【正文】 職位定價方法之排序法 1，具體做法 獲取職位信息：職位描述 選擇報酬因素：決定排序的決定因素 排序 2，例子： 3，優(yōu)點和缺點 ...... 83 職位評價方法之要素比較法 1，定義 2，要素比較法的步驟 獲取職位信息 確定基本職位 根據(jù)報酬要素將關鍵職位排序 根據(jù)報酬要素確定每個職位的工資率 根據(jù)工資率將基準職位排序 比較兩種排序結果并調整 建立基準職位報酬等級 建立其他職位的等級 ...... 84 歸類法 1 C 2 C 3 C C 4 c C C 5 c C C 6 C c 7 C 8 C 9 c ...... 85 1，選擇 。 ...... 49 為什么要有不同的支付方式 1，不同的方式有各自的缺點 職位支付： （ 1）客觀準確評價職位的價值是不容易的；（ 2）按照職位價值來支付，不利于企業(yè)用能力來獲得競爭優(yōu)勢；（ 3）過于僵化，不利于工作的多樣性； 能力工資： （ 1）同職位的人可能收入不一樣，導致內部不公平；（ 2）成本上升壓力大； 績效工資： （ 1）有些工作的績效根本不能衡量；（ 2）工資的穩(wěn)定性太小；（ 3）可能忽略長期貢獻。 戰(zhàn)略是差異化的選擇。獲得競爭優(yōu)勢必須有兩個基本的前提：做正確的事情和把事情做正確。 ...... 25 用工資理論來分析一個社會問題：中國現(xiàn)代乞丐 1，中央電視臺 2月 16日的經(jīng)濟半小時欄目報道的一個觸目驚心的故事。 – . 不變的：勞動所得。 ...... 10 問題 6：如何獎勵？ 1，高層獎勵方法：基于戰(zhàn)略的獎勵，如平衡記分卡，股權獎勵等等； 2，部門獎勵：復雜。主要方法：計件工資率；分紅。 三個角度：社會；企業(yè)和個人。 ...... 26 亞當斯密的理論 1，工資是勞動的價格，勞動是財富的源泉之一 2，工資差別在以下情況下是合理的 職業(yè)的培訓費用多少：牧師的例子 職業(yè)的風險：建筑工人 職業(yè)的聲譽：公務人員和清潔工 職業(yè)的責任：醫(yī)生和律師 3，補差性的工資差別與非補差性的工資差別，支持自由競爭。如何用人的本質是：如何使人力資源成為企業(yè)獲得優(yōu)勢的來源。 (） 戰(zhàn)略是內部能力的認定并用能力決定方向和手段的決策。 ...... 68 獲取信息的四種方法 A ...... 69 基本薪酬第二步 職位定價：內部公平性和職位的工資基礎 作為職位評價的基礎的工作分析要點 1，一些基本概念 2，工作分析的結果 3，工作分析的功能 4，工作分析要解決的基本問題及其方法 ...... 70 基本概念 1，：備課 2：人力資源教授 3：教授 4 ：教師 5： ...... 71 職位定價 1，定義及目的：職位的相對價值， :職位價值排序 2，職位定價的四種主要方法 排序法 點數(shù)法 要素比較法 職位歸類法： ...... 72 職位評價要解決哪些問題？ 1，我們要使用哪一種職位評估方法？ （ 1）自己做還是購買？ （ 2）一個計劃還是多個計劃？ 2，應該使用哪些分配要素？ （ 1）應該使用多少個分配要素？ （ 2）照搬還是自己建立一套？ （ 3）使用多少個等級？每一個等級如何如何定義？ 3，應該用多少點？ 4，如何確定每一個分配要素的權重？ 5，如何確定每一個分配要素極其等級的分數(shù)？ 6，誰來評估？ ...... 73 應該使用哪一種評估方法？ 1，四種主要的評估方法 （ 1）排序法 （ 2）歸類法 （ 3）點數(shù)法 （ 4）要素比較法 2，選擇何種方法時要考慮的因素 （ 1）組織規(guī)模 （ 2）職位的數(shù)量與差異 （ 3）組織構架 （ 4）商業(yè)周期階段 （ 5）行業(yè)特點 （ 6）戰(zhàn)略計劃 （ 7）價值和文化 （ 8）管理風格 （ 9）推行和維護一個系統(tǒng)的內部資源 ...... 74 自己做還是購買？ 購買一個現(xiàn)成系統(tǒng)的優(yōu)缺點 優(yōu)點 1，非常迅速地執(zhí)行； 2，專業(yè) 3，有些咨詢機構還協(xié)助將評估結果轉換成對應的市場工資率； 4，能夠避免內部政治問題； 缺點 1，成本可能很高； 2，咨詢機構可能不了解這個企業(yè)； 3，咨詢公司的服務可能并不特別適合企業(yè)的需要； 4，企業(yè)可能非常依賴咨詢公司來實行和更新這個系統(tǒng)； ...... 75 自己開發(fā)的優(yōu)缺點 優(yōu)點 1，如果做的好，可能發(fā)展出一套特別使用企業(yè)的評估系統(tǒng)； 2，省錢 3，企業(yè)的人非常了解這個系統(tǒng)，因此能夠比較好地執(zhí)行這套系統(tǒng)； 缺點 1，費事 2，可能不專業(yè) ...... 