人保資本投資管理公司總裁王慧軒：我不會舉牌某地產(存儲版)
【正文】 術以 后，會造成原有商業(yè)模式、業(yè)務模式的不可持續(xù)性?！巴瑯樱鐓^(qū)醫(yī)療機構、藥品物流、藥品配送等等，相關產業(yè)鏈都可以打通。開放的產業(yè)服務鏈，可形成價值的疊加效應。 P2P亂象，也使得一些人甚至給互聯(lián)網(wǎng)金融貼上了“不安全”的標簽。任重道遠，但人保資本已經(jīng)起步。上海證券報：還有哪些您不投的？王慧軒：太燒錢的不碰；通過打政策和法律的擦邊球來獲得快速成長收益的不碰；既往的業(yè)績當中，業(yè)績跟賭 博一樣贏了一把，然后被大家蜂擁看好的，也不能碰。絕對不能單看利潤，要看利潤結構，利潤背 后的邏輯。上海證券報：海外投資會在哪些地方布局？王慧軒：在經(jīng)濟 全球化的背景下，隨著人民幣的國際化步伐加快，我們會在海外進行布局。如，長江流域的環(huán)境保護問題，不能只看一座城市一個區(qū)域的項目，而是要從整個長江流域經(jīng)濟帶的全局高度，布局此主題投資。不投萬科，一條理由就夠了：與保險主業(yè)離得比較遠，不符合在保險主業(yè)價值鏈上 延伸的投資要求?？觳ズ芏嗍找鎭碓从诖虿吝吳?，很有可能有一天會一下 子毀滅掉。對于人保資本未來的發(fā)展，王慧軒想的更有實際操作性：以發(fā)展眼光看，作為中國人保旗下的一個重要子公司，要發(fā)揮真正市場化的全套運作模式，還需要在制度層面進行合理設計。他舉例，剛剛過去的 2023年是互聯(lián)網(wǎng)金融爆發(fā)性增長的一年，其成本低、效率高、覆蓋廣、發(fā)展快的優(yōu)勢，為大眾創(chuàng)新和中小企業(yè)的融 資帶來了極大便利。因此， 養(yǎng)老健康產業(yè)，笑到最后的應該是保險資金。同 時，還需要配備護理設備。如，目前很多資金都熱衷投資健康養(yǎng)老產業(yè)，但有的做成了，更多的是做不成。按照他的邏輯，投資不僅是做什么，更多是不做什么，是減法而不是加法。在王慧軒眼里，大資管時代，一定要眼 界寬廣，要從大資管的全球視野和金融市場的格局進行思考，否則，路只會越
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