某著名汽車集團(tuán)公司大眾業(yè)務(wù)流程再造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一汽－大眾與經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)及高級(jí)管理層的研討2021年1月29日天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632今天討論的議題?什么是業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述?如何在業(yè)務(wù)流程再造中獲得成功肯獨(dú)特的“微流程”方法和案

2024-10-16 11:57

企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造業(yè)務(wù)流程管理研究中心徐德福課程核心要點(diǎn)?流程——應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)的利器?流程——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)?流程——企業(yè)效率與效益的保證第一章流程設(shè)計(jì)與再造概述?為了克服傳統(tǒng)管理理論的弊端和信息技術(shù)黑洞。?為了能適應(yīng)持續(xù)變化和不可預(yù)測(cè)的全球化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

2025-02-23 18:43

業(yè)務(wù)流程再造的基本內(nèi)涵-資料下載頁(yè)

【摘要】以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造一、以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵（一）“市場(chǎng)鏈”與業(yè)務(wù)流程再造的含義“市場(chǎng)鏈”主要是指把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純的行政機(jī)制（即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令，橫向依靠回一條度和上級(jí)命令協(xié)調(diào)；下級(jí)只服從上級(jí)，只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)）轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系，服

2025-04-07 22:43

市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造-資料下載頁(yè)

【摘要】DKD海爾管理策略系列之三海爾市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造目錄內(nèi)容提要一.海爾集團(tuán)基本概況二.以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式提出的背景三.以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式內(nèi)含與特征四.以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式運(yùn)作平臺(tái)五.以市場(chǎng)鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模

2025-04-18 05:38

崔會(huì)芝業(yè)務(wù)流程再造-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造淺探崔會(huì)芝摘要：本文總結(jié)了國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程再造的理論研究及其應(yīng)用情況，首先介紹了業(yè)務(wù)流程再造的概念及其應(yīng)用前提，在此基礎(chǔ)上總結(jié)了業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施過(guò)程，即準(zhǔn)備階段、業(yè)務(wù)流程診斷分析和業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)及分析。關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)流程再造診斷分析再造設(shè)計(jì)1國(guó)內(nèi)外BPR理論研究及應(yīng)用業(yè)務(wù)流程再造(BusinessProcessReengineerin

2025-04-12 02:45

企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的意義-資料下載頁(yè)

【摘要】以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造一、以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵（一）“市場(chǎng)鏈”與業(yè)務(wù)流程再造的含義“市場(chǎng)鏈”主要是指把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純的行政機(jī)制（即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令，橫向依靠回一條度和上級(jí)命令協(xié)調(diào)；下級(jí)只服從上級(jí)，只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)）轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系，服

2025-04-08 11:07

業(yè)務(wù)流程再造培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后，你將能夠：?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系，以及組織的工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對(duì)于你認(rèn)為沒(méi)有談?wù)摰降姆矫?，可以提?wèn)：?設(shè)施洗手間

2025-02-18 03:29

海爾業(yè)務(wù)流程再造案例分析-資料下載頁(yè)

【摘要】海爾再造　　寫在前面的話　　海爾是與改革開(kāi)放一起成長(zhǎng)起來(lái)的一個(gè)新興企業(yè)，近20年間，它已經(jīng)由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方小企業(yè)，發(fā)展成為全國(guó)實(shí)力最強(qiáng)、效益最好、知名度最高的家電企業(yè)之一。但是不斷發(fā)展的海爾對(duì)于已經(jīng)取得的成績(jī)并不滿足，從四年前開(kāi)始，海爾又掀起了一場(chǎng)“革自己的命”的新的革命。這就是業(yè)務(wù)流程再造。海爾為什么要搞業(yè)務(wù)流程再造？什么叫業(yè)務(wù)流程再造？為什么像海爾這樣不斷發(fā)展的企業(yè)還必

