人力資源管理(hrm)-上海交通大學(xué)管理學(xué)院(1)(存儲版)
【正文】 生產(chǎn)率 質(zhì)量 贏利性 外部環(huán)境分析： 機會和挑戰(zhàn) 內(nèi)部環(huán)境分析： 優(yōu)勢和劣勢 知識、技能行為 和績效評估及反饋 ?人力資源管理實踐對競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來的模型 人力資源規(guī)劃 工作分析 人力資源管理實踐 以雇員為中心的結(jié)果 以組織為中心的結(jié)果 競爭優(yōu)勢 招聘和挑選 培訓(xùn)、開發(fā)； 績效評估； 報酬； 生產(chǎn)率改進方案 工作場所正義； 工會； 安全與健康； 國際化 能力、動機、 與工作相關(guān)的態(tài)度 ?產(chǎn)出 ?留用 ?依法行事 ?公司形象 成本領(lǐng)先、 產(chǎn)品差異化、 及其兩者的組合 傳統(tǒng)人事管理 戰(zhàn)略性人力資源管理 戰(zhàn)略管理思想 以事為中心 ， 強調(diào)組織權(quán)威和個人服從 ， 側(cè)重人力成本控制考慮 以人為本 ， 注重人的能動性和創(chuàng)造性 ， 側(cè)重人力資源開發(fā)和人力資本投資以及員工的精神激勵 戰(zhàn)略管理層次 基本屬于行政事務(wù)下性工作 ，主要由人事部門短期導(dǎo)向和事務(wù)性操作 ， 很少涉及企業(yè)高層戰(zhàn)略決策 首席執(zhí)行官親自過問 ， 并有副總裁級領(lǐng)導(dǎo)分管 ， 由組織最高決策層從戰(zhàn)略高度制定人力資源規(guī)劃 ， 協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門 ，實施戰(zhàn)略性管理 戰(zhàn)略管理范圍 主要限于人員招聘 、 工作委派 、人事檔案等煩瑣的具體工作 由所有經(jīng)理人員負責(zé) 、 涉及產(chǎn)權(quán) 、 民主 、 法制 、 文化等企業(yè)經(jīng)營管理重大的問題 ， 是由全員參與的組織管理 戰(zhàn)略管理策略 封閉性 、 就事論事性地處理問題 ， 主要憑經(jīng)驗管理 ， 方法簡單 、 無特殊技術(shù)含量 開放性 、 動態(tài)應(yīng)變性地面對外部挑戰(zhàn) ， 由系統(tǒng)化 、 科學(xué)化的一整套專門方法和技術(shù) ?戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較 （李寶元， 2023， P8） ? 提高競爭優(yōu)勢的 16種人力資源管理實踐 （ Kleinman,1999， P11～ 12) ? 就業(yè)安全：組織向員工提供長期就業(yè)的承諾 ? 招聘甄選：以正確的方式選擇合格的員工 ? 提高工資：工資在市場水平之上 ? 誘因薪金：提高業(yè)績優(yōu)秀的員工的分享津貼 ? 產(chǎn)權(quán)激勵：向員工提供諸如公司股票等利潤分享方案 ? 信息分享：向員工提供有關(guān)運作、生產(chǎn)率和盈利率等的信息 ? 參與授權(quán)：擴大員工的參與授權(quán)范圍 ? 工作團隊：組建有一定自主權(quán)和控制權(quán)的團隊特別是自我指導(dǎo)團隊 ? 培訓(xùn)開發(fā)：為員工提供目前或?qū)硗瓿晒ぷ餍枰募寄芘嘤?xùn)和開發(fā) ? 交叉配置：工作多樣化、豐富化和擴大化 ? 平等主義：減少社會差別，平等對待員工 ? 工資濃縮：縮小員工間的薪金差別程度 ? 內(nèi)部晉升：通過較低層次的員工去填補職務(wù)空缺 ? 長期觀點：組織在進行
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