房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 的人際交往能力 高效的時(shí)間管控能力 高效的激勵(lì)能力 非凡的協(xié)調(diào)能力 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理者必備素質(zhì) 運(yùn)用管理知識(shí)和技術(shù)能力 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理者必備素質(zhì) ? 第一是對(duì)近期內(nèi)即將發(fā)生的活動(dòng)加強(qiáng)控制 ， 積極挽回時(shí)間和成本 ， 這是因?yàn)樵缈刂圃缰鲃?dòng)； ? 第二是工期估計(jì)最長(zhǎng)或預(yù)算估計(jì)最大的活動(dòng)應(yīng)進(jìn)一步審核預(yù)估依據(jù) ， 并做好該活動(dòng)壓縮時(shí)間和費(fèi)用的準(zhǔn)備工作 ， 因?yàn)楣烙?jì)值越大的項(xiàng)目更有壓縮的可能； ? 第三 ， 將某些可以再分的活動(dòng)進(jìn)一步細(xì)分 ， 研究細(xì)分活動(dòng)之間并行工作或工作穿插的可行性 ， 如可行 ， 則可有效地壓縮時(shí)間和費(fèi)用 。房 地 產(chǎn) 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系 主講人： 蘇志峰 專業(yè)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)師 物理教育 學(xué) 士 工商管理 碩 士 天泰集團(tuán)辦公室主任 高級(jí)經(jīng)理 逐步建立了 “ 日日追蹤，周周控制，月月考評(píng) ” 的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系，有效促進(jìn) “ 三線一圓 ” 均衡發(fā)展 一、天泰地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展史 2023年陽(yáng)光公司計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理模式為雛形 2023年建立天泰集團(tuán)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系 2023年天泰集團(tuán)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)正式啟動(dòng) 天泰計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系經(jīng)歷了由粗放型管理到精細(xì)化管理，再到重點(diǎn)突出年度 KPI指標(biāo)和重要里程碑計(jì)劃的發(fā)展歷程 二、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理理念 法約爾的管理職能論 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理 計(jì)劃 激勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)調(diào) 組織 控制 ? ● 計(jì)劃 ：管理者是計(jì)劃的主要制定和決策者 ， 并負(fù)主要責(zé)任 。 計(jì)劃調(diào)整重點(diǎn) ? 每一次變更都必須遵循同樣的程序 ， 即相同的文字報(bào)告 ， 相同的管理方法 ， 相同的授權(quán)過(guò)程 。 ?在活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和成本的關(guān)系是線性的。 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 4:32:07 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/142023/3/14Tuesday, March 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/3/142023/3/142023/3/142023/3/14 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/142023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/142023/3/142023/3/143/14/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/142023/3/14March 14, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管控措施 THANKS 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?一項(xiàng)活動(dòng)的工期可以通過(guò)從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間得到有效的縮減，這要靠投入更多資源來(lái)實(shí)現(xiàn) ?應(yīng)急時(shí)間是確?；顒?dòng)按質(zhì)量完成的時(shí)間下限。 主要職責(zé)是：全面對(duì)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控 ， 及時(shí)掌握工作實(shí)際進(jìn)展和出現(xiàn)的偏差 ， 采取措施糾正 ， 使工作處于受控狀態(tài) 。 主要職責(zé)是：與員工就目標(biāo)進(jìn)行溝通交流 ， 一起制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)具體計(jì)劃和總體計(jì)劃 。 ? 必須確定每一次變更對(duì)項(xiàng)目成本 、 進(jìn)度 、 風(fēng)險(xiǎn) 、 技術(shù)要求的影響 。 時(shí)間 成本平衡法 最低成本 最佳工期 直接成本 利潤(rùn)損失 項(xiàng)目總成本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1