【正文】 狀況 ,跟蹤運(yùn)輸?shù)娜^程。通過與各種業(yè)務(wù)的高度集成 ,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸進(jìn)度、位置、訂單狀態(tài)的監(jiān)控 , 為決策者提供運(yùn)輸分析和報(bào)告。 工作單： 通過工作單來查看詳細(xì)的工作計(jì)劃、進(jìn)度安排、費(fèi)用、人力、物料、設(shè)備、故障分析和相關(guān)的文檔。 作業(yè)管理： 作業(yè)管理可以產(chǎn)生日常計(jì)劃并記錄管理工作的 2/8/2023 36 積壓 ,減少由于設(shè)備故障而引起的停機(jī)時(shí)間 ,按照計(jì)劃的作業(yè)次序分派人力 ,并跟蹤人力的可利用率 ,跟蹤作業(yè) ,集中調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度。 2/8/2023 38 庫存資產(chǎn)一般占用企業(yè)總資產(chǎn)的 15%40%。 2/8/2023 40 保管費(fèi)用： 庫存保管費(fèi)用內(nèi)容較多 ,它包括報(bào)廢費(fèi)用、損壞費(fèi)用、稅金、保險(xiǎn)金、管理費(fèi)用、保管費(fèi)用 ,以及庫存投資所占用的資金等多項(xiàng)費(fèi)用。庫存記錄需要準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整 ,并且是實(shí)時(shí)更新的 ,一般可以每月或每周盤點(diǎn)一次 , 應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)常的審計(jì)。 A類物料是重點(diǎn)控制的物料 ,因?yàn)?A類物料庫存的下降 ,將會(huì)顯著地降低庫存資金。永續(xù)盤點(diǎn)適用于價(jià)值高而需要嚴(yán)格控制的 A類物料 ,因?yàn)樗昧艘粋€(gè)有效和有意義的訂貨批量 ,僅在提前期內(nèi)才需要有安全庫存 ,對(duì)于預(yù)測(cè) 2/8/2023 44 和 參數(shù)的改變不太敏感 ,庫存的核對(duì)與其使用有關(guān) ,對(duì)使用率低的物料不需要太多的注意。定期盤點(diǎn)是固定周期系統(tǒng) , 其安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量的波動(dòng) ,因此 ,它的安全庫存比永續(xù)盤存安全庫存大。 縮短提前期。 以賒購方式購買。通過加強(qiáng)預(yù)測(cè) ,來保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。采購增加庫存 ,生產(chǎn)控制降低庫存。投資上限指出了庫存總價(jià)值不得超過的界限。如果一個(gè)企業(yè)的年銷售成本是 60萬元 ,它平均的庫存價(jià)值是 30萬元 ,那么 ,庫存周轉(zhuǎn) 次數(shù)就是一年兩次。庫存系統(tǒng)依賴于其他方面的需要。 庫存盤點(diǎn)： 為了管理庫存 ,保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度 ,庫存的周期盤點(diǎn)是必要的 ,通過盤點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)盈與虧 ,找出盈虧問題所在 ,對(duì)庫存系統(tǒng)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。它是根據(jù)固定資產(chǎn)購入單、內(nèi)部轉(zhuǎn)移單等原始憑證 ,登記固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)登記簿 (或固定資產(chǎn)明細(xì)賬 ),計(jì)提和分配折舊基金 ,并編制轉(zhuǎn)賬憑證 ,進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。 2/8/2023 59 計(jì)算機(jī)處理固定資產(chǎn)事務(wù)時(shí) ,可以根據(jù)輸入的各種固定資產(chǎn)變動(dòng)的單據(jù) ,如購入單、報(bào)廢單、轉(zhuǎn)移單、封存啟用單等登錄固定資產(chǎn)登記簿 (或固定資產(chǎn)明細(xì)賬 )、固定資產(chǎn)卡片。固定資產(chǎn)模塊能控制和最佳地使用企業(yè)的資產(chǎn) ,對(duì)有關(guān)折舊、保險(xiǎn)、資產(chǎn)評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估。