創(chuàng)新創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)理念_實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展(存儲(chǔ)版)
【正文】 預(yù)算數(shù)作比較，將比較發(fā)現(xiàn)的差異與責(zé)任部門和責(zé)任人員的報(bào)酬相掛鉤，以充分發(fā)揮預(yù)算的約束作用。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能 飯店要重視培養(yǎng)一專多能的工程部員工 ,培養(yǎng)知識(shí)型員工 ,有計(jì)劃、有針對(duì)性地 開(kāi)展員工技能培訓(xùn) ,對(duì)管道，電工，制冷工進(jìn)行交叉培訓(xùn)，對(duì)一些專業(yè)技術(shù)人員可用特殊政策留住員工。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 重視計(jì)劃保養(yǎng)，改變滯后現(xiàn)狀 ? 工程維修采取“預(yù)防為主，維修為輔”的原則，著重抓計(jì)劃保養(yǎng)工作。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 四是 優(yōu)化勞動(dòng)組合，一些勤雜工種崗位可以使用一些年齡偏大的下崗工人或外包，降低工資成本。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 壓縮經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出化管理 ? 飯店對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使受訓(xùn)者明確和掌握部門經(jīng)營(yíng)核算的內(nèi)容和要點(diǎn) ,并制定具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核措施 ,使管理者自覺(jué)控制好部門經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 飯店推行實(shí)施了 “六度管理”法 在服務(wù)寬度上 要 強(qiáng)調(diào)達(dá)到真正的“一站式服務(wù)”，“服務(wù)到我為止”。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 開(kāi)展綠色營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 飯店應(yīng)在為客人提供安全，衛(wèi)生，利于客人身心健康的產(chǎn)品上動(dòng)腦筋，開(kāi)辟“綠色客房”、“開(kāi)發(fā)”綠色服務(wù)，引導(dǎo)“綠色消費(fèi)”，這是飯店發(fā)展的必然趨勢(shì)。 要真正把消費(fèi)者放在首要地位，去研究和分析他們的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理、價(jià)值取向，興趣愛(ài)好，去制訂出最吸引他們眼球，最讓他們感興趣的促銷方法。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 注重核心營(yíng)銷，創(chuàng)造感動(dòng)消費(fèi) 飯店要花精力培育好新的客源群體，將滯后的、被動(dòng)的、單一的銷售行為變?yōu)槭虑暗?、主?dòng)的、系統(tǒng)的營(yíng)銷行為。 單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 三、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，適應(yīng)消費(fèi)需求 單擊此
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