某項(xiàng)目咨詢理念培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁
【正文】 策一般每季度和每年都要進(jìn)行更新） 。 2023年 1月 12日 第 6頁 輸入 工作流程 輸出 輸入什么？ 步驟是 什么 ？ 哪些部門 /崗位 參與？ 提交什么？ 結(jié)果 績效指標(biāo) “輸入的是什么資源，輸出了什么結(jié)果，中間的一系列活動(dòng)是怎樣的，輸出為誰創(chuàng)造了怎樣的價(jià)值 ” 。 目標(biāo)性 ?所有流程的設(shè)計(jì)初衷必須有明確的目的和服務(wù)對象。 1 2 3 4 5 6 經(jīng)營戰(zhàn)略 信息技術(shù) 績效體系 業(yè)務(wù)流程 組織架構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 用友規(guī)劃企業(yè)項(xiàng)目方法 — 企業(yè)變革 我們一般的劃分為：決策（想）與交易（做） 管理學(xué)的劃分為流程與內(nèi)容 采購 庫存 生產(chǎn) 營銷 交付 售后 服務(wù) 交易，流程：企業(yè)的共性 采購什么？多少？ 選擇誰的？ 決策，內(nèi)容：企業(yè)的特性 企業(yè)計(jì)劃體系 企業(yè)控制體系 生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 預(yù)測 原料采購 原料 倉庫 零售 分銷 運(yùn)輸 生產(chǎn)加工 成品 倉庫 分銷計(jì)劃 成品 倉庫 應(yīng)付往來帳 固定資產(chǎn) 應(yīng)收往來帳 生產(chǎn)成本核算 總帳 費(fèi)用 資金管理 計(jì)劃層 核算層 執(zhí)行層 整體 ERP體系 一． 管理信息化基本思想 二． 本項(xiàng)目的咨詢內(nèi)容 三． 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法 四． 流程咨詢 +ERP基本實(shí)現(xiàn)思路 用友規(guī)劃企業(yè)項(xiàng)目方法 :管理體系 一． 管理信息化基本思想 二． 本項(xiàng)目的咨詢內(nèi)容 三． 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化基本方法 四． 流程咨詢 +ERP基本實(shí)現(xiàn)思路 BPR的提出： 根本性再思考 業(yè)務(wù)流程 徹底性再設(shè)計(jì) 戲劇性的改善 對企業(yè)的 進(jìn)行 和 從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的 使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以 168。 現(xiàn)在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與
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