某項目咨詢理念培訓教材(存儲版)
【正文】 聯盟 (虛擬 )企業(yè) 聯盟 (虛擬 )企業(yè) 辦事處 服務點 維修點 代理商 批發(fā)商 維修服務 主導企業(yè) (盟主 ) MRPII 直銷 內銷 外銷 DRP ERP 供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商ERP是什么？ 管理與 IT的融合 產業(yè)聯盟 管理咨詢公司 軟件平臺 3分軟件 7分實施 12分管理 一． 管理信息化基本思想 二． 本項目的咨詢內容 三． 業(yè)務流程優(yōu)化基本方法 四． 流程咨詢 +IT基本實現思路 五． 咨詢成果 咨詢階段 咨詢成果 流程梳理 現狀流程目錄 現狀流程圖及說明 流程優(yōu)化 優(yōu)化后的流程目錄 優(yōu)化后的流程圖及說明 謝謝 ! 。 結構性 ?根據不同流程的執(zhí)行情況可以分為串聯、并聯或反饋等各種形式。 例如，公司車輛使用：員工提出申請－－部門領導審批－－車輛管理部門領導審核并派單－－司機備車使用－－里程記錄－－財務成本核算－－帳表保存。 IT支撐層：（平臺支持） 管理信息平臺用做 IT支撐層 用友規(guī)劃企業(yè)項目方法 :管理體系 2023年 1月 12日 第 5頁 流程的概念（ 1） 什么是流程？ 彼此 緊密聯系 的、有嚴格的 先后順序 的、服務于 特定價值目標 的一系列 活動 。 動態(tài)性 ?流程主管應該隨時根據企業(yè)需要而動態(tài)調整甚至重新設計流程。它是當今國際上先進的企業(yè)管理模式，其主要宗旨是：對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設備、方法（生產技術）、信息、時間等七項資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，面向全球市場，協調企業(yè)各管理部門圍繞市場導向開展業(yè)務活動，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力從而取得最好的經濟效益。 為特征的現代企業(yè)經營環(huán)境 哈默與錢皮 業(yè)務流程梳理是 ... 四、用友咨詢 BPI對企業(yè)層次的分解 管理流程 經營流程：業(yè)務流水線 企 業(yè) 信 息 管 理 人 力 資 源
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