有為而治與無為而治(存儲版)
【正文】 陰、有白天就有黑夜，它是同時存在的東西。我們是能者多勞，西方是同工同酬。中國人要么不合，一合就不能分?？梢园?！我既然上了， 不能說， “哎呀！現(xiàn)在大家先苦一陣子。要吃苦哦！這個就不對了！ 這個就是 ‘無 ’的妙用。你在這里全盤照應，誰做得不好，你就幫助誰；誰做得不對，你就提示誰。老實講，這個責任很重。它如果是什么東西，它就永遠是那個東西，它就變不了。既然人家跟了我們，我們就要照顧他們，這個才是老板的氣度。要做好階段性調(diào)整，就是你剛開始創(chuàng)業(yè)的時候（老實講，創(chuàng)業(yè)維艱），設備沒有，人員不足，資金不夠，所以大家多忍耐一點。我希望你要有這樣的心情，然后我們互相勸勉、互相激勵、同舟共濟，這就是我們應有的共識。人要么不要在一起，要在一起就要互相尊重、互相包容、互相體諒，所以你看我們的家庭跟西方家庭就不一樣。有時候他幫你，有時候你幫他，這樣才叫做一條船上的人。壞怎么會壞到底呢？所以經(jīng)常被人家利用。我擁抱著龍，你翻滾，我就跟你翻滾。中國人，你問他吃飽了沒有，他都跟你說， “我早上比較忙 ”。哪里有什么龍的傳人？這就是中西管理哲學的不同。你看我沒有罰，我都罰了。 沒有想到他知道了，他知道了，那該怎么辦 ?”兩個人說： “那知道有什么辦法，都知道了，照規(guī)定處理呀。你說： “回來就好了，去工作就是了，沒事 ,沒事。 中國人這些東西你應該掌握得一清二楚，所以你知道叫別人去，是不可靠的，只有你自己去。所以為什么中國人會想進想退，就是說：你去，就被他們打。講到好像沒有講一樣，做到好像沒有做一樣，這就叫無。 ”我沒有罵，都是他們在罵，關我什么事。你一定要將心比心，知道你罵他的后果是怎么樣的。你說：“你早上有遲到嗎？我沒有看到你遲到，但是有人跟我講你遲到了，你到底有沒有遲到？ ”你一點責任都沒有。你不理睬，那以后大家越來越遲到，那整個風氣就壞了。只有上級才有權利假裝沒有看到。這個中國人根本不用人家教，我們看到假裝沒有看到，我們很自然的 所以他趕快去把它做好。老實講，我們把一個下屬情緒弄壞，一定是我們吃虧。許多高層，一個經(jīng)理遲到，都會 “過來、過來，你今天怎么遲到？ ”那是大錯特錯的。只是人家會說你，不要讓人家說。那你就知道了，你就專門在他出去的時候打電話去， “X經(jīng)理在嗎 ”？我不曉得底下人會怎么回答？底下人大概不會跟你回答說： “他現(xiàn)在不在，外出。但是我會跟警衛(wèi)講： “我不是要管這些經(jīng)理，我知道他們會自己弄得好好的，只是有時候我要找某經(jīng)理，我不知道他到底有沒有在公司？我不知道，但我又不能讓他們打卡。設計師先繳費，才給你設計，要不然怎么叫設計師呢。有沒有這個必要？絕對有這個必要。 所以以后人家問我，你會什么嗎？我都說： “不會 ”你不會做，所有人都會去做?！兑捉?jīng)》里面叫做 “皮卦 ”。然后你講一句話，他就按下去，說： “這個我在報紙上已經(jīng)看過了，沒有什么稀奇。 ”杯子要空的時候才有用，杯子如果滿了，它就沒有用了。你太能干，所有下屬都無能為力，所以一定要無。靜20231208“無為 ”、 “無不為 ”的對象與效果? “無為 ”并不是什么都不管，而是讓員工能全力發(fā)揮。無不為 ”才有效果，必須有目標、有計劃、有辦法。他說： “請問老師傅，什么叫做管理？ ”那個老師傅就拿起一個茶杯給松下幸之助，說： “你拿著 ”。第一，你明知道你要假裝不知道。第三點你還能講得下去嗎？如果你說： “沒了 ”，他說： “沒了，那你就走吧。我們要下情上達，上情下達，上下很好溝通，公司才有活力。我年輕的時候吃過這個虧。? 人生就是從沒有資格說不會，然后奮斗到有資格說不會。你要做的事情都是看不見的事情，你專做人家看不見的事情，不要去做那種看得見的事情?！ ∥耶斀?jīng)理，我戴了一個勞力士，我一定要當著大家的面說給我的高層聽。這些都要自己去磨練，才能有體會。如果我要找某經(jīng)理，第一個打電話問你，他現(xiàn)在在不在公司，你幫我這個忙，讓我方便。他一定這樣回答 “剛剛還在這里 ”。 ”然后他就想， “我遲到了是我錯了。請你了解，一個下屬遲到，他心里頭最擔心的是什么？如果一個下屬遲到，他心里頭只擔心糟糕了、我遲到了老板會罵我、會被扣薪水，這個人是一輩子沒有出息的。一個高層只是為了擺自己的架子，只是為了顯
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