【正文】 20235:21:46 下午 17:21:46一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/28 17:21:4617:21:4628 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人?？掌縼?lái)自樓下上空瓶洗瓶出瓶燈檢灌糖灌水扎蓋成品檢驗(yàn)貼商標(biāo)裝箱搬運(yùn)入庫(kù)入庫(kù)糖 底料檢查配料水CO2瓶蓋空箱來(lái)自樓下處理混合12312456678391011124見(jiàn)書(shū) 261262頁(yè)實(shí)驗(yàn)五：（一）車間工作抽樣 （二）辦公室工作抽樣 六。 4%由圖可以看出，第二班的工作比率為 88。 7906+0。設(shè)觀測(cè)結(jié)果如下所示：表 106 C汽水生產(chǎn)線工作抽樣結(jié)果觀測(cè)班次 工作比率（ %）工作次數(shù)每班觀測(cè)次數(shù) n123456合計(jì)16016016016016016096012914212412511912075980。設(shè)共抽 15次，其亂數(shù)排列如下：21， 94， 62， 35， 06， 64， 96， 40， 85，77， 88， 63， 52， 27， 75步驟 2：將此數(shù)列中小于 50的數(shù)保留，大于 50的則減去 50，保留余額，得出： 21， 44， 12， 35， 06， 14， 46， 40， 35， 27， 38， 13， 02， 27， 25步驟 3：去掉上述數(shù)中大于 30的數(shù)，得出： 21， 12， 06， 14， 27， 13， 27， 25步驟 4：決定第一日的觀測(cè)時(shí)刻。 6/20=3。利用工作抽樣可調(diào)查出操作者或機(jī)器的工作比率與空閑比率，并依此作出改善。評(píng)比方法（ 239242頁(yè)）（重點(diǎn)介紹平準(zhǔn)化法）實(shí)驗(yàn)四：時(shí)間研究（速度評(píng)比）五。單元觀測(cè)時(shí)間與正常時(shí)間的關(guān)系正常時(shí)間 =每個(gè)操作單元的觀測(cè)時(shí)間 X 研究人員的評(píng)比 正常評(píng)比式中：正常評(píng)比為 60分法為 60分， 100分法為 100分 研究人員的評(píng)比即研究人員對(duì)操作人員所給予 的分?jǐn)?shù)。?插銷子：將 30只銷子插入到 30只孔內(nèi)，用 0。決定每一單元的平均操作時(shí)間剔除了異常值后，每一操作單元所有時(shí)間值的算術(shù)平均數(shù)，即為該單元的平均操作時(shí)間。剔除異常值美國(guó)機(jī)械工程協(xié)會(huì)（ SAM）對(duì)異常值定義為：“某一單元的秒表讀數(shù)，由于一些外來(lái)因素的影 響而超出正常范圍的數(shù)值 ”。（見(jiàn) 223頁(yè)圖 94中第 1周程）?如在操作中發(fā)現(xiàn)操作者省去某一單元，則應(yīng)在該單元的 “R”欄中劃一斜線 “/”，表示省去。測(cè)時(shí)的方法及時(shí)值的記錄 測(cè)時(shí)的方法為：1。（二）時(shí)間研究的工具1。秒表時(shí)間研究2。 ”–IE的全過(guò)程是：利用程序分析、操作分析、動(dòng)作分析獲得最隹程序和方法，再利用作業(yè)測(cè)定制定出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。消耗性 動(dòng)素 （三）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則1。持?。?H）（ ）U15。拆卸（ DA）（ ）7。 原方法 30秒改進(jìn) 23秒原方法 350件改進(jìn) 750件雙手操作分析的實(shí)例見(jiàn) 150156頁(yè)實(shí)驗(yàn)三：雙手操作分析 三。 實(shí)例：? 人機(jī)操作分析 ：時(shí)間21412 完成件放箱內(nèi)卸下工件空閑裝上工件準(zhǔn)備工件人 機(jī)器空閑被裝上工件加工被卸下工件空閑利用率 60100 60100? 改進(jìn)：時(shí)間141完成件放箱內(nèi)準(zhǔn)備下一工件裝上工件卸下工件人 機(jī)器被裝上工件加工被卸下工件利用率 100/100100/100人機(jī)操作分析的實(shí)例見(jiàn) 135136頁(yè)。分析時(shí)的四大原則(1)取消（ Eliminate):(2)合并 (Combine)：(3)重排 (Rearrange):(4)簡(jiǎn)化 (Simplify): 3。工藝程序圖的構(gòu)成例如下圖為風(fēng)扇裝箱的工藝程序圖：1準(zhǔn)備裝箱電風(fēng)扇裝入紙箱裝入說(shuō)明書(shū)及零件封紙箱貼標(biāo)簽電風(fēng)扇說(shuō)明書(shū)及零件12345檢查紙箱有否破損例題 2：泵及其接受器之裝箱工藝程序圖箱子內(nèi)部檢查裝保護(hù)襯里放入泵放裝箱襯片放入接受器封閉蓋過(guò)秤泵全部檢查打印號(hào)碼接受器加工之檢查縛扎附標(biāo)簽123123456784例 3：在木箱上釘五只釘子12345拿起釘錘拿起一只釘對(duì)準(zhǔn)位置重釘一下續(xù)釘幾下12345拿起釘錘拿起一只釘對(duì)準(zhǔn)位置重釘一下續(xù)釘幾下重復(fù)四次檢查并貼標(biāo)簽2。