gd過程及課程的目標(biāo)概述(存儲(chǔ)版)
【正文】 先檢測簡單的推測，最后檢測復(fù)雜或相互作用的推測。如果控制點(diǎn)能夠發(fā)現(xiàn)問題，控制點(diǎn)就是被驗(yàn)證的逃出點(diǎn)。通過確定行動(dòng)和對象來描述結(jié)果 . 如 :買一臺(tái)電腦選擇一位行政助理D5選擇 /驗(yàn)證 PCAD5選擇 /驗(yàn)證 PCA216。第四步：確定選擇一部分選擇由其它人員提供；一部分選擇由團(tuán)隊(duì)確定；一部分選擇從相似的 G8D的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫中獲取，D5選擇 /驗(yàn)證 PCA216。計(jì)劃 PCA的執(zhí)行共有三個(gè)步驟規(guī)定目標(biāo)確定需要滿足的標(biāo)準(zhǔn)和情況確定關(guān)鍵步驟 全新的時(shí)間緊迫的復(fù)雜的對其他步驟有影響D6執(zhí)行和證實(shí) PCA216。為什么小組不能完成 D7D7重未開始；D7 演變成過失責(zé)備會(huì)議；G8D過程在 D3停止；G8D過程重未開始；擔(dān)心后果；沒有足夠的權(quán)威性；低的優(yōu)先性。D7 防止再次發(fā)生216。 可能簡單為告訴其他小組和個(gè)人 G8D小組的工作作得很好。關(guān)閉將文件定案和存檔；記錄過程中學(xué)到的教訓(xùn)；完成提交領(lǐng)導(dǎo)的最后介紹；表達(dá)對成員的抱怨和遺憾；表達(dá)對成員的感謝。216。列出了問題可能發(fā)生的情況后 ,考慮 :做什么樣的行動(dòng)來防止問題的發(fā)生。通常系統(tǒng)的問題由沿用的程序、政策和前一個(gè)組織、技術(shù)和能力引起的。驗(yàn)證 PCA進(jìn)行試驗(yàn)和演示，如離線生產(chǎn)運(yùn)行；將新的行動(dòng)和相似的證明過的行動(dòng)比較；評(píng)審發(fā)布前的新設(shè)計(jì)文件。給最重要的希望滿足的標(biāo)準(zhǔn) 10分（分?jǐn)?shù)為 110）；將剩下的希望滿足的標(biāo)準(zhǔn)與之比較，給出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)；只有一個(gè)希望滿足的標(biāo)準(zhǔn)為 10分。第一步 :描述最終結(jié)果最終結(jié)果是一個(gè)決定希望的輸出的簡潔陳述。理解問題是怎樣逃出而到達(dá)了顧客和確定問題逃出點(diǎn)。是一個(gè)排除的過程D4 定義和驗(yàn)證根本原因和問題逃出點(diǎn)通過下述步驟來檢測推測針對每一組 是 /不是 數(shù)據(jù)檢測推測如果推測完全解釋了為什么發(fā)生了 是 中的問題但從未發(fā)生 不是 中的問題。D4 定義和驗(yàn)證根本原因和問題逃出點(diǎn)216。問題情況的類型： 變化 引起情況 是指產(chǎn)品或過程與預(yù)期的性能水平有偏差的情況。其他員工和 G8D團(tuán)隊(duì)可以從中學(xué)到東西，以使他們能夠在相同或相似問題發(fā)生前防止問題。來自于顧客的證明 ICA正在起作用的證實(shí)。 做 — 執(zhí)行計(jì)劃。D3 開發(fā)臨時(shí)控制行動(dòng)（ ICA）如何選擇 ICA：建立選擇標(biāo)準(zhǔn)；分析執(zhí)行 ICA的好處；分析執(zhí)行 ICA的風(fēng)險(xiǎn)；選擇能夠最佳平衡好處和風(fēng)險(xiǎn)的 ICA。D3 開發(fā)臨時(shí)控制行動(dòng)（ ICA）216。如果原因未知并且需要找到根本原因，最后一個(gè)對象和缺陷就是問題陳述；再三地問 “那個(gè)對象為什么出現(xiàn)那個(gè)缺陷 ”的過程稱為重復(fù)問為什么技巧 （為什么階梯）。確定團(tuán)隊(duì)成員時(shí)應(yīng)考慮 :將人數(shù)限制在 410人；選取具有恰當(dāng)?shù)募寄?、知識(shí)、資源、權(quán)力等的人員。量化癥狀的工具：佩恩特圖（ Paynter)；趨勢圖 (Trend)；柏拉圖 (Pareto)。原因不知道 。D0 準(zhǔn)備 G8D選擇、驗(yàn)證并執(zhí)行了 ERA后，必須證實(shí) ERA確實(shí)在起作用。例如，一個(gè) ERA用來保護(hù)顧客，另一個(gè)用來保護(hù)他們免受第一個(gè) ERA帶來的副作用的影響。顧客 是經(jīng)歷癥狀的一個(gè)人、組織或駕駛員。D0 準(zhǔn)備 G8D216。證實(shí)永久修正行動(dòng)并監(jiān)控長期的效果。G8D過程概述（續(xù)）216。D3 開發(fā)臨時(shí)控制行動(dòng)。 如果有必要，采取緊急反應(yīng)行動(dòng)來保護(hù)顧客，并開始 8D過程。由 8個(gè)步驟和 1個(gè)準(zhǔn)備步驟組成。G8D216。216。根據(jù)癥狀評(píng)估 8D過程是否需要。G8D過程概述（續(xù)）216。同時(shí)隔離和驗(yàn)證根本原因的后果在過程中應(yīng)該被檢測到和控制住的地方。計(jì)劃和執(zhí)行選取的永久修正行動(dòng)，去除臨時(shí)行動(dòng)。完成小組的經(jīng)驗(yàn)，真誠地表揚(yáng)小組和個(gè)人的貢獻(xiàn)并慶賀。緊急反應(yīng)行動(dòng)（ ERA）緊急反應(yīng)行動(dòng)是用來保護(hù) 顧
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