6sigma(ppt72)(存儲版)
【正文】 門化的辦法及時收集市場的最新信息 ， 并作出準(zhǔn)確分析和快速響應(yīng) （ Responsiveness） 。 六個西格瑪工具 1. 質(zhì)量功能展開 2. 過程圖 3. 結(jié)構(gòu)樹 4. 柏拉圖 (Pereto) 5. 測量系統(tǒng)分析 6. 合理分組 7. 現(xiàn)狀分析 8. 六個西格瑪設(shè)計 9. 假設(shè)檢驗 10. 回歸分析 11. 試驗設(shè)計 (DOE) 12. 統(tǒng)計過程控制 (SPC) 系統(tǒng)地應(yīng)用眾多熟悉的質(zhì)量工具 6σ工具 在測量階段強調(diào)工具有：質(zhì)量功能展開法（ QFD） ， 測量工具 ， 測量系統(tǒng)分析 。 :31:4801:31Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 19日星期日 1時 31分 48秒 01:31:4819 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 19日星期日 上午 1時 31分 48秒 01:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 19日星期日 1時 31分 48秒 01:31:4819 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 以務(wù)實的方式應(yīng)用最簡單的統(tǒng)計工具。 ⑵ 6σ工作須與組織的經(jīng)營策略 、 績效的關(guān)鍵指標(biāo)相結(jié)合 。 改進(jìn)（ Improve） 改進(jìn) ——6σ專家明確與績效和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)特征量。 與 BBs不同在于 ，GBs只接受了不完整的與本職工作有關(guān)的項目培訓(xùn) ， 且主要工作時間不花在 6σ項目上 。 這個生命周期可以不是線狀的 ， 不是一個做完了再做另一個 ， 它可以同時并進(jìn) 。 因此 ，相對于動態(tài)的顧客需求 ， 有效地測量實時的經(jīng)營績效 ，是 6σ理論的關(guān)鍵問題 。 見表 1。 （ 7) 6σ設(shè)計 （ DFSS： Design for Six Sigma） 6σ設(shè)計指 滿足顧客需求和過程能力的設(shè)計 ， 是一種利用工具 、 訓(xùn)練和測量的系統(tǒng)方法 ， 可以幫助我們設(shè)計滿足顧客期望的產(chǎn)品和過程 ， 取得 6σ質(zhì)量水平 。 (2) 機(jī)會 (Opportunity) 機(jī)會：產(chǎn)生缺陷 （ 出錯 ） 的可能性 。 例： ABB公司將不良過程性能成本分為四類： 交付問題成本、內(nèi)部問題成本 非制造過程中的非增值成本、設(shè)計成本 周期時間和產(chǎn)出 周期時間（ Cycle Time）：一個單元完成輸入因素向輸出因素轉(zhuǎn)換所需要的時間。 6?使用規(guī)范限的假設(shè)：過程很多，缺陷數(shù)很低。 3?為判斷標(biāo)準(zhǔn)。兩種類型：普通原因和特殊原因。 找出能夠改進(jìn) y值的各 x值。首先，削減成本，對底線有貢獻(xiàn)；其次，增加收入，對頂線有貢獻(xiàn)。 從美國傳播到歐洲和亞洲。 BL=收入 費用 費用一般分為兩部分：出售貨物和服務(wù)的成本，一般包括直接材料成本、直接人力成本和制造營業(yè)間接成本；周期性成本，包括：銷售費用、一般和管理支出、利息支出和所得稅支出等。 離散特性：基于計數(shù)進(jìn)行測量，給出屬性數(shù)據(jù)。一般的原因是，由于不同供應(yīng)商供應(yīng)材料的質(zhì)量差別、制造設(shè)備的差別、不良測量體系和不適當(dāng)?shù)慕逃鸬膶^程的干預(yù)，等等。 波動的度量 （用分布圖示） 假設(shè)連續(xù)特性服從正態(tài)分布 統(tǒng)計量：均值和標(biāo)準(zhǔn)差 總體均值 ? 總體標(biāo)準(zhǔn)差 ? 樣本均值 樣本標(biāo)準(zhǔn)差 s 利用樣本的數(shù)據(jù)對總體做出判斷 假設(shè)離散特性服從帕松分布 測量離散過程特性時樣本容量至少為 300。 本德（ Bender）、吉爾森(Gilson)： 均值一般隨時間漂移 ? 如果在制造的一個周期內(nèi)測量，連續(xù)數(shù)據(jù)可能是短期的，如果經(jīng)過了幾個周期，則是長期的。 底線循環(huán)和頂線循環(huán) 改進(jìn)項目 ——應(yīng)用型式化的改進(jìn)方法 ——是 6 ?方法的基本活動。 過去 ， 從內(nèi)往外的思維 （ 站在公司的角度 ） 是基于平均水平
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