生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型培訓(xùn)課件(存儲版)
【正文】 ion)按生產(chǎn)的穩(wěn)定性與重復(fù)性劃分按生產(chǎn)的穩(wěn)定性與重復(fù)性劃分上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院單件生產(chǎn)單件生產(chǎn) (Job Shop or Oneofakind Production)l 品種品種 、 數(shù)量數(shù)量 生產(chǎn)的穩(wěn)定性、重復(fù)性生產(chǎn)的穩(wěn)定性、重復(fù)性l 設(shè)備、工裝設(shè)備、工裝l 專業(yè)化方式專業(yè)化方式l 工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì) 加工質(zhì)量加工質(zhì)量l 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制l 工人工人l 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率n 美國批量小于和等于美國批量小于和等于 50的機(jī)械產(chǎn)品成本比大批量生產(chǎn)的同樣成的機(jī)械產(chǎn)品成本比大批量生產(chǎn)的同樣成本高本高 1030倍倍n 日本日本 （同類產(chǎn)品企業(yè)）（同類產(chǎn)品企業(yè)） 中小批量企業(yè)中小批量企業(yè) 大批量大批量 產(chǎn)值產(chǎn)值 2 1 雇員人數(shù)雇員人數(shù) 4 1生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 (Types of Production)按生產(chǎn)的穩(wěn)定性與重復(fù)性劃分按生產(chǎn)的穩(wěn)定性與重復(fù)性劃分上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院演講完畢，謝謝觀看！。w 這種復(fù)制戰(zhàn)略提供了柔性，容易轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，克服某個地區(qū)這種復(fù)制戰(zhàn)略提供了柔性，容易轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，克服某個地區(qū)工廠的失效事件影響?，F(xiàn)在電子客票的出現(xiàn)為航空公司的直銷創(chuàng)造了有利條件。 電子客票時代，旅客手中只能有一張行程單作為報銷憑證，而行程單非常容易偽造。兩千年的總和。廣義：指整個企業(yè)的生產(chǎn)過程。上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第第 02章章 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型運(yùn)營管理運(yùn)營管理 (Operations Management)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)管理的對象及任務(wù)生產(chǎn)管理的對象及任務(wù) (Object and Task of Production Management) (Production Process)的概念的概念n圍繞著產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動的運(yùn)行過程圍繞著產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動的運(yùn)行過程 投入投入 ———— 產(chǎn)出產(chǎn)出n生產(chǎn)過程是動態(tài)的生產(chǎn)過程是動態(tài)的勞動過程勞動過程 (Laboring Process)自然過程自然過程 (Natural Process)狹義：原材料狹義：原材料 ———— 產(chǎn)品產(chǎn)品 一系列生產(chǎn)活動的運(yùn)行過程一系列生產(chǎn)活動的運(yùn)行過程廣義：指整個企業(yè)的生產(chǎn)過程。生產(chǎn)管理的對象生產(chǎn)管理的對象 ———— 生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程 (Production Process)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)管理的對象及任務(wù)生產(chǎn)管理的對象及任務(wù) (Object and Task of Production Management)勞動力市場競爭對手供應(yīng)商 經(jīng)銷商客戶宏觀環(huán)境質(zhì)量人力資源設(shè)備庫存采購計(jì)劃生產(chǎn)過程外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)管理的對象及任務(wù)生產(chǎn)管理的對象及任務(wù) (Object and Task of Production Management) (Production Process)的概念的概念n圍繞著產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動的運(yùn)行過程圍繞著產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動的運(yùn)行過程 投入投入 ———— 產(chǎn)出產(chǎn)出n生產(chǎn)過程是動態(tài)的生產(chǎn)過程是動態(tài)的勞動過程勞動過程 (Laboring Process)自然過程自然過程 (Natural Process)狹義：原材料狹義：原材料 ———— 產(chǎn)品產(chǎn)品 一系列生產(chǎn)活動的運(yùn)行過程一系列生產(chǎn)活動的運(yùn)行過程廣義：指整個企業(yè)的生產(chǎn)過程。 產(chǎn)品功能、柔性、服務(wù)，供應(yīng)鏈的上下游產(chǎn)品功能、柔性、服務(wù)，供應(yīng)鏈的上下游現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 (Characteristics of Modern Production Management)10%汽車制造90%汽車研發(fā)、設(shè)計(jì)、中介、金融和維修等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、中小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的多品種、中小批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流主流l 需求向多樣化需求向多樣化 (Diversification)發(fā)展發(fā)展產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，產(chǎn)品種類不計(jì)其數(shù)，近三產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，產(chǎn)品種類不計(jì)其數(shù)，近三十年出現(xiàn)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過去十年出現(xiàn)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過去兩千年的總和。司、旅客和自己各留一份，并且必須保證所有的票價保持一致?，F(xiàn)在電子客票的出現(xiàn)為航空公司的直司銷售機(jī)票，另一面，利用網(wǎng)站和營業(yè)部進(jìn)行直銷?；家粯印p失。應(yīng)的穩(wěn)定。 技術(shù)更新促使流程再造，而流程設(shè)計(jì)的不完善會帶來管理的混亂！從而對流程設(shè)計(jì)提出技術(shù)更新促使流程再造，而流程設(shè)計(jì)的不完善會帶來管理的混亂！從而對流程設(shè)計(jì)提出挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 資料來源：中國經(jīng)營報 利用該軟件，可以不需要與任何數(shù)。 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院在線音樂零售商在線音樂零售商 Rhapsody的例子的例子? 提供曲目超過提供曲目超過 150萬首萬首?美國最大的音樂零售商沃爾瑪經(jīng)營著美國最大的音樂零售商沃爾瑪經(jīng)營著 4500種不同種不同的的 CD，曲目取舍點(diǎn)靠近，曲目取舍點(diǎn)靠近 25 000。 (任務(wù)）任務(wù)）2. 降低物耗、降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)周期，減降低物耗、降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)周期，減 少在制品，壓縮占用的生產(chǎn)資金，提高企業(yè)經(jīng)少在制品，壓縮占用的生產(chǎn)資金，提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益。表 濟(jì)效益。上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 (Characteristics of Modern Production Management)l Rhapsody的例子（續(xù)）的例子（續(xù)） 長尾還在延伸長尾還在延伸 排名排名 25 000～～ 100 000的曲目，的曲目，雖然下載次數(shù)少，但曲目多，雖然下載次數(shù)少，但曲目多，曲
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