24金花品牌再思考(存儲版)
【正文】 “ 金花集團(tuán) ” 為上市公司，有雄厚的企業(yè)背景； ? 包裝、形象具強(qiáng)視覺沖擊力。 由吸引整個社會為切入口，制造傳播運(yùn)動，用雙向溝通的方式，加強(qiáng)消費(fèi)者的維護(hù)，主觀最大的品牌轉(zhuǎn)換。 ?形成 “宗教式 ”的健康態(tài)度。 投資 10億的高科技生物工程“優(yōu)本計劃 ”是目前為止的最有權(quán)威性的保健品牌。 ?季季出發(fā) ?深耕市場 整個傳播運(yùn)動的投入原則 傳播集中原則： A、空中打擊：電視、報紙、廣播等媒體集中配合， 強(qiáng)力傳播。 整個傳播運(yùn)動的投入 決戰(zhàn)成功 決戰(zhàn)成功的必要條件 善于建立良好協(xié)作關(guān)系的人脈資源 高效、指揮靈活的行銷組織力、執(zhí)行力 嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān) 足夠的資金儲備 確保投入的順暢 危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)及反映速度 獎罰分明的激勵機(jī)制 必勝的全員信心及必要的行事技巧 法律、法規(guī)意識避免意外風(fēng)險 環(huán)環(huán)得力的營銷政策及信譽(yù) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?請加入 “ 優(yōu)本計劃 ” ? NP “ 實(shí)證式 ” 廣告 ? 專題片： “ 優(yōu)本計劃 ”5 分鐘 ?“ 優(yōu)本計劃 ”小冊子 1萬份，可信性索取 “ 優(yōu)本計劃 ” 第100名，可獲取“ 體檢金卡 ” ?101— 500名可獲得 “ 體檢銀卡 ” ? 超市、藥房鋪貨率達(dá)到 80%。 以一個全新的 “健康計劃 ”切入，區(qū)別于他們只接受產(chǎn)品的傳統(tǒng)觀念，存在機(jī)會。 ?易操作性 避免復(fù)雜性操作帶來的麻煩。 ATB市場要求認(rèn)同度很高，基礎(chǔ)好。 ?威脅點(diǎn) ? “ 提高免疫力 ” 、 “ 抗疲勞 ”的同類競品眾多； ? 大眾的消費(fèi)觀念日趨成熟、理智，對保健品的辨別力越來越強(qiáng)。 亞健康癥候群 金花 SWOT 分析 ?劣勢 ? 產(chǎn)品沒有明顯的顯效； ? “ 金花 ” 品牌知名
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