【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2sulting(China)Ltd.績效管理Ha
2025-03-04 11:31
【摘要】一、作用1、控制蒸發(fā)器溫度(1)循環(huán)離合器系統(tǒng)(2)蒸發(fā)器壓力控制系統(tǒng)2、轉(zhuǎn)速控制3、安全保護(hù)作用二、手動(dòng)空調(diào)電路手動(dòng)空調(diào)壓縮機(jī)工作工作必備條件空調(diào)開關(guān)(A/C開關(guān))閉合冷度開關(guān)(溫控開關(guān))閉合壓力開關(guān)閉合鼓風(fēng)機(jī)開關(guān)閉合。三、半自動(dòng)空調(diào)電路半自動(dòng)空調(diào)壓縮機(jī)
2025-02-15 15:27
【摘要】電氣安全操作規(guī)程第一條本規(guī)程適用于配電房的配電設(shè)施及其線路。第二條電氣工作人員必須具備下列條件:一、工作責(zé)任心強(qiáng),體檢合格,無特種作業(yè)禁忌癥。二、經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn),考試合格,持有效證件。三、學(xué)會(huì)觸電急救法。第三條任何工作人員發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)程,危及人身和設(shè)備安全者,應(yīng)立即制止。對(duì)造成嚴(yán)
2025-03-15 20:17
【摘要】工藝安全管理(PSM)工藝安全管理(PSM)4例:2023年BP德克薩斯煉廠爆炸事故-15死,170傷工藝安全管理(PSM)5工藝安全管理(PSM)6例:BP德克薩斯煉廠爆炸事故-芳烴異構(gòu)化工藝安全管理(PSM)7例:天然氣液化裝置(投產(chǎn)前HAZOP)工藝安全管理(PSM)
2025-01-18 15:51
【摘要】Day2基本概念:D)庫存Day2庫存定義:是指陳列著準(zhǔn)備銷售的,在賣場(chǎng)的,在倉庫里的,或者可能在外倉的所有商品的價(jià)值總額。Day2庫存如何計(jì)算庫存?期末庫存
2025-01-09 19:51
【摘要】TPM講議PreparedBy:TomsonTong(一)TPM簡介TPM的定義一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo).二.在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對(duì)象,追求(零故障),(零不良),(零災(zāi)害),防止所有損失於未然.
2025-03-13 03:16
【摘要】打造高效的執(zhí)行力主講人馬麗內(nèi)容大綱?一、什么是執(zhí)行力?二、執(zhí)行力存在的問題?三、如何打造執(zhí)行力?四、執(zhí)行力的基本架構(gòu)?執(zhí)行,是各類組織在一年365天里最基本的常態(tài)。?——余世維?執(zhí)行力是所有人都必須面對(duì)的
2025-01-07 02:03
【摘要】品牌行銷法則BuildingStrongBrands?一粒柳丁…就是一粒柳丁。除非,那粒柳丁是“香吉士”—一個(gè)讓百分之八十的消費(fèi)者聽過和信賴的品牌-香吉士總經(jīng)理拉索法則一深究強(qiáng)勢(shì)品牌的真義1)強(qiáng)勢(shì)品牌
2025-02-18 00:48
2025-01-23 21:09
2025-01-02 09:49
【摘要】在這個(gè)行業(yè)中有一種尚未被證實(shí)的賺極高薪水的撰文人員。而我們對(duì)這種貨色,每周付50美元都不要。我認(rèn)為大批文案人員在這個(gè)行業(yè)能謀生,是因?yàn)樗麄儧]有被人逮住。做什么被逮???濫竽充數(shù)寫不好廣告CopyCreatingthe我是怎樣寫文案的?幾乎總在最后一分鐘才寫。廣告主\AE
2025-01-12 07:06
【摘要】企業(yè)文化與培訓(xùn)體系的建立?打破成功企業(yè)的企業(yè)文化的12個(gè)神話?從組織的發(fā)展看企業(yè)文化的由來和作用?企業(yè)文化的重要性?企業(yè)文化的組成部分?成功公司的做法?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用?優(yōu)秀企業(yè)文化舉例神話1:創(chuàng)立宏大的公
2025-02-28 17:05
【摘要】戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略定位公司可能做什么外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境行業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境內(nèi)部環(huán)境分析資源、能力、核心能力持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司可以做什么公司應(yīng)該做什么一、戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境分析n外部環(huán)境的分類與性質(zhì)n宏觀環(huán)境因素分析n行業(yè)概貌分析n行業(yè)結(jié)構(gòu)分析——五力分析法n行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團(tuán)n競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(一)外部環(huán)境的分
2025-01-01 18:58
【摘要】第九章品牌策略?第一節(jié)單一品牌策略?第二節(jié)多品牌策略?第三節(jié)主副品牌策略?第四節(jié)聯(lián)合品牌策略?第五節(jié)品牌延伸?第六節(jié)品牌創(chuàng)新第一節(jié)單一品牌策略?單一品牌策略的定義?單一品牌策略的種類?單一品牌策略的運(yùn)用條件第一節(jié)單一品牌策略?單
2025-02-06 21:39
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2sulting(China)Ltd.績效管理