如何有效提高執(zhí)行力ppt43頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 lor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 12:13:1112:13:1112:133/12/2023 12:13:11 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:1112:13Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 12:13:1112:13:1112:13Sunday, March 12, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 B 接下來(lái)就開(kāi)始制定時(shí)間表，從開(kāi)始啟動(dòng)到執(zhí)行、完成，要有明確的進(jìn)度計(jì)劃。 ■ 不要偏私。 C 與員工共同成長(zhǎng) ■ 首先，了解員工個(gè)人自我發(fā)展規(guī) 劃，尋找其與企業(yè)理念、目標(biāo)的最佳切入點(diǎn)，以此作為企業(yè)指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。 ■ 多表彰員工。只有充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，才能提升企業(yè)界的執(zhí)行力。 ②倡樹理念 ③關(guān)注節(jié)細(xì) ④過(guò)程與目標(biāo)控制 課堂作業(yè)： 假如您是一位高層決策者或中下層職員，結(jié)合您當(dāng)前自己工作中的具體事例，分析說(shuō)一說(shuō)執(zhí)行力不佳的的具體原因？你采取什么措施達(dá)成？并把這困擾你的問(wèn)題提示在你的床頭及辦公室！ 有效提高執(zhí)行力 （第二節(jié)） 主講：莫南超 一、執(zhí)行力強(qiáng)的人的十個(gè)特征 1 自動(dòng)自發(fā) 2 注重細(xì)節(jié) 3 為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé) 4 善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng) 5 樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意 6 對(duì)工作投入 7 有韌性 8 有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好 9 求勝的欲望強(qiáng)烈 10 設(shè)定目標(biāo)，達(dá)不目標(biāo)絕不放棄 二、提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 1 管好自己的工作 A 安排好時(shí)間和日程 B 學(xué)會(huì)授權(quán) C 不要被工具所累 D 提高決策效率 E 處處留心 F 重視文檔的整理 G 用好助手 /總結(jié)規(guī)律制作清單 2 管好下屬 ◆ 日程安排 ◆ 工作日志 ◆ 工作報(bào)表 ◆ 工作部署清單 ◆ 報(bào)告與反饋制度 ◆ 定期檢查 ◆ 工作評(píng)估 ◆ 制度規(guī)范 ◆ 越級(jí)指揮與上報(bào) ◆ 工作會(huì)議 3 管事的方法 ◆ 工作任務(wù)：工作內(nèi)容、工作量及工作要求與目標(biāo)； ◆ 做事的目的：這件事情是否有必要（我親自）去 做，做這件事情的意圖是什么； ◆ 組織分工：這件事由誰(shuí)或哪些人去做，他們分別承擔(dān)什么工作任務(wù)； ◆ 工作切入點(diǎn)：從哪里開(kāi)始入手，按什么程序開(kāi)展下去，到哪里終止； ◆ 工作進(jìn)程：工作步驟對(duì)應(yīng)的工作日程與安排（所用時(shí)間預(yù)算）； ◆ 方法工具：完成工作所需用到的工具及關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃布置（工作方案的核心）； ◆ 工作資源：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少，以及權(quán)力、政策、機(jī)制等條件的配合； ◆ 工作結(jié)果：工作結(jié)果預(yù)測(cè)，及對(duì)別人的影響與別人的評(píng)估或感受； 三、如何提升下屬的執(zhí)行力 1 授權(quán)負(fù)責(zé)人 2 做好工作分解 3 督促下屬及時(shí)“回報(bào)” 4 讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂 四、提升組織的執(zhí)行力 1 提升員工的士氣 A 要求參與決策的愿望大大加強(qiáng)； B工作富有變化，能在工作中找到樂(lè)趣，人們已越來(lái)越不安于單調(diào)呆板的工作。 執(zhí)行力不佳原因？ 執(zhí)行是從目標(biāo)出發(fā)達(dá)成結(jié)果的實(shí)踐過(guò)程，需要整個(gè)組織上下一致貫徹，組織的人員、制度、流程、文化等方面的問(wèn)題都有可能是導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因。 執(zhí)行力的偏差存在的問(wèn)題，歸納為 4點(diǎn)： 1 碰到偏差缺乏敏感性，也不覺(jué)得很重要； 2 不注意細(xì)節(jié)，不追求完美； 3 不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題 4
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