房地產(chǎn)計劃與運營管理體系(存儲版)
【正文】 的人際交往能力 高效的時間管控能力 高效的激勵能力 非凡的協(xié)調(diào)能力 計劃與運營管理者必備素質(zhì) 運用管理知識和技術(shù)能力 計劃與運營管理者必備素質(zhì) ? 第一是對近期內(nèi)即將發(fā)生的活動加強控制 ， 積極挽回時間和成本 ， 這是因為早控制早主動； ? 第二是工期估計最長或預(yù)算估計最大的活動應(yīng)進(jìn)一步審核預(yù)估依據(jù) ， 并做好該活動壓縮時間和費用的準(zhǔn)備工作 ， 因為估計值越大的項目更有壓縮的可能； ? 第三 ， 將某些可以再分的活動進(jìn)一步細(xì)分 ， 研究細(xì)分活動之間并行工作或工作穿插的可行性 ， 如可行 ， 則可有效地壓縮時間和費用 。房 地 產(chǎn) 計劃與運營管理體系 主講人： 蘇志峰 專業(yè)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)師 物理教育 學(xué) 士 工商管理 碩 士 天泰集團(tuán)辦公室主任 高級經(jīng)理 逐步建立了 “ 日日追蹤，周周控制，月月考評 ” 的計劃與運營管理體系，有效促進(jìn) “ 三線一圓 ” 均衡發(fā)展 一、天泰地產(chǎn)計劃與運營管理發(fā)展史 2023年陽光公司計劃與運營管理模式為雛形 2023年建立天泰集團(tuán)計劃與運營管理體系 2023年天泰集團(tuán)計劃與運營管理信息系統(tǒng)正式啟動 天泰計劃與運營管理體系經(jīng)歷了由粗放型管理到精細(xì)化管理，再到重點突出年度 KPI指標(biāo)和重要里程碑計劃的發(fā)展歷程 二、計劃與運營管理理念 法約爾的管理職能論 計劃與運營管理 計劃 激勵 標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)調(diào) 組織 控制 ? ● 計劃 ：管理者是計劃的主要制定和決策者 ， 并負(fù)主要責(zé)任 。 計劃調(diào)整重點 ? 每一次變更都必須遵循同樣的程序 ， 即相同的文字報告 ， 相同的管理方法 ， 相同的授權(quán)過程 。 ?在活動的正常點和應(yīng)急點之間，時間和成本的關(guān)系是線性的。 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 4:32:07 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/142023/3/14Tuesday, March 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/142023/3/142023/3/142023/3/14 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/142023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/142023/3/14March 14, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五、計劃與運營管控措施 THANKS 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?一項活動的工期可以通過從正常時間減至應(yīng)急時間得到有效的縮減，這要靠投入更多資源來實現(xiàn) ?應(yīng)急時間是確?；顒影促|(zhì)量完成的時間下限。 主要職責(zé)是：全面對計劃進(jìn)行監(jiān)控 ， 及時掌握工作實際進(jìn)展和出現(xiàn)的偏差 ， 采取措施糾正 ， 使工作處于受控狀態(tài) 。 主要職責(zé)是：與員工就目標(biāo)進(jìn)行溝通交流 ， 一起制定實現(xiàn)項目目標(biāo)的各項具體計劃和總體計劃 。 ? 必須確定每一次變更對項目成本 、 進(jìn)度 、 風(fēng)險 、 技術(shù)要求的影響 。 時間 成本平衡法 最低成本 最佳工期 直接成本 利潤損失 項目總成本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1