76 要幾套系統(tǒng)？ 問題的提出 有的企業(yè)非常大，職位種類多，數(shù)量也多。 1，外部競爭要求 2，企業(yè)內部現(xiàn)實 最困難的是：知道行業(yè)標準，理想與現(xiàn)實的矛盾 ...... 91 基本薪酬第三步 薪酬結構設計 1，與薪酬結構相關的概念 2，如何思考一個企業(yè)的 ? （ 1）要幾套？ （ 2）每套要幾個 ? （ 3）寬帶化問題 3，如何設計 ? (1) 的百分比如何確定？ (2) 中的小級 4，如何設計 ? ...... 92 職位價值排序 內部一致性問題 收入政策曲線示意圖 30000 35000 40000 45000 50000 55000 60000 （美元） 通過調查獲得的市場工資率 外部競爭力問題 ...... 93 四個基本概念 1， ： 2， ： 3， 4， ...... 94 收入結構 1，共分為 7個收入等級，每一個等級 100分，最低分數(shù)600分，最高 1500分； 收入等級：第一個收入等級， 10％；第二個等級： 15％；第三個等級： 20％，第四個等級， 25％，第 5個等級， 30％，第 6個等級， 35％，第 7個等級 40％； 起薪： 3000元月， 第一等級： 3000－ 3300，第 2等級： 3500－ 4020，第 3等級 4100－ 4900；第 4等級： 4800－ 5920，第 5等級，4800－ 6100，第 6等級： 5600－ 7480，第 7等： 6500－8600。 （ 3）它們的績效來自哪些方面？ 管理層：戰(zhàn)略層面的績效； 部門層：流程的有效運轉；分解的戰(zhàn)略任務的實現(xiàn)；問題解決； 個人：本職工作做得很出色；能力得到提升；個人的工作行為與態(tài)度與公司的要求非常匹配； （ 4）業(yè)主和企業(yè)家對超過他們期望的事項的超標準績效給與獎勵。它主要是一種短期獎勵計劃。 中國的問題。 ...... 152 保障型福利 工傷補償：對因工受傷的員工進行的一種補償。因此就有一個如何管理健康保險的問題。 社會保障（ )：主要指養(yǎng)老金、退休金和對喪失勞動能力以及孤兒的救助。如果選擇后者，要求每年的收益要遞減， 4，改進養(yǎng)老計劃的原則 成員的資格限制 把退休金與雇員的收益掛鉤 退休資格限制 養(yǎng)老金籌集的合理化 法律制度的改進 ...... 146 雇員服務福利 1，個人服務福利 信用互助會 咨詢服務 雇員援助計劃 其他個人服務 2，與工作關聯(lián)的服務福利 ...... 147 彈性福利計劃：福利的新趨勢 1，雇員對各種福利的偏好：一種調查結果 P514 2，自選福利 3，計算機在福利管理中的運用 ： 處理復雜的福利計劃 溝通福利收益人 計算 ...... 148 關于中國企業(yè)的福利管理 1，問題 企業(yè)福利體系不成熟 福利管理不專業(yè) 2，趨勢 越來越多的福利 需要專門化的管理 失業(yè)和退休問題日益突出 ...... 149 管理人員的福利 1，為什么要有管理人員福利？ 2，管理人員福利的類型 P406 3,中國的管理者福利 在中國被稱為管理者的 “好處 ”，如免費的公司汽車好的住房（北京的花園） 沒有預算和正規(guī)化管理 原因是怕員工說不公平，實際上又舍不得放棄 ...... 150 福利的定義：（）是對雇員的一種間接報酬。 （ 2）長期獎勵計劃：股票期權 ...... 126 3，班組獎勵： 為什么要班組獎勵？ 班組獎勵的幾種方法 ...... 127 個人獎勵之工人獎勵 1，泰羅制及問題 2，對工人個人獎勵的兩種方式 計件工資制 標準工時制 3，班組獎勵 為什么要班組獎勵？ 班組獎勵的幾種方法 ...... 128 長期獎勵之股票期權 為什么要有股票期權？ 2，如何設計股票期權獎勵方案？ 3，股票期權的優(yōu)點和缺點 4，股權獎勵 5，中國的情況 案例：上海大眾、春蘭和其他 趨勢 問題 ...... 129 管理人員的獎勵（ 2） 1，幾種獎勵辦法 短期獎勵：季度和年度獎金 長期獎勵：利潤分享、 股權和期權、股票增值優(yōu)惠權、績效獎勵計劃等等 2，中國的情況 3，經(jīng)理管理人員獎勵的趨勢： 更加普及：管理人員的人力資本更加值錢，企業(yè)更加依賴管理層、 方法創(chuàng)新 ...... 130 財產(chǎn)所有權－－－財產(chǎn)經(jīng)營權 分配制度：期權，年薪等等 ...... 131 銷售人員的獎勵制度 1，重要性 2，銷售人員的報酬型式 純粹薪水型 薪水＋傭金型 純粹傭金型 特殊獎勵辦法 ...... 132 專業(yè)人員的獎勵 1，為什么要對專業(yè)人員進行獎勵？ 2，對專業(yè)人員獎勵的方法 績效獎勵的定義