xxx公司職能部門考核方案(存儲版)
【正文】 果 積極改進工作方式，提高工作效率和工作質(zhì)量 A B C D 積極改進工作方式，提高工作效率和工作質(zhì)量 經(jīng)常改進工作方式，提高工作效率和工作質(zhì)量 偶爾改進工作方式，提高工作效率和工作質(zhì)量 很少改進工作方式，提高工作效率和工作質(zhì)量 表四 . 工作態(tài)度評分標準 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 積極性 A B C D 長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 任務分配比較合理，在大的時間計劃上安排合理；給予的任務基本清晰，只有少量反復。具體見《中電薪酬設計方案》詳細說明。年度考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。 二 . 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門負責人進行協(xié)調(diào)、溝通。 五 . 考核組織： 人力資源部收集整理季度半年度各項考核結(jié)果，依據(jù)年度考核指標統(tǒng)計方法計算年度考核指標。 考核主體及其選擇：直接上級 1 人，相關部門人員若干人，部門內(nèi)員工若干人 考核主體職責：依據(jù)考評標準客觀評分 評價標準：見附件二 表 七、表八 考核組織 人力資源部負責半年度工作態(tài)度、知識能力、其他能力考核的組織實施、過程監(jiān)督、信息保密、匯總統(tǒng)計等工作。 評價標準：見附件二 表三、表四 考核組織：人力資源部直接負責季度任務績效、周邊績效、管理績效考核的組織實施、 過程監(jiān)督、信息保密、匯總統(tǒng)計等工作。 考核主體：由本崗位直接上級擔任。 六 . 考核評分 考核評分表中的所有考核指標均按照 A、 B、 C、 D 四個等級評分，具體定義和對應關系如表 1： 表 1 評分等級分值表 等級 A B C D 定義 超過目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 得分 90100 8089 6079 59以下 七 . 綜合評定個人等級 通過加權計算個人考核統(tǒng)計表中的考核指標得分與考核維度得分，得到被考核人的個人綜合得分。 第七條 考核中應注意的問題 一 . 應注意考核程序的動態(tài)優(yōu)化 二 . 應注意對考 核主體培訓 三 . 應注意下級和平級評分信息的保密 四 . 應注意樹立員工對考核公平性的信心 五 . 應注意考核中上下級的交流互動 六 . 應注意避免考核中的分布錯誤、暈輪效應 七 . 應注意避免考核中的近期效應、不頻繁的觀察 八 . 應注意把考核的過程看作是績效提升的過程 九 . 應注意考核前的溝通和考核后的面談 第八條 考核周期 考核分為季度考核、半年度考核和年度考核。 周邊績效：對達成任務完成起關鍵作用的其他間接因素。第二條 考核對象 考核對象包括部門正、副職及部門其他在編人員。通過考核規(guī)范作業(yè)流程，提高企業(yè)的整體管理水平。根據(jù)有關規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。 業(yè)務部門：包括通用電氣部、發(fā)電環(huán)保部、水電部、國際貿(mào)易部。 態(tài)度：指被考核人員對待工作表現(xiàn)出的積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性。 三 . 各部門負責人的職責 1. 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 2. 負責處理本部門關于考核工 作的申訴； 3. 負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰； 4. 負責幫助本部門員工制定工作計劃和考核指標； 5. 指導屬下員工收集整理考核信息； 6. 負責所屬員工的考核評分； 7. 負責本部門員工考核等級的綜合評定； 8. 負責所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進計劃。 表 2 綜合評定個人等級定義表 等級 優(yōu)秀 合格 基本合格 不合格 定義 實際表現(xiàn)顯著超出預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責 /分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績 實際表現(xiàn)達到或部分超過預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責 /分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績 實際表現(xiàn)基本達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在一些方面有不足或失誤 實際表現(xiàn)未達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要 求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤 比例限制：在綜合評定等級時，對于“優(yōu)秀”等級比例限制在 15%以下，不合格的比例控制在 10%以上。 人力資源部負責季度任務績效、周邊績效考核的組織實施、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 考核主體及其選擇：直接上級 1 人，相關部門正職或副職若干人，部門員工若干人 考核主體職責：依據(jù)考評標準客觀評分 評價標準：見附件二 表五 3. 考核結(jié)果計算方法： 個人季度考核評分 =∑（各考核主體任務績效評分） /考核主體人 數(shù) *本崗位任務績效權重 +∑（各考核主體周邊績效評分） /考核主體人數(shù) *本崗位周邊績效權重 +∑（各考核主體管理績效評分） /考核主體人數(shù) *本崗位管理績效權重 權 重見第四條《指標系權重分配表》 四 . 部門績效考核 1. 考核指標 考核任務績效、周邊績效、管理績效指標。 考核主體及其選擇：直接上級 1 人，相關部門正職或副職若干人，部門內(nèi)員工若干人 考核主體職責：依據(jù)考評標準客觀評分 評價標準：見附件二 表六、表七、表八 考核組織： 人力資源部負責半年度工作態(tài)度、管理能力、知識能力、其他能力考核的組織實施、過程監(jiān)督、信息保密、匯總統(tǒng)計等工作。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。考核管理委員會在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級在本系列本檔內(nèi)晉升一級。 第六章 附則 第十八條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議 偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議 基本上不主動學習業(yè)務知識；很少主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 A B C D 主動協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應同事 的請求或者協(xié)作任務的完成質(zhì)量較差 責任心 A B C D 工作有強烈的責任心 工作有較強的責任心 工作有一定的
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