電信營銷效益的評估(存儲版)
【正文】 門、獨立的市場營銷部門、現(xiàn)代市場營銷部門和現(xiàn)代市場營銷企業(yè) 5個發(fā)展階段。營銷效益的評估方式主要包括全面評估、專題評估、長期評估、一次性評估、企業(yè)內(nèi)部評估和專家評估 6種。January 一月 2122:13:5922:13Jan2123Jan21216。23, 。22:13:5922:13:5923 一月 21一月 21Saturday, 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 一月 21一月 2122:13:5922:13:59January 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/23 楊柳散和風，青山澹吾慮。PM216。 1知人者智，自知者明。202310:13:59 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 22:14:00一月 21MOMODA POWERPOINTLoremFuscepurus.cursus.ac,adipiscing 10:14:0023, 2323, 22:13:5922:13:5922:131/23/2023下午 10:132023216。202310:13:592023216。10:13:59下午 22:13:59一月 21216。 1行動出成果，工作出財富。下午 22:13:59一月 21216。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。PM216。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。營銷控制的方式主要包括年度營銷計劃控制、盈利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制 4種?！?電信營銷計劃的內(nèi)容通常包括：計劃摘要、營銷現(xiàn)狀分析、風險與機會分析、目標和課題、營銷策略、營銷行動方案、營銷預算和營銷控制 8個部分。 勞動生產(chǎn)率216。2023/1/23 27216。 216。 電信營銷環(huán)境的控制216。 實際執(zhí)行結果能夠測量，并能夠與標準進行比較。 ◆ 公司保留強大的營銷部門。 產(chǎn)品管理型組織 產(chǎn)品管理由產(chǎn)品總經(jīng)理領導，產(chǎn)品總經(jīng)理主管若干個產(chǎn)品大類經(jīng)理，產(chǎn)品大類經(jīng)理主管若干個產(chǎn)品經(jīng)理，每個產(chǎn)品經(jīng)理負責具體產(chǎn)品。 現(xiàn)代營銷企業(yè) 現(xiàn)代市場營銷企業(yè)取決于企業(yè)內(nèi)部各種管理人員對待市場營銷職能的態(tài)度，只有當所有的管理人員都認識到企業(yè)一切部門的工作都是 “為客戶服務 ”， “市場營銷 ”不僅是一個部門的名稱而且是一個企業(yè)的經(jīng)營哲學時，這個企業(yè)才能算是一個“以客戶為中心 ”的現(xiàn)代市場營銷企業(yè)。 電信企業(yè)的市場營銷部門是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，執(zhí)行市場營銷計劃，服務市場購買者的面向市場和客戶的職能部門，是電信企業(yè)內(nèi)部聯(lián)結其他職能部門的紐帶，是整個企業(yè)經(jīng)營一體化的核心。 滾動計劃法 滾動計劃法是按照 “近細遠粗 ”的原則制定一定時期內(nèi)的營銷計劃，然后按照營銷計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的營銷計劃，并逐期向后移動，把短期營銷計劃和營銷中、長期營銷計劃結合起來的一種營銷計劃方法。 電信市場營銷計劃一般包括以下 8個部分，如圖所示：三、電信營銷計劃的編制程序216。第四節(jié) 電信營銷效益的評估2023/1/23 3學習目的與要求216。第三節(jié) 電信營銷控制216。2023/1/23 5二、電信
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