2025-05-02 05:56

某地產(chǎn)置業(yè)公司核心業(yè)務(wù)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】01某地產(chǎn)置業(yè)公司核心業(yè)務(wù)流程2020年3月11XX置業(yè)業(yè)務(wù)流程zyyw001房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)務(wù)流程－－－－－－－－－－－－－－－1zyyw002市場(chǎng)調(diào)研流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－－4zyyw003項(xiàng)目估算流程－－－－－－－－－－－－－－－－－－

2024-10-24 02:05

某汽車公司通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-資料下載頁(yè)

【摘要】通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一汽－大眾與經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)及高級(jí)管理層的研討2023年1月29日今天討論的議題?什么是業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述?如何在業(yè)務(wù)流程再造中獲得成功肯獨(dú)特的“微流程”方法和案例?電子商務(wù)將可以如何從根本上影響汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造影響和

2025-02-18 03:37

某zf公司業(yè)務(wù)流程重組報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】摘　要企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）是當(dāng)前國(guó)內(nèi)管理學(xué)界和實(shí)業(yè)界密切關(guān)注的熱點(diǎn)課題之一、在九十年代達(dá)到全盛的一種管理思想。它強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)(Function-Organiz

2025-08-01 21:45

核心業(yè)務(wù)流程梳理-資料下載頁(yè)

【摘要】家家悅超市有限公司核心業(yè)務(wù)與管理流程梳理報(bào)告咨詢報(bào)告之二九略管理顧問(wèn)公司NINESAGEMANAGEMENTCONSULTINGCO.LTD.家家悅咨詢項(xiàng)目組1流程圖例流程圖例動(dòng)作可選擇的／或有的動(dòng)作判斷單一表單符號(hào)多表單符號(hào)內(nèi)部存儲(chǔ)流程連接符2辦公室人力資源部流程列表流程名稱流程類別HR01人力資源

2025-02-18 14:33

某房產(chǎn)金融公司crrm管理流程及程序-資料下載頁(yè)

【摘要】0CRRM管理流程及程序文件1CRRM流程層級(jí)劃分流程類型第一級(jí)第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)關(guān)鍵管理流程CRRM流程CRRM目標(biāo)與策略制定流程CRRM執(zhí)行流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣CRRM流程新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定貸前CRRM流程客戶初評(píng)專家模型

2025-05-24 11:17

[精選]市場(chǎng)營(yíng)銷再造業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)電信市場(chǎng)營(yíng)銷再造項(xiàng)目未來(lái)業(yè)務(wù)流程高層框架設(shè)計(jì)報(bào)告（討論稿）?Accenture2023.埃森哲版權(quán)所有，注意保密目錄?方案總體設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則?主要發(fā)現(xiàn)及流程描述范圍?詳細(xì)分析?第二層業(yè)務(wù)流程描述?第三層業(yè)務(wù)流程描述（舉例）?RACI設(shè)計(jì)描述?附錄:流程設(shè)計(jì)工作

2025-02-26 13:17

核心業(yè)務(wù)流程管理-資料下載頁(yè)

【摘要】xx流程改造項(xiàng)目資料,xx集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程,xx管理咨詢顧問(wèn)公司2002.4.25,制藥事業(yè)總體流程生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程制藥生產(chǎn)流程不合格品處理流程生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)施流程動(dòng)力設(shè)備安裝項(xiàng)目管理流程基建項(xiàng)目管理流程工藝文件制作流程質(zhì)量保障流程新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)流程新產(chǎn)品投產(chǎn)審批流程技術(shù)檔案管理流程單位（部門）審計(jì)管理流程個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程法律糾紛案件處理

2025-03-02 15:51

某房產(chǎn)金融公司核心業(yè)務(wù)流程再造報(bào)告(文件)

某房產(chǎn)金融公司核心業(yè)務(wù)流程再造報(bào)告-全文預(yù)覽

某房產(chǎn)金融公司核心業(yè)務(wù)流程再造報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)

某房產(chǎn)金融公司核心業(yè)務(wù)流程再造報(bào)告-免費(fèi)閱讀

某房產(chǎn)金融公司核心業(yè)務(wù)流程再造報(bào)告(存儲(chǔ)版)