 2116:42:3416:42:34January 27, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2116:42:3416:42Jan2127Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/27 16:42:3416:42:3427 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 一月 21一月 21Wednesday, January 27, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2116:42:3416:42Jan2127Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 2116:42:3416:42:34January 27, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。結(jié)果可接受？每個因素都可行？制定實施計劃計劃可行？簽署項目計劃執(zhí)行計劃進展可以接受？所有工作完成了？最終項目評估結(jié)束項目方案可行？定義可行？方案可行？計劃可行？是是是 是是是是是否否否否否否否否否定義編制項目計劃實施計劃執(zhí)行和控制學習項目運作管理主要要素 主要內(nèi)容 建議 決策 /評價項目計劃解決的問題 必須做什么？應該怎么做？將由誰來做？什么時候必須做完？要花費多少費用？需要做得有多好？ ?成立項目專業(yè)小組，負責項目的投標、談判、項目規(guī)劃等事宜?項目規(guī)劃方案由項目小組負責制定，并聘請外部專家或?qū)I(yè)公司進行論證和分析，保證項目規(guī)劃方案的科學性、可行性、準確性