現(xiàn)場管理工具(存儲版)
【正文】 不會成功、應付應付算了。 4. 5S管理是標準化的推動者（ Standardization）“ 3定”、“ 3要素”原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場 ,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。 素養(yǎng)：形成制度， 養(yǎng)成習慣。 2. 5S管理是節(jié)約家（ Saving ） 降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。 實施要領(lǐng)： 落實前 3S工作 制訂目視管理的基準 制訂 5S實施辦法 制訂考評、稽核方法 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視 5S活動。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 5S管理的定義、目的、實施要領(lǐng) ★ 1S整理 定義： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。改變這樣工廠的面貌，實施 5S管理活動最為適合。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。通過 5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。 實施要領(lǐng)： 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標示 制訂廢棄物處理辦法 整頓的‘ 3要素’：場所、方法、標識 放置場所 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 目的： ● 維持上面 3S的成
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