降低鋅殼重量，年回收鋅粒 31185公斤；? 5。操作分析 3。九 月份，全廠推廣，年底取得經(jīng)濟(jì)效益 200萬(wàn)元，節(jié)約 152個(gè)勞力，場(chǎng)地 313平 方米。 9小時(shí)制造一發(fā)動(dòng)機(jī) 6。– IE的面向 由微觀向宏觀管理。人體測(cè)量； 16。材料加工； 8。現(xiàn)在我們來(lái)看看是如何操作的：生產(chǎn)要素人、財(cái)、物投入 生產(chǎn)過(guò)程 產(chǎn)出 產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)率測(cè)定生產(chǎn)率 =產(chǎn)出 /投入 動(dòng)態(tài)生產(chǎn)率指數(shù) =測(cè)定期生產(chǎn)率 /基期生產(chǎn)率生產(chǎn)率評(píng)價(jià)、規(guī)劃、控制、提高戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃反饋工業(yè)工程的目標(biāo)：? 工業(yè)工程的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進(jìn)行。 5范中志范中志案例分析：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國(guó)取得成功？工業(yè)工程簡(jiǎn)介? 什么是工業(yè)工程 ？美國(guó)質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說(shuō)：美國(guó)值 得向全世界夸耀的東西就是 IE，美國(guó)之 所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第 二次世界的力量，就是美國(guó)有 IE。財(cái)。成本管理； 3。生產(chǎn)規(guī)劃與控制（含庫(kù)存管理、運(yùn)輸路線、調(diào)度、發(fā)貨等）11。工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì)：? 工業(yè)工程是一門工程學(xué)科， IE要學(xué)習(xí)大量的工程技術(shù)和數(shù)學(xué)方面的課程。二次大戰(zhàn)后，廠房、道路、橋梁都受到嚴(yán)重破壞，經(jīng)濟(jì)面臨全面崩潰，全年 1/3時(shí)間停產(chǎn)，加上 600萬(wàn)日軍和移民擁回而失業(yè)人數(shù)激壇。? 成都市紅光電子管廠在引進(jìn)的顯象管生產(chǎn)線上應(yīng)用 IE，年增產(chǎn) 42萬(wàn)只電子槍，投入 0。為什么 IE能夠如此呢？ 因?yàn)樗腥缦聝?nèi)容：? 方法研究：尋求完成任何工作的最經(jīng)濟(jì) 合理的方法，達(dá)到減少人員、機(jī)器、無(wú) 效動(dòng)作和消耗，并使方法標(biāo)準(zhǔn)化。程序分析何謂程序？方法研究與程序分析的關(guān)系？? 以整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程為研究對(duì)象，研究分析 一個(gè)完整的工藝（加工、制造、裝配） 從第一個(gè)工作地到最后一個(gè)工作地全面 研究，分析有無(wú)多佘或重復(fù)作業(yè)，程序是否合理，搬運(yùn)是否太多，等待是否太長(zhǎng)等。 44%；? 6。材料或產(chǎn)品流程程序圖。分析時(shí)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 （后面講） 實(shí)例分析：見(jiàn) 103頁(yè)之實(shí)例 1 為程序分析技巧的具體應(yīng)用。? 堆高機(jī)每次運(yùn)一塊板，來(lái)回三分鐘；老 張、老王各裝一塊板需六分鐘。伸手（ TE）（）2。尋找（ SH） （ ）10。故延（ AD）（ ）18。關(guān)于工具設(shè)備（ 1722條）以上介紹見(jiàn)錄象帶第一條原則：雙手的動(dòng)作應(yīng)同時(shí)而對(duì)稱 （見(jiàn) 173178頁(yè)）第二條原則：人體的動(dòng)作應(yīng)盡量應(yīng)用最低 等級(jí)而能得到滿意結(jié)果為妥 （見(jiàn) 179182頁(yè)）第三條原則：盡可能利用物體的動(dòng)能；曲線 運(yùn)動(dòng)較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為 隹；彈道式運(yùn)動(dòng)較受控制的運(yùn)動(dòng) 輕快；動(dòng)作盡可能有輕松的節(jié)奏 （ 182185頁(yè)）第四條原則：工具、物料應(yīng)置于固定處所及 工作者前面近處，并依最佳的 工作順序排列 （ 185190頁(yè)） 第五條原則：零件、物料應(yīng)盡量利用其重 量墮送至工作