企業(yè)物料進(jìn)貨效率提高15%，庫存壓縮 20%，資金周轉(zhuǎn)率提高 15%。 據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，使用 ERP系統(tǒng)平均可為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益為： 庫存下降： 30%50%； 延期交貨減少： 80%； 采購提前期縮短： 50%； 2/8/2023 66 停工待料減少： 60%； 制造成本降低： 12%； 管理人員減少： 10%； 生產(chǎn)能力提高： 10%15%。所有的工廠維修單都進(jìn)行了存檔 ,并可用來進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。 2/8/2023 69 R/3系統(tǒng) 2/8/2023 70 資產(chǎn)維護(hù)模塊 PM支持的設(shè)備維修任務(wù)涉及： 維修組織的設(shè)置； 維修對(duì)象的信息采集與管理； 依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定的維修計(jì)劃與實(shí)施； 計(jì)劃停機(jī)時(shí)期的設(shè)備維修進(jìn)程； 設(shè)備資產(chǎn)的改裝與更新； 維修作業(yè)的社會(huì)化協(xié)作； 維修作業(yè)的人力、工期以及其它資源的計(jì)劃； 維修費(fèi)用的計(jì)劃與估算； 維修信息系統(tǒng)及相關(guān)參數(shù)的確定與調(diào)整。 當(dāng)下達(dá)一個(gè)維修單后 ,PM將提供一些必要的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告 ,并將這項(xiàng)任務(wù)納入能力計(jì)劃、物料保留、采購 2/8/2023 68 單的發(fā)放等方面的工作中。 2/8/2023 65 停工待料現(xiàn)象減少： 由于需求的透明度提高，計(jì)劃也可以做到更加及時(shí)、準(zhǔn)確，零配件的供貨也可以更加及時(shí)，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象也將大大減少。未引進(jìn) ERP之前，各部門的電腦系統(tǒng)各自為政，難以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、庫存和供貨的同一管理。對(duì)于不同企業(yè)及不同類型的資產(chǎn)均可以處理。 固定資產(chǎn)卡片是按固定資產(chǎn)每一獨(dú)立登記對(duì)象分別設(shè)置 ,每一對(duì)象一張 ,記載該固定資 產(chǎn)的 編號(hào)、名稱、使用部門或存放地點(diǎn)、原值、使用年限、啟用日期等。計(jì)算的方法有直線法、產(chǎn)量或使用量法、遞減余額法、年數(shù)總和法。建立物料文檔可以為物料建立庫存文檔 ,在文檔中具有該物料的編號(hào)、品名、規(guī)格、批號(hào)、批量、提前期等各種類型的數(shù)據(jù)。 一個(gè)有效的庫存系統(tǒng)應(yīng)該是相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的以及真實(shí)的。庫存可供貨的時(shí)間本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)的 ,但如果銷售額中的成本變化不加以控制 , 它就可能會(huì)引起混淆。許多企業(yè)都為每一大類物料制定了其投資上限或預(yù)算。作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度的改進(jìn)可以降低庫存投資。對(duì)倉庫進(jìn)行嚴(yán)格控制 ,防止因盜竊、損壞、火災(zāi)等的破壞而降低安全庫存。 加大采購批量。 開展收發(fā)料的業(yè)務(wù)工作 。 比較永續(xù)盤點(diǎn)與定期盤點(diǎn)方法 ,可以發(fā)現(xiàn)永續(xù)盤點(diǎn)是固定批量系統(tǒng) ,其安全庫存是用來應(yīng)付在提前期內(nèi)需求量的波動(dòng)的。每當(dāng)庫存物料發(fā)生時(shí) ,就進(jìn)行記錄 , 然后再將庫存量與再訂貨點(diǎn)相比較 ,如果庫存量等于或小于再訂貨點(diǎn)就發(fā)出一份固定批量的訂單。 C 類物料價(jià)值占總庫存物料價(jià)值的 5%10%,種類占全部庫存物料的 60%65%。 