目標管理培訓教材(ppt66頁)(存儲版)
【正文】 的政策，能夠確保質量優(yōu)異的原材料的正常供應。 正確理解提高業(yè)績型目標管理，要抓住三點：【案例】 金得利糖果公司是一家生產銷售中式糖果的外資企業(yè)，隨著西風東漸，他們發(fā)現我國人民的嗜好已經發(fā)生了改變，光靠經營中式糖果無法實現公司的長期發(fā)展計劃，為此，公司決定明年新增西式糖果業(yè)務，并通知全公司所有部門和員工做好準備?！颈局v總結】 目標管理是通過目標網絡，層層分解下達目標，使任務到人、責任到崗的一種管理方法；目標管理中的目標不是上級強加的，而是由員工和下屬部門在上級的協助下自己制定的； 目標的完成是員工自我管理的結果，上級只通過和員工一起協商制定的目標完成標準來檢查、控制目標的完成情況；目標管理的核心是讓員工自己當老板，自己管理自己。 德魯克：目標管理改變了經理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協商具體的工作目標，事先設立績效衡量標準，并且放手讓部屬努力去達成既定目標。讓員工自己當老板，自己管理自己，變 “ 要我干 ” 為 “ 我要干 ” 。 ◆ 通過上下級共同制定評價標準和目標， 能夠客觀、公正地考核績效和實施相應的獎懲，便于對目標進行調整及對目標的實施進行控制。理解開發(fā)能力型目標管理抓四點：◆ 它的重點是提高個人能力，目的是通過提高員工個人能力來改進工作。 （ ），而不是結果 （ ）?！ ? 目標管理是一套非常有用的管理企業(yè)的方法，它對責任采取了更廣的視角。它的計算也一目了然。這是一項大膽和富有想象力的創(chuàng)新。鑒于城市中的空間極度擁擠的狀況，商店中留給商品的空間都是有限的。由于它認識到管理是任何組織的關鍵要素?！ ?chuàng)新目標 ? 公司決定去開發(fā)新的織物和漂染原料，提供有吸引力的廉價服裝。 馬獅公司將公司的主要目標定為社會革命， 而不僅僅是普通的零售業(yè)務。 4. 修改后的系統(tǒng)仍然存在定性或主觀評估。生產部埋怨銷售部銷售預測準確性太差，而銷售部埋怨生產部無法按時交貨。生產部門的目標包括按時交貨和庫存成本兩個部分?！灸繕斯芾怼康牡湫蛨D形組織總目標部門目標個人目標業(yè)績視角不同的目標設定總經理的目標部門經理的職能本位目標員工個人目標目標管理 的成功機制目標管理機制 實施公司戰(zhàn)略目標績效管理系統(tǒng)過程管理 ,控制績效評估獎懲措施領導 (監(jiān)督、指導 )授權反饋激勵團隊建設 目標管理的工作流程 目標管理案例一? 一家制藥公司，決定在整個公司內實施目標管理，根據目標實施和完成情況，一年進行一次績效評估。 如果目標沒有完成，就分析原因總結教訓、切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。? 個人的目標是否與組織的目標相一致，并且與其他個人的目標不發(fā)生矛盾沖突？? 是否就目標與需要了解該目標的人員進行了討論和溝通？? 是否有短期目標？ ? 有關目標的基本假設是否明確？? 目標是否清楚地予以表達并采取了書面形式？? 在實行目標管理的過程中能否及時地提供反饋并采取糾正措施？? 實現目標是否具備足夠的資源和權限？? 那些希望實現目標的人是否有機會提出他們的目標建議？? 下級人員對分配給他們的職責是否有控制力？目標管理的促進手段 5個要素1. 什么是目標？2. 達到目標的程度3. 如何實現？4. 何時完成？5. 完成的怎么樣？要素 內容 營業(yè)科長的目標（舉例）？ 要達到目標的主題、項目 A產品的新上市 要達到質、量以及狀態(tài) 營業(yè)額 5億，毛利 1億？ 實現目標需要采取的措施、手段和方法 開拓銷售中心軸線，衡量與以前產品的差異？ 期限和計劃 前三個月制定計劃，后三個月投放市場？ 對完成結果的評價 營業(yè)額 5億，毛利 1億，同以前相比有了明顯變化目標管理是一種為達到整個公司的目標，把所有的努力集中在一起，用最佳的方法，在最短的時間，花最小的費用來提高效益的管理方法。并不等于領導可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。l維持電腦網絡系統(tǒng)的穩(wěn)定性 我們在設置目標的時候，應該盡量使目標可量化可評估。 在確定下級的目標之前，首先上級要明確組織的規(guī)劃和目標，然后才有可能商定下級的分目標。重視成果。建立目標鎖鏈與目標體系。在企業(yè)規(guī)模擴大和分成新的部門時，不同部門有可能片面追求各自部門的目標，而這些目標未必有助于實現總的目標。 必須為企業(yè)各級各類人員和部門規(guī)定目標 。個人目標同企業(yè)或團隊目標的統(tǒng)一 第二個石匠回答： “ 我在做最棒的石匠工作。小目標 大成功 大成功是由小目標所累積，要達到目標，必須是一步一個臺階的走上去。 １９８４年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意料奪得了世界冠軍。目標管理21/08/2023 磨刀不誤砍柴功 從前有一個年輕的伐木工人，他給自己定了一個明確的目標，就是每天要砍十棵樹，第一天他工作了八個小時，砍了十棵樹，到第二天，他用了八個小時只砍了九棵樹，他又增加了一個小時，完成了十棵樹的任務，到第三天，他不得不又增加了一個小時，才完成了自己制定的任務，第四天、第五天，他投入的時間越來越多，但是他制定的任務越來越不可能完成。摸高試驗摸高試驗證明了一個道理：目標的設定對于激發(fā)人的潛力有很大作用。起初，我并不懂這樣的道理，常常把我的目標定在４０千米外的終點那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時
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