目標管理與績效考核培訓(xùn)系列-主管(存儲版)
【正文】 到的兔子數(shù)量就明顯上升了。關(guān)于目標的有趣現(xiàn)象我們要做到什么程度？5/7/2023 15旭 誠 公司人事部目標 —— 關(guān)鍵業(yè)績指標? 關(guān)鍵業(yè)績指標是通過對工作流程的分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。5/7/2023 20旭 誠 公司人事部業(yè)績指標制訂 —— 明確考核事項需要重點明確的考核事項如下：? 計算方式；? 數(shù)據(jù)來源；? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計部門；? 統(tǒng)計（考核頻率）? 各目標項目的權(quán)重、比值；? 各目標項目的權(quán)重、比值加減說明；5/7/2023 21旭 誠 公司人事部業(yè)績指標制訂 —— 案例電位器部關(guān)鍵業(yè)績指標明細表5/7/2023 22旭 誠 公司人事部績效實施與管理 —— 業(yè)績指標實施業(yè)績指標實施的重點環(huán)節(jié)：? 制定目標實施計劃? 實施、支持與輔導(dǎo)? 動態(tài)追蹤? 及時反饋兄弟們，目標有了，現(xiàn)在是你們表現(xiàn)的時候了，大家努力呀！做好的有獎！不好的要處分呀 ！5/7/2023 23旭 誠 公司人事部業(yè)績指標實施 —— 實施計劃制定指標實施計劃的注意事項? 每項指標的責(zé)任者是誰，責(zé)任者要制訂實施計劃；? 對于完成這項指標： A工作方法與步驟 B工作的重點與完成要求 C工作的開始與完成時間 D每項工作的環(huán)節(jié)的負責(zé)人與執(zhí)行人5/7/2023 24旭 誠 公司人事部業(yè)績指標實施 —— 實施、支持與輔導(dǎo)確保業(yè)績指標順利實施的重點：? 授權(quán)、授能；? 提高員工工作意愿： A工作態(tài)度：朋友、上下級 B領(lǐng)導(dǎo)方式：啟發(fā)、干預(yù)和命令 C信息交流：交換、質(zhì)問? 給予支持、協(xié)調(diào)；? 適時交換意見；? 適當(dāng)控制；? 建立統(tǒng)一的指標數(shù)據(jù)記錄格式。5/7/2023 18旭 誠 公司人事部制訂關(guān)鍵業(yè)績指標的原則⒈ 具體的：這個目標是否能告訴上級具體的、最終完成的是什么？⒉ 可衡量的：上級知道如何衡量他的工作結(jié)果嗎？⒊ 可達成的：這個目標是否具有挑戰(zhàn)性而又可以實現(xiàn)的：⒋ 現(xiàn)實的：這項工作結(jié)果可以證明、可以觀察嗎？⒌ 有時間性的：考核標準、完成時間作為目標的內(nèi)容，設(shè)計在關(guān)鍵業(yè)績指標系列表中。 ……5/7/2023 9旭 誠 公司人事部故事感受? 目標不同、動力不同、行動不同、潛力不同、結(jié)果不同；? 目標要和獎懲相匹配；?
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