A類物料價(jià)值占總庫存物料價(jià)值的 75%80%,種類占全部庫存物料的 15%20%。 庫存費(fèi)用： 庫存資金占用的大小 , 與庫存的具體費(fèi)用有關(guān)。同時(shí) ,還可以識(shí)別受影響的設(shè)備及其地點(diǎn)。 日程表管理： 建立設(shè)備、工種和人力記錄的日程表 , 并將它與人力記錄聯(lián)系起來 ,以便根據(jù)可用的設(shè)備和人力編制計(jì)劃。 資產(chǎn)維護(hù)的作用 資產(chǎn)維護(hù)是把維護(hù)人員的知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)范圍內(nèi)的智力資本 ,提供集成的安全系統(tǒng) ,并做好實(shí)時(shí)的危險(xiǎn)記錄 ,為現(xiàn)場(chǎng)員工提供正確和規(guī)范的工票 ,建立全面的文檔管理 ,規(guī)劃復(fù)雜的工作流程 ,協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)運(yùn)行 ,安排 2/8/2023 33 負(fù)荷的輕重緩急 ,按照可以得到的必需備件和人力資源來部署工作 ,分析設(shè)備故障 , 實(shí)行必要的預(yù)維護(hù)。 運(yùn)輸信息網(wǎng)絡(luò)： 運(yùn)輸管理提供友好的監(jiān)控和報(bào)警 ,以便通過計(jì)劃與實(shí)際成本的比較 ,交貨時(shí)間等參數(shù) ,評(píng)價(jià)各種鏈接功能 ,也可以用網(wǎng)絡(luò)圖來模擬運(yùn)輸操作。 交流業(yè)務(wù)信息： 運(yùn)輸管理具有內(nèi)容豐富的合作伙伴、供應(yīng)商、運(yùn)輸資源的業(yè)務(wù)信息和眾多的數(shù)據(jù) ,因此可以利用 EDI 或 Inter來實(shí)現(xiàn)給被運(yùn)貨物分配正確的承運(yùn)方和正確的路線。倉庫報(bào)警監(jiān)控處理可以對(duì)未完成的工作進(jìn)行報(bào)警。 2/8/2023 25 進(jìn)庫處理： 進(jìn)庫處理能實(shí)時(shí)地提供進(jìn)庫貨物的情況 ,并且對(duì)供應(yīng)商訂單做好檢配、排程收貨及監(jiān)督工作。 和 ERP系統(tǒng) ,高級(jí)計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)無縫集成。 計(jì)劃和監(jiān)督加強(qiáng) 利用計(jì)算機(jī)可以精密地制定計(jì)劃和嚴(yán)格地監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng) ,從而能夠快速地回答客戶的提問 ,提高工作效率 ,使客戶滿意。 供應(yīng)商管理中包含供應(yīng)商電話、地址、銀行、貨幣等基本信息的維護(hù) ,以及供應(yīng)商報(bào)價(jià)、供應(yīng)商的日程表、供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、供應(yīng)商履約情況信息的維護(hù)。 2/8/2023 16 一般來說 ,ERP軟件包含了分銷、制造、財(cái)務(wù)三大部分 ,這三大部分所涉及的功能模塊有 : 預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)計(jì)劃 訂單管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 銷售分析 1 物料需求計(jì)劃 采購管理 1 能力需求計(jì)劃 倉庫管理 1 分銷需求計(jì)劃 運(yùn)輸管理 1 車間控制 資產(chǎn)維護(hù) 1 產(chǎn)品配置管理 應(yīng)付賬 庫存控制 1 流程作業(yè)管理 2/8/2023 17 1 重復(fù)制造 2 固定資產(chǎn) 1 質(zhì)量管理 2 現(xiàn)金管理 1 總賬 2 成本 應(yīng)收賬 2 多幣制 2應(yīng)付帳 2 人力資源管理 2工資 以下對(duì)部分功能模塊作一簡(jiǎn)單介紹： （ 1） 采購管理 采購管理的作用 ： 采購管理是通過建立采購申請(qǐng)單和采購訂單的業(yè)務(wù)活動(dòng) ,對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨進(jìn)度、信用狀況 2/8/2023 18 進(jìn)行 管理 ,對(duì)采購活動(dòng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià) ,提高采購活動(dòng)的效率 